INTEGRANTES:

Burgos Huanca, Darlin

Diaz Gamboa, Miguel
Paredes Holguín, Wilder
Rodríguez Cole, Gianella
Rodríguez Ledezma, Joseph
Villarruel Saravia, Brenda
 HERRAMIENTAS L
5S

CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR MA

(SEIRI) (SEITON) (SEISO) (SE

PLANEAR

ACTUAR

VERIFICAR

Las mejores se incorporan al

flujo normal del trabajo.

El supervisor
La situ
elimina la causa
flujo n
del problema
La línea se
detiene
RRAMIENTAS LEAN

ENAR LIMPIAR MANTENER DISCIPLINA

ON) (SEISO) (SEIKETSU) (SHITSUKE)

PLANEAR

HACER

VERIFICAR

mejores se incorporan al
jo normal del trabajo. Una máquina detecta un
problema y lo comunica

La situación se desvía del

flujo normal del trabajo.

La línea se
detiene
d= 500
Tiempo de entrega 2
EOQ 250

Dmenada durante tiempo de entrega =

Inventario de seguridad=

Kanbans= 5
1000
250
Costo de preparacion=
C.A de mantener por comp
Produccion diaria=
Uso anual =
Tiempo de entrega
Inventario de seguridad

Qp=

Demanda durante el tiempo de e

Inventario de seguridad

Kanban
osto de preparacion= 10
.A de mantener por comp 100
roduccion diaria= 200
25000
empo de entrega 3
nventario de seguridad 1/2 dia

100

emanda durante el tiempo de entrega 300

nventario de seguridad 100

4
D=
S=
H=
d=
p=

Qp=

Kanban
2500 tiempo de entrega 16
30 inventario de seguridad 4 dias
120
10
20

50 subensambles

4.8 ,
 D=
S=
H=
d=
p=

Qp=

Kanban
20000 tiempo de entrega 3
20 inventario de seguridad 150
250
80
300

66.1 ejes

5.90
A)

B)

C)

A)

B)

C)
EOQ= 100 lamparas

CT= 1200 dolares

Ordenes al año= 20 ordenes

EOQ= 10 bombillas

Ordenes al año= 200 ordenes

CT= 200 dolares

0
D= 31200
d= 120
Produccion diaria 960
Tamaño deseado lote 120
Costo mantener 12
Costo MO 20

S= 2.76922877

Tiempo de preparacion = 0.13846144 horas

8.3076863 minutos