UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

INGENIERIA INDUSTRIAL

NIVEL: OCTAVO SEMESTRE

ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y EMPRENDIMIENTO

TEMA: BANCO DE PREGUNTAS PRIMER PARCIAL

DOCENTE: ING. LAZO VENTO CARLOS MARIA

FECHA DE ENTREGA: 07/30/2020

1. Selecciona el concepto de misión.

a) Es un sistema de objetivos, estrategias y de preferencias que optimicen y concentren recursos,

esfuerzos y voluntades.

b) Consiste en la elección de un ámbito estrecho de competencia dentro del sector.

c) Representa la identidad y personalidad de la organización, en el momento actual y de cara al

futuro.

2. Seleccione el concepto de UEN.

a) Todo aquello que no forma parte de la actividad interna de la organización

b) Conjunto homogéneo de actividades para el que es posible formular una estrategia propia,
diferente de la de otras actividades.

c) Es un sistema de objetivos, estrategias y de preferencias que optimicen y concentren recursos,

esfuerzos y voluntades.

3. Que es la ventaja competitiva.

a) Parte del medio externo más próxima a la actividad fundamental de la organización.

b) Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras

colocándole en una posición relativa superior para competir.

c) Es un único negocio o un conjunto de negocios relacionados, que se pueden planificar

separadamente del resto de los de la empresa.

4.-La cadena de valor es la …………. empresarial básica para analizar las ………. de ventaja
competitiva, es un medio sistemático que permite ………… todas las actividades que se realizan y
sus interacciones.

a) Herramienta, fuentes, examinar

b) Base, fuentes, examinar

c) Herramienta, fuentes, analizar

5.- seleccione el orden correcto de actividades de apoyo que sustentan a las actividades
primarias

a) Infraestructura de la empresa
Administración de recursos humanos
Desarrollo tecnológico
Abastecimiento / Compras
b) Desarrollo tecnológico
Abastecimiento / Compras
Infraestructura de la empresa

Administración de recursos humanos

6.-Según Porte una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de
………. el margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas).

a) Disminuir

b) Aumentar

c)Incrementar

d)Mantener

7.- Selecciona el concepto que corresponda con la misión de una organización.

a) Constituye la razón de ser de la organización. Representa la identidad y personalidad de la

organización, en el momento actual y cara al futuro.
b) Describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que
quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas.
c)Principios éticos y profesionales sobre los cuales basamos todas las actividades dentro de la
empresa, que evidencian de una manera u otra, la identidad y espíritu de la misma.

8.-Reconozca el ámbito de actividad de la empresa.

a) Función servida con productos-Grupos de compradores-Tecnologías.

b) Marketing-Industrias.
c)Comercialización-Tecnologías-Consumidores.

9.-Seleccione las estrategias genéricas básicas

a) Liderazgo en costos
b) Ofensivas
c)Defensivas
d)Enfoque o alta segmentación
e) Diferenciación
10.- Dentro de los niveles de la estrategia Empresarial de una empresa, existen las áreas
funciones de:

a) Recursos Humanos, Investigación y planificación, Economía y Finanzas, Producción, Marketing.

b) Recursos Humanos, Investigación y Desarrollo, Economía y Finanzas, Producción, Marketing.

c) Recursos Humanos, Investigación y Desarrollo, Económica y Financiera, Producción, Marketing.

d)Recursos Humanos, Investigación y Desarrollo, Económica y Financiera, Producción,

Mercadotecnia.

11.- Constituyen al instrumento central para dirigir y coordinar el esfuerzo de marketing en

función del crecimiento de la empresa.

a) Área Funcional Marketing.

b) Estrategia de Producción.

c) Estrategia de Marketing.

d) Compradores Potenciales.

12.- Determina el tipo y las características de la estructura de la organización coherente con el

tipo de estrategia.

a) Problema de liderazgo y motivación.

b) Problema de organización.

c)Problema de cultura.

d)Problema de estrategia.

13.- Un modelo general de diseño estratégico está estructurado por:

a) Misión, Diagnostico General (FODA), Estrategia de producción, Visión, Estrategia genérica.

b) Misión, Diagnóstico General (FODA), Estrategia genéricas, Visión, Análisis por unidades
Estratégicas.

c) Misión, Diagnóstico General (FODA), Estrategia genéricas, Visión, Estrategias de Producción.

d) Misión, Diagnostico General (FODA), Estrategia de Marketing, Visión, Estrategias de Producción