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Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012A_761

Fase 2. Proponer un plan de personal que involucre diseño de puestos, reclutamiento

y selección

Actividad individual

Presentado por:

John Mario Pinzón Díaz

C.C.1.052.401.374

Presentado a Tutor:

JOHANA RODRIGUEZ HUERTAS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

2020
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Introducción 
Las empresas necesitan un analista que se encargue de unas
responsabilidades y funciones muy importantes que contribuyen
al crecimiento del negocio.

El cambio del mercado y el aumento de la competencia

constante han hecho surgir nuevas oportunidades de negocio
dentro del sector finanzas. Para estas ofertas de trabajo nacen
de las necesidades financieras las compañías con objetivos como
el crecimiento.

Cada empresa toma las debidas medidas para realizar su

examen de análisis para escoger a la persona adecuada para el
puesto laboral.

En el desarrollo de esta actividad podremos observar y analizar

las diferentes metodologías utilizadas para seleccionar el talento
humano de una empresa, aprenderemos las diferentes
preguntas que se pueden utilizar para seleccionar la persona
idónea al puesto que se presenta.

A continuación se verá reflejada los diferentes requisitos que se

exigen para la vacante de la empresa de tecnologías y así poder
realizar la escogencia y la contratación. El cargo será:
Una persona cuya responsabilidad es realizar las compras a diferentes proveedores y mantener
el stock necesario (Analista agente de inversiones y finanzas 1112)
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Objetivo general:

Diseñar un plan en el cual se involucren los diferentes ítems a tener en

cuenta para la selección de un personal de trabajo.
Objetivo específico:

Crear la oferta de empleo donde el personal se puede postular

Realiza entrevista de acuerdo a la competencia y proceso establecido.

Clases
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Contenido:
Formato del perfil del cargo

Formato de perfil de cargos

Empresa: Distribuidora de artículos

tecnológicos
Ocupación: Una persona cuya responsabilidad es realizar las compras a diferentes proveedores y
mantener el stock necesario.
Nombre del cargo: Analista y agente de inversiones y finanzas (1112)

Funciones del cargo

1. Administrar bienes, personales, de sociedades y otro tipo de fiducias.

2. dirigir las cuentas de inversión.

3. recibir y registrar cuentas de ingreso y desembolsar fondos fiduciarios.

4. Llevar de manera ordenada el inventario de los materiales utilizados en la empresa.

5. Realizar compra de los elementos necesarios para el desarrollo de las actividades diarias

Educación requerida:

Profesional en Economía y Finanzas

Experiencia requerida:

Experiencia de 3 años como encargado de presupuestos o analista financiero, (consolidación

financiera) costos, Contabilidad General, Razones financieras, bases fiscales, Contar con Excel
avanzado, Manejo de Rp's
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Competencias cardinales de la organización:

1. Responsabilidad: es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar decisiones o

realizar algo.

2. Cumplimiento: se entiende hacer aquello que se prometió o convino con alguien previamente que
se haría en un determinado tiempo y forma, es decir, la realización de un deber o de una
obligación.

Competencias específicas del cargo:

1. Analiza informes anuales y estados financieros.

 2. Aptitudes para gestionar el tiempo.

 3. Aptitudes para la comunicación escrita.

 4. Aptitudes para la comunicación verbal.

 5. Aptitudes para las lenguas extranjeras.

 6. Aptitudes para redactar informes.

 7. Bien organizado.

 8. Capacidad de análisis.

 9. Capacidad para priorizar tareas

10. Habilidad en negocios

Condiciones psicológicas:

1. Excelentes habilidades de comunicación:

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2. Analítico, con capacidad de resolver problemas y de tomar decisiones:

3. Organizado y capaz de manejar su tiempo efectivamente:

4. Detallista:

5. Conocimientos avanzados de computación, habilidades

Elaborado por: John Mario Pinzón Díaz Fecha: 29/ 03/ 2020
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1. Preguntas estructuradas (5):

 Competencia: innovación y creatividad

Pregunta: ¿Porque cree que este puesto es para usted?

 Competencia: compromiso

Pregunta: ¿Cómo responder al sentido de urgencia de las demandas de los

clientes?

 Competencia: liderazgo

Pregunta: ¿Cuándo su jefe inmediato le llama la atención por algo que ha hecho
mal ¿Cómo reacciona?

 Competencia: dirección de equipo de trabajo

Pregunta: ¿Qué sugerencias tiene para mejorar la calidad en una empresa?

Competencia: visión estratégica


Pregunta: ¿Qué valores debe tener usted como persona para este trabajo?

2. Link del video:

https://www.youtube.com/watch?v=ZjjYBAC9wLk&t=1s
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Conclusiones

Seleccionar un equipo de trabajo no es tan sencillo como parece, requiere una serie
de pruebas y análisis de los aspirantes a un cargo para poder reclutar el mejor de
todos y lograr que este funcione como personal en nuestra empresa, la información
que se presentó anteriormente ayudara a que observes las diferentes maneras de
seleccionar o reclutar personal para el desarrollo de un cargo.

En este caso de la entrevista realizada para la vacante, el aspirante su nombre es la

señora martha; la cual es contratada ya por su habilidad en la entrevista, su
experiencia de más de 30 años en habilidades de negocios, en este campo es
solicitada para diligenciar procesos de inversiones y finanzas.
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Referencias bibliográficas
(Relacione los textos consultados utilizando las normas APA)
Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del
personal (4a. ed.). Pp 209 - 220, 225 - 255. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=3219449&tm=151812344433

SENA. C.N.O. (2018). Clasificación nacional de ocupaciones. Recuperado de

https://observatorio.sena.edu.co/Content/pdf/cno_version_2018.pdf

Alles, M. A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más

utilizadas en gestión por competencias. La trilogía. Tomo 1 (2a. ed.). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
ppg=9&docID=4776425&tm=1518137731353

Alles, M. (2015). Diccionario de preguntas: las preguntas para evaluar las

competencias más utilizadas en gestión por competencias. (2a. ed.). Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=4776426&tm=1536622758666