Liderazgo autocrático o autoritario

Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es el liderazgo autocrático o
autoritario. Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los empleados y
tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre
ellos a través de recompensas y castigos. El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de
manera unilateral, es quien decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los procedimientos,
metas de trabajo, etc.).
Liderazgo democrático o participativo
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los empleados de «rango inferior» en la toma
de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los
procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc. Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma
también la última decisión o quien tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las
decisiones unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
Liderazgo liberal o laissez-faire
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de
modo que se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el líder deja a los miembros del grupo que
trabajen libremente sin rendir cuentas. Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen
mucha experiencia o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.
Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus colaboradores/personas a cargo sigan al pie de la
letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo,
cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa o
con sustancias tóxicas, por ejemplo). El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario.
Podríamos decir que el líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con visiones
inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí
mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia
del líder. Es algo comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la propia empresa podrían verse
afectados. Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción en los miembros,
tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan adelante.
Liderazgo natural
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino que ha sido elegido por el
grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo.
Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su equipo.
Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se llevan a cabo bajo la
participación de los miembros del grupo.
Liderazgo transaccional
Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a
cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello implica que el líder dirige y puede castigar a aquellos
que no realicen el trabajo de la manera deseada.
Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas a través de
incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.
Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas
y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.Es similar en algunas características al líder
carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo, a
diferencia, el líder transformacional pone por encima de su beneficio personal el del grupo.Es un líder que
cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero en vez de quedarse ahí propone nuevas
ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la estabilidad, sino el cambio, implementa nuevas ideas. Promueve en
sus seguidores la estimulación, promoviendo nuevas ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver
problemas.
Liderazgo orientado a las personas o las relaciones
El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a los
miembros que forman parte de su equipo. Son más participativos, suelen fomentar su participación y tienen
en cuenta a los que están a su alrededor. Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo
orientado a la tarea. Sin embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las
personas o las relaciones como a las tareas.
Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo
esté bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las
personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca en definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesario para
poder alcanzarlos y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos objetivos.

VER LA PELICULA

APOLO 13

1. Decir cuáles son los principales personajes de esta película.

2. Decir que liderazgos observa en la película y porqué.
3. El mensaje o que enseñanza le dejo esta película.
4. Cuál de estos tipos de liderazgos tiene usted y por qué?
5. Buscar un dibujo o realizar un dibujo que represente el tipo de liderazgo que usted dice tener?