UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA
Administración de Empresas

ASIGNATURA
Administración II

TEMA
Sistema de Precios

PARTICIPANTE
Manuel E. Mendez

MATRICULA
2019-06760

FACILITADORA
Anny Restituyo

SANTO DOMINGO
REPÚBLICA DOMINICANA
16 Noviembre 2020.
 Introducción

Control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento,

el control puede definirse como el proceso de regular actividades que aseguren que
se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación
significativa.
6.1-   El proceso de control
El proceso que permite a los directivos medir, comparar y corregir las actividades de
la organización con la finalidad de cumplir con los objetivos marcados y desarrollar
adecuadamente los planes establecidos.
6.2-   El control en el desempeño organizacional
Las organizaciones se hacen evidente el alto nivel de demanda con respecto a la
calidad del servicio que prestan y al desempeño, causado por los cambios que se
han venido presentando desde el siglo pasado al actual.
Por este motivo que se hace necesaria la investigación sobre las dos variablesmenc
ionadas para poder identificar los patrones de éxito a seguir en una organización.
Es sabido que una organización es el grupo de personas o seres que tienen
características, personalidades y cualidades particulares que trabajan en conjunto
para lograr una o varias metas definidas, es decir, todas las empresas y
organizaciones buscan algún objetivo.
6.3-   Herramientas para medir el desempeño organizacional

Los gerentes en general necesitan herramientas apropiadas para monitorear y medir

el desempeño organizacional.

Pueden implementar controles antes de que comience una actividad, durante el

tiempo en que se desarrolla una actividad, y después de que se ha completado una
actividad.

Control Preventivo. Se previene problemas porque se da antes de la actividad real.

Se toman acciones administrativas antes de que el problema ocurra. Requiere
información oportuna y precisa que no siempre es fácil de conseguir.

Control Concurrente. Mientras una actividad está en progreso y forma mejor

conocida es la supervisión directa.

Control de retroalimentación. Es el control que se da después de que la actividad

se ha realizado. Para cuando un gerente tiene la información, los problemas ya han
ocurrido, lo que da como resultado desperdicios o daños. Sin embargo, en muchas
áreas laborales, la retroalimentación es el único tipo de control viable.

Posee dos ventajas: proporciona a los gerentes información importante acerca de

que tan efectivos han sido sus esfuerzos de planeación. Y puede aumentar la
motivación, ya que las personas desean saber que tan bien están trabajando, y la
retroalimentación proporciona esa información.
6.4-   Temas contemporáneos de control
Es el control contemporáneo que más se usan son las diferencias transculturales,
los desafíos en el lugar de trabajo, las interacciones con los clientes y el gobierno
corporativo.
Luego de haber leído los temas recomendados, realice las siguientes
asignaciones.

Planifique una actividad ya sea de naturaleza (Comercial o Recreativa), luego

establezca las medidas de control que contribuyan al cumplimiento de los
objetivos de dicha actividad. Presente los resultados en una tabla informativa.

Parque Nacional Los Tres Ojos.

El Parque Nacional Los Tres Ojos es
una caverna que tiene un lago de agua
dulce, dividido naturalmente en tres
lagos que sólo se ven desde adentro y
un único lago que se puede ver sin
necesidad de estar dentro. Ubicado en
el municipio Santo Domingo Este en
la República Dominicana. El lago fue
descubierto en el año 1916, para la
intervención norteamericana. Su
nombre hace alusión a sus tres lagos
principales, pero hay uno más, sólo que
los primeros tres son los más visibles,
existe un cuarto lago que se puede ver
desde la superficie sin necesidad de
entrar a la caverna. Hay indicios de que
esta caverna era concurrida por los
aborígenes de la isla Quisqueya, la
madre de todas las tierras.
Las medidas de control que contribuyen
al cumplimiento de los objetivos del
parque nacional los tres ojos es el
cumplimiento de las reglas que este
parque otorga, mientras cada una de
las reglas se cumplan siempre el control
del parque siempre estará establecido,
contribuyendo al mejor desarrollo eco
turísticos de nuestro país, cuidando y
dándole el mejor servicio y
cumplimiento a nuestra naturaleza, con
ellas favoreciendo al medio ambiente y
a todo el aire que nos rodea.
 Elabore un mapa mental acerca del tema control administrativo y su relación
con el logro de objetivos en la empresa.

 
Objetivos. Organigrama
Misión. de trabajo.

Delimitación Estrategia.
Visión. Planeación
Inhabilitación Manuales.

Manipulación

Organización.
Control
Control. administrativo

Planes.
Control de Políticos.
producción.

Dirección

Control de calidad
inventario
Liderazgo. Motivación.
compras.
 Conclusiones

Podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación

de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con
los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura de la propia
empresa, siendo control uno de los pasos más importantes para que una empresa
pueda seguir operando de manera correcta y eficiente.
Qué entendiste. El control como la función que permite la supervisión y comparación
de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,
asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con
los planes de la organización.
Qué aprendiste. Los límites de la estructura de la propia empresa, siendo control uno
de los pasos más importantes para que una empresa pueda seguir operando de
manera correcta y eficiente.
Para qué te servirá. El control puede definirse como el proceso de regular
actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y
corrigiendo cualquier desviación significativa.