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Planificación de Prefactibilidad

Jonathan Rolando Jiménez

Fabio Gutierrez

Adriana Isabela Castillo

Ricardo Andres Rodriguez

Curso 102058A_764 – Diseño de Proyectos

Grupo 102058_16

Tutora:

Daniela Rangel

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

ECACEN

Programa de Ingeniería de Sistemas

Zipaquirá

2020
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Introducción
La planificación permite analizar todas las variables que se puedan presentar antes de la toma
de decisiones, la planificación puede aumentar las probabilidades de favorabilidad en la toma de
decisiones en favor de resultados positivos y con mejora constante. En este caso la
prefactibilidad es el análisis preliminar de una idea que nos puede dar luces sobre su viabilidad y
convertirse en un proyecto real y poderlo materializarlo.
Un análisis de prefactibilidad en su investigación analiza diversas cuestiones como el
mercado, el aspecto legal, un plan financiero, tecnológico y no menos importante su posible
impacto ambiental. Durante el análisis de prefactibilidad se puede concluir reformular el
proyecto, postergarlo, abandonar la idea definitivamente o seguir adelante y ejecutar dicha idea.
A través de le herramienta fitnessgym de la página web de amazonfitnessgym se realizó un
análisis de prefactibilidad donde la pagina nos brinda 4 distritos con sus características
poblaciones, mercado y desarrollo económico de cada uno, dentro de estas posibilidades tomar la
decisión donde crear un gimnasio, a que tipo de clientes se va a ofertar y el porque se tomaron
estas decisiones.
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Propuesta

Distrito 2 es un distrito con un gran avance en modernización y espacios innovadores, con un

nivel económico medio y la mayor población esta entre los 26 a 35 años de edad esta bien
comunicado con el centro. El centro buscará unas instalaciones de rango entre 4 y 5 ya que se
busca atraer a aficionados, ejecutivos y deportistas. Se busca que la sala de fitness sea de gran
tamaño y de alta calidad, seguido por una sala de piscina de tamaño medio y calidad alta y una
sala de squash-padel de tamaño medio y de calidad alta. Las actividades que se desarrollaran será
Sport fitness, spinning, aquagym y aerobics. De acuerdo a los atributos de la marca se busca que
sea un espacio apto tanto para hombres y mujeres, hacia el adulto joven principalmente, muy
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funcional, con un precio asequible con un diseño moderno. Nuestra competencia directa es el
competidor 3, tiene un gimnasio promedio que busca mejora constante, ya que se encuentra en
un distrito que se encuentra en un auge de transformación e inversión.

1. Propuesta de valor (evidencia interacción en foro colaborativo y pantallazo de lo

registrado en el simulador).

2. Instalaciones (evidencia interacción en foro colaborativo y pantallazo de lo registrado en

el simulador).
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3. Marketing (evidencia interacción en foro colaborativo y pantallazo de lo registrado en el

simulador).
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4. Organización (evidencia interacción en foro colaborativo y pantallazo de lo registrado en

el simulador).
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5. Conclusiones.
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El ejercicio realizado por medio del simulador nos ha permitido desarrollar de una manera
interactiva una experiencia muy real sobre los procesos clave para la gestión de proyectos y
negocios empresariales.
Nos enfrentamos a la creación de un nuevo negocio teniendo en cuenta las fases de creación,
planificación y competición, donde pudimos analizar los diferentes tipos de mercados, las zonas
en las que podríamos implementar nuestro proyecto los tipos de clientes, los servicios. Un sin
número de cosas que comúnmente no se les da a veces la mayor importancia y lo que se hace es
emprender el negocio sin analizar todos estos factores, sobre todo el análisis de marketing y
ventas que es crucial para cualquier proyecto. De esta manera pudimos armar un plan organizado
que de implementarse en la vida real a nivel conceptual tendría todas las ventajas de ser un
proyecto exitoso.

6. Bibliografía
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proyectos. (pp. 1-47). Recuperado de https://elibro-
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de https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
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práctica, Ediciones Díaz de Santos. (pp. 85-119). https://elibro-
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 Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). RISK MANAGEMENT
METHODOLOGY OF INVESTMENT PROJECTS WITH ENVIRONMENTAL IMPACT.
Journal Of Engineering Studies & Research, Vol. 21(1), (pp. 30-35). Retrieved
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