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Tarea IP Control de la Planeacion

Estrategica

Control De Calidad (Universidad Tecnológica de Honduras)

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Introducción

En la industria actual es necesario hacer análisis inteligentes y objetivos, que aumenten la

eficiencia, la productividad, la comunicación y el ambiente laboral. Todo esto para
posicionarnos como empresa para competir, para lograr estos objetivos es necesario utilizar
las herramientas correctas que nos permitan llevar un control de los objetivos y planes de
acción establecidos.

De acuerdo con la investigación realizada en la empresa Gildan Hosiery Rio Nance 4, me

brindaron la oportunidad de conocer los métodos y procesos implementados en el área de
Diseño y Desarrollo de Producto, ello me permitió tener una idea generalizada de la
organización hacia donde enfoca sus esfuerzos, objetivos y la trayectoria que lleva la
empresa en el sector de manufactura.

También se describe la cultura organizacional elaborando, la misión, visión, valores de la

empresa Gildan Hosiery Rio Nance 4.

Se realizara un cuadro de mando integral de la empresa y un análisis FODA.

Objetivo General

Conocer los procesos internos de la empresa Gildan Rio Nance 4 para poder realizar un
Cuadro de Mando Integral enfocado en oportunidades de mejora y visión por el negocio.

Breve reseña histórica de Gildan

Es una empresa que empezó en Canadá con la parte textilera. Ellos empezaron con dos
personas que fueron los fundadores, sin embargo el nombre Gildan no está relacionado a
estas dos personas, sino más bien a dos de sus mejores vendedores siendo Gilbert y Dani.

Luego ellos vieron una mejor oportunidad y un menor costo venir a trabajar a centro
américa, empezaron con la parte textil en Rio Nance como su primera locación en centro
américa, luego avanzaron con la parte de costura, la parte de calcetines y de hilaza en EUA.
Gildan cuenta también con la formulación de químicos a partir de químicos en crudo.

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Cumpliendo así con la cadena de suministro desde el principio hasta el fin.

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Misión

Ser líder en la industria proporcionando un producto de marca de la mejor calidad al más

bajo costo para la satisfacción de nuestros clientes a nivel mundial.

Visión

Ser una empresa reconocida por el profesionalismo e integridad de sus funcionarios y por
operar con niveles de eficiencia trasparencia y control comparable con las mejores
compañías del mundo

Valores

• Comportarnos como emprendedores.

• Trabajar de manera responsable (con el Ambiente y empleados).
• Creemos en nuestros empleados.
• Compromiso por la calidad
• Trabajo en equipo
ANALISI FODA

En el análisis FODA determinamos los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y los

factores externos (Amenazas y Oportunidades) de la empresa GILDAN DE HONDURAS.

Fortalezas:
1. Vasta experiencia y conocimientos en el campo de la manufactura calificada.
2. Estabilidad demostrada durante más 20 años de vida de la empresa.
3. Cartera de clientes exclusivos.
4. Trato personalizado y amable.

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5. La materia prima es de calidad reconocida.
6. Mano de obra calificada y bien remunerada.
7. Buena ubicación física del local de la empresa en honduras y a nivel americano.
8. Instalaciones amplias.
9. La cultura organizacional está basada en el trato ético a los clientes y empleados.
10.Puntualidad en la entrega de los pedidos.
11.Facilidad de adaptación al cambio en cuanto a tipo de mercado (puede atender
clientes que no piden alta manufactura).
12.Calidad del producto terminado, exactamente al gusto del cliente nacional e
internacional.
13.El control de calidad está a cargo de un ingeniero experto en el área de calidad.

Oportunidades:
1. Lograr colocarse dentro de los favoritos en la industria de manufactura y confección
deprendas de vestir a la medida con diseños exclusivos.
2. Mayor participación en el mercado nacional.
3. Superar las expectativas de calidad y atención al cliente de la mayoría.
4. Incursionar en la confección de productos de las líneas para el hogar
(dormitorio,baños, cocina, cortinas) con calidad que puedan competir con los
productos importados de la competencia.
5. Los eventos sociales de alto nivel como reuniones diplomáticas o de negocios.
6. El constante crecimiento económico del país donde opera la empresa.
7. Mercados tipo maquila para productos estandarizados por encargo.
8. Contratos de confección y manufactura para uniformes de empresas,
escuelas,colegios, restaurantes, hospitales entre otros.

Debilidades:
1. La poca publicidad con que cuenta la empresa a nivel nacional sobre el producto
decamisas de algodón (Gildan 2000).
2. La poca mano de obra existente calificada, según los estándares de calidad.
3. Pocas maquinarias y equipos con tecnología de punta para el área de estampado.
4. Espacio sub-utilizado en la sala de exhibición.
5. Falta de una área acondicionada para sala de venta.
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6. El producto no es de alto consumo nacional.
7. Poco espacio para estacionamiento de equipo pesado para las exportaciones.
8. Falta estructura organizacional completa en seguridad industrial.

Amenazas:
1. Los competidores ofrecen precios más bajos en el mercado nacional.
2. Mayor posicionamiento en el mercado por publicidad de los competidores.
3. Constante incremento de precios de la materia prima.
4. La inseguridad ciudadana.
5. Los desastres naturales.
6. No hay oferta en el mercado de personal calificado (mala calidad de
centroseducativos).
7. Incremento de los impuestos.
8. El desempleo.
9. Cambios en los patrones de consumo.
10.Cambios en el estilo de vida de la población.
11.Nivel adquisitivo de la población que ha bajado.
12.Fuga de mano de obra calificada.
13.Trabas y procesos aduanales lentos.
Cuadro de Mando Integrado

Objetivos Estratégicos

PDD ( Departamento de Desarrollo y Diseño de Producto)

Perspectiva Objetivo Estrategico

Desarrolllo de accesorios: Aplicando procesos innovadores

Bolsas
Financiera Ganchos
Balas
Empaques
Desarrollo de Accesorios en el tiempo establecido

Clientes Usarios Especificaciones de Empaque RFT

Reducir los tiempos de creaciones de especificaciones

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Validación del primer lote de Producción / Retroalimentación
Registro efectivo de la validación de cada producto
Procesos Internos
Mantener la calidad de nuestros productos

Mejorar la capacidad de los empleados

Aprendizaje y Crecimiento Mejorar la cultura organizacional

Brindar cursos y capacitaciones a los empleados
Realizado por : Alfredo Ricardo Torres Antunez

Cuadro de Mando Integrado

Indicadores - Meta

PDD ( Departamento de Desarrollo y Diseño de Producto)

Meta año
Objetivos Estrategicos Denominación Responsable Indicador Calificación
2018

Desarrollo de Accesorios en el
Coordinador de Muestras y Accesorios 95% 96.0%
5.00
tiempo establecido

PDD
Validación de los nuevos proyectos Coordinador de Muestras y Accesorios 90% 89.0%
5.00
Desarrrollo de Accesorios

Asignación efectiva de los UPC's Coordinador de Muestras y Accesorios 90% 95.00

5.00

Especificaciones Textiles RFT Coordinador de Especificaciones 95% 95.0%

5.00

PDD
Desarrollo de Especificaciones de Empaque
Coordinador de Especificaciones 95% 98.5%
5.00
RFT
Especificaciones

Reducir los tiempos de creaciones

Coordinador de Especificaciones 50% 40.00
de especificaciones 2.00

Validación del primer lote de

Coordinador de Proyectos 80% 70.0%
4.00
Producción / Retroalimentación

PDD Lanzamiento de Registro efectivo de la validación

Coordinador de Proyectos 100% 100.0%
5.00
Producto de cada producto

Realizar las presentaciones de los

nuevos proyectos a todoas las Coordinador de Proyectos 90% 90.0%
5.00
areas involucradas.
Realizado por : Alfredo Ricardo Torres Antunez

>0<=20% >21<=40% >41<=60% >61<=80% >81<=100%

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Conclusiones

Gildan es una empresa manufacturera internacionalmente reconocida, que elabora diferentes

productos de acuerdo a las necesidades del cliente y sus especificaciones.

Es una experiencia muy buena porque se aprende cosas nuevas sobre una empresa y nos
ayuda a desarrollarnos y ponerlo en práctica en un futuro en nuestra vida laboral.

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Se conoce la manera en que las empresas manejan los procesos y los procedimientos
utilizados para aumentar la productividad.

Recomendaciones

Es necesario que las empresas determinen sus objetivos a corto, mediano y largo plazo, de
la misma manera usar herramientas que les permitan tener un mejor seguimiento y control
de dichos objetivos.
Anexos

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