ELEMENTOS DE LA TAREA ARMAR TANGRAM EN FORMA DE CISNE (TIE

1.Colocar triángulo 2.Colocar romboide 3.Colocar el 4. Colocar el

verde pequeño verde cuadrado amarillo triángulo azul
Operarios Ciclos pequeño
T (0) T(c) T (0) T (c) T (0) T(c) T (0)
1 2.1 2.1 3.9 6 3.2 9.2 4.8
2 3.7 3.7 3.9 7.6 3.7 11.3 3.4
3 2.1 2.1 3.2 5.3 2.8 8.1 3.8
4 3.1 3.1 2.6 5.7 3.1 8.8 3.3
5 3.3 3.3 2.9 6.2 3.3 9.5 3.6
6 2.8 2.8 2.9 5.7 3 8.7 3
7 2.7 2.7 2.8 5.5 3.5 9 3.1
1 8 2.5 2.5 2.7 5.2 2.7 7.9 2.9
9 2.5 2.5 2.4 4.9 2.1 7 2.8
10 2.3 2.3 2.7 5 2.6 7.6 3.3
11 2.4 2.4 2.4 4.8 2.5 7.3 3.1
12 2.1 2.1 2.7 4.8 3.9 8.7 3
13 2.3 2.3 2.6 4.9 2.3 7.2 2.8
14 2 2 3 5 2.1 7.1 3.2
15 2.8 2.8 2 4.8 1.9 6.7 2.3
Total 38.70 38.70 42.70 81.40 42.70 124.10 48.40
Tiempo Observado (TO) 2.58 2.58 2.85 5.43 2.85 8.27 3.23
Factor de calificacion 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
Tiempo Normal (TN) 2.92 2.92 3.22 6.13 3.22 9.35 3.65
Suplementos 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14
Tiempo Estándar (TS) 3.32 3.32 3.67 6.99 3.67 10.66 4.16

Tiempo normal = 23.17 = 0.39 minutos

TIEMPO DE CICLO 0.39 minutos

Cantidad de piezas por hora

TIEMPO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN POR HORA

Considerando que 1 hora contiene 60 minutos, entonces:
El número de piezas que un operario puede producir en una hora trabajando a ritmo normal es igual
 T.S.P. =(𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑀𝐼𝑁𝑈𝑇𝑂𝑆 𝑃𝑂𝑅
𝐻𝑂𝑅𝐴)/((𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑀𝐼𝑁𝑈𝑇𝑂𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐻𝑂𝑅𝐴 ₌
− 𝑆𝑈𝑃𝐿𝐸𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂𝑆)/(𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐸𝐿
𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂)) PIEZAS
PRODUCIDAS

Cantidad de piezas por 8 horas de trabajo (un día laboral)

TIEMPO ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN POR DÍA

Considerando que la jornada laboral es de 8 horas y que estas contienen 480 minutos, e
El número de piezas que un operario puede producir en un día de trabajo ritmo normal es igual al Tie

T.S.P. =(𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑀𝐼𝑁𝑈𝑇𝑂𝑆 𝑃𝑂𝑅

₌
𝐷Í𝐴)/((𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑀𝐼𝑁𝑈𝑇𝑂𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐷Í𝐴
− 𝑆𝑈𝑃𝐿𝐸𝑀𝐸𝑁𝑇𝑂𝑆)/(𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐷𝐸𝐿
𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂)) PIEZAS
PRODUCIDAS
N FORMA DE CISNE (TIEMPO EN SEGUNDOS)
4. Colocar el 5.Colocar el 6.Colocar el triángulo 7.- Colocar el
triángulo azul triángulo mediano grande rosa triángulo azul
pequeño rojo grande
T(c) T (0) T(c) T (0) T(c) T (0) T( c )
14 3.9 17.9 3.5 21.4 3.5 24.9
14.7 3.8 18.5 4.8 23.3 3 26.3
11.9 3.6 15.5 3.5 19 2.7 21.7
12.1 2.4 14.5 2.5 17 2.8 19.8
13.1 3.2 16.3 3.6 19.9 3.1 23
11.7 3.3 15 3.5 18.5 3.2 21.7
12.1 3.1 15.2 3.1 18.3 3.3 21.6
10.8 2.7 13.5 3 16.5 2.5 19
9.8 3 12.8 2.1 14.9 2.4 17.3
10.9 3.4 14.3 3.7 18 2.5 20.5
10.4 2.9 13.3 3 16.3 2.2 18.5
11.7 2.5 14.2 2.3 16.5 2.5 19
10 2.8 12.8 2.9 15.7 2.4 18.1
10.3 2.6 12.9 2.5 15.4 2.1 17.5
9 3 12 3.7 15.7 3 18.7
172.50 46.20 218.70 47.70 266.40 41.20 307.60
11.50 3.08 14.58 3.18 17.76 2.75 20.51 20.51
1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
13.00 3.48 16.48 3.59 20.07 3.10 23.17 23.17
1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14
14.81 3.97 18.78 4.10 22.88 3.54 26.42 26.42

ndo a ritmo normal es igual al Tiempo Estándar de Producción (T.S.P.):

 60
60 -14 ₌ 0.50
0.39

PIEZAS 60 Aprox. 119 piezas

PRODUCIDAS ₌ 119.11 por hora
0.50

tas contienen 480 minutos, entonces:

ritmo normal es igual al Tiempo Estándar de Producción (T.S.P.):

480
480 -14 ₌ 0.40
0.39

PIEZAS 480 Aprox. 1206 piezas por día (8

₌ 1206.60
PRODUCIDAS 0.40 horas)
 PORCENTAJE DE ACTUACIÓN EN BASE AL
SISTEMA WESTING HOUSE
FACTOR CLASIFICACIÓN VALOR
HABILIDAD C1 0.06
ESFUERZO C2 0.02
CONDICIONES C 0.02
CONSISTENCIA B 0.03
SUMA ARITMETICA = C 0.13

FACTOR DE CALIFICACIÓN = 1 + C = 1+0.13 = 1.3 Ó 113%

SUPLEMENTOS
NECESIDAD DEL TRABAJADOR 7% 0.07
FATIGA 4% 0.04
LIGERAMENTE INCÓMODA 1% 0.01
RUIDO INTERMITENTE Y FUERTE 2% 0.02
TOTAL 0.14