Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
correspondientes a la portada.
este espacio ingresos los nombres y apellidos completos de los integrantes del equipo y los demás elementos
rrespondientes a la portada.
tos
Empresa de Tecnología S.A.
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades
(Supersociedades) - Estándar para Empresas Comerciales e Industriales
Rf =
Rm =
β=
Apalancando el Beta:
Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}
Deuda
Patrimonio
Tasa Impuestos
Beta Aplancado
Aplicando la fórmula
Ke = + *
Ke = +
Ke = Costo del patrimonio
Embi
Ke =
COSTO PROMEDIO PONDERADO
KdT = *
KdT =
WACC = * + *
WACC = * + *
WACC = +
TASA DE DESCUENTO
WACC =
170 230
WACC = 5.88% * (170 + 230)
+ 8.06% * (170+230)
El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de
hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente a
eventualidades. Durante los tres años se estima ingreso de nuevos empleados así: para el añ
costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arr
primer año.
El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cad
proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.
IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicac
tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cup
del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10
las 2000 máquinas, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalac
uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5
implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de $10.0
para el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado e
Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con
e un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por inflación cada año solo el
uipos correspondiente al 3% del total de requerido, en caso de presentar
mpleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de 40 personas. Los
tal del hardware. El arrendamiento para el cliente por mes se estima en $107.000 el
laciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.000 para el primer año. El
ignación salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos de la unidad de
e estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al 10% del total de su
la inversión con un cupo de crédito que toma la empresa, el resto de la financiación
ntación se contratan 10 técnicos durante dos meses para realizar la instalación de
rizar la salida e instalación de los equipos en las instalaciones del cliente. Cada
odega un salario de $1.5000.000. El gestor de proyecto apoyará la fase de
mes se requiere de $10.000.000 disponibles para los salarios. El hardware requierido
proveedor de contado en $1500.000 cada uno. La carga prestacional es del 45%.
Unidades de Ventas A
Precio de Venta año 1
Costo Variable Unitario
IPC (Precio)
Incremento anual en ventas (Unidades)
Salario Minimo Vigente
Horas Laborales al mes
Comision a Vendedores
Carga Prestacional (%)
Políttica Ventas a Crédito
Política Inventario en Bodega
Política Inventario Fuera de la Empresa
Política Inventarios PP
Plazo Compras a Proveedores
Precio de compra cada máquina
Impuesto de renta
Mano de Obra
Directa Materiales Directos
A
B
C
D
E
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS - -
COSTOS FIJOS - -
Salarios
Carga prestacional
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN - -
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración
Carga prestacional
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros
GASTOS FIJOS DE VENTAS - -
Salarios de Ventas
Representación
Gasto 3
Gasto n
Estados Fina
Estado de Resultados
0 1
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
0 1
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL
Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
PROYECCIÓN
ACTUAL
2019
2020
INGRESOS POR VENTAS
$
14,875,451.00
$
17,850,541.20
$
20,825,631.40
GASTOS DE
DISTRIBUCIÓN
$
3,442,904.00
$
4,131,484.80
$
6,417,994.20
INGRESOS NETOS
$
11,432,547.00
$
13,719,056.40
$
14,407,637.20
VNA
$ 861,675.96
Viabilidad
$ 875,005.96
Ilustracion Valor actual neto fig 12
34
Identificamos que efectivamente la viabilidad de la VAN es superior a 0. Por lo tanto, es
100% efectiva la estrategia.
Tasa Interna de Retorno:
Para identificar el TIR se tiene en cuenta el costo inicial que es el valor de la inversión y los
ingresos obtenidos por los siguientes tres años.
COSTO INICIAL
-$ 13,330.00
INGRESOS 1 AÑO
$ 17,850,541.20
INGRESOS 2 AÑO
$ 20,825,631.40
INGRESOS 3 AÑO
$ 23,800,721.60
TOTAL INGRESOS
$ 62,476,894.20
GASTOS 1 AÑO
$ 4,142,795.80
GASTOS 2 AÑO
$ 6,428,635.20
GASTOS 3 AÑO
$ 7,119,236.00
TOTAL EGRESOS
$ 17,690,667.00
INGRESOS NETOS 1 AÑO
$ 13,707,745.40
INGRESOS NETOS 2 AÑO
$ 14,396,996.20
INGRESOS NETOS 3 AÑO
$ 16,681,485.60
TOTAL INGRESOS
NETOS
$ 44,786,227.20
TIR
133929%
33
de 50
A EMPRESA DE TECNILOGÍA S.A.
Depreciación/Año
COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
% de participación
Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
CIF Variables Otros variables por unidad producir/mes cada producto
0
0
0
0
-
Estados Financieros
2 3
2 3
2 3
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA
MOD
MATERIALES DIRECTOS
Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales
cidad de producción
CIF