Norma AFNOR

(asociación francesa de normalización)

Diego Salazar, juan Quidel

Planos y Normas
Herman Aroca
14-102013
 INTODUCCION
. Fundada en 1926, AFNOR es una asociación regida por la ley de 1901, que consta de cerca de
2.500 empresas miembros. Su objetivo es dirigir y coordinar el proceso de elaboración de normas y
promover la aplicación de esas normas. Reconocido por las autoridades públicas (que se encomendó
al Ministerio a cargo de la industria con la misión de velar por la coordinación interministerial y de
control), AFNOR es el centro del sistema de normalización en Francia. Reunir a todos los principales
actores socio-económicos, AFNOR es atento a sus necesidades y coopera estrechamente con los
estándares de las agencias 25 y los demás organismos profesionales en el desarrollo de un conjunto
de normas que cumplan con sus objetivos estratégicos. Como proveedor de servicios
• La ISO (International Estandarización Organización) es la entidad internacional encargada de
favorecer la normalización en el mundo. Tiene sede en Ginebra y es una federación de
organismos nacionales, que éstos a su vez, son oficinas de normalización que actúan de
delegadas en cada país, como por ejemplo: AENOR en España, AFNOR en Francia, DIN en
Alemania, etc., con comités técnicos que llevan a término las normas. Se creó para dar más
eficacia a las normas internacionales
 Norma Afnor:
• Es la organización nacional francesa para la estandarización y miembro de la Organización
Internacional para la Estandarización
 normalización
• La estandarización es la redacción y solo aprobación de normas que se establecen para
garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, así como garantizar el
repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados, la
seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social.

• La normalización es el proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a

distintas actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas.
La asociación estadounidense para pruebas de materiales (ASTM) define la normalización como
el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad
específica para el beneficio y con la cooperación de todos los involucrados.
 La normalización persigue fundamentalmente tres objetivos:

• Simplificación: se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los
más necesarios.

• Unificación: para permitir el intercambio a nivel internacional.

• Especificación: se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje

claro y preciso.
El grupo AFNOR desarrolla sus actividades internacionales de normalización,
provisión de información, certificación y ensayo a través de una red de filiales
en toda Francia que son miembros de la asociación. Estas son:
• ACTIA: Asociación de coordinación técnica para la industria alimentaria.

• ADEME: Agencia de Medio Ambiente y Gestión de la Energía.

• ADEPTA: Asociación para el desarrollo del comercio internacional de productos

alimenticios y técnicos.

• COFRAC: Comité Francés de Acreditación.

• CSTB : Centro Científico y Técnico para la Construcción.

• CTI : Centros técnicos industriales.

• INERIS: Instituto Nacional para el Medio Ambiente y Riesgos Industriales.

• LCIE : Laboratorio Central de la industria eléctrica.

• LNE : Laboratorio Nacional de Metrología y Pruebas.

• UTAC: Unión Técnica de automóviles, motocicletas y ciclo.

• UTE : Unión Técnica de Electricidad.

 Organigrama Circular.

• Muestra la ubicación de los distintos cargos de una organización en un círculo

compuesto por varios anillos. Estos representan los niveles jerárquicos.
• El máximo puesto jerárquico se ubica en el centro del círculo
 Organización Sectorial o radial

• Muestra la ubicación de los distintos cargos de una organización en un circulo compuesto por
varios anillos.
• El máximo puesto jerárquico se ubica en el centro.
• Los siguientes niveles jerárquicos se ubican de mayor a menor en anillos que suceden desde el
centro hacia afuera.
• Representan gráficamente la estructura formal de las distintas organizaciones.
• Sirven para diagnosticar y analizar las mismas estructuras con miras a replantearlas y adecuarlas
al momento