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Foda PDF
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Decisiones y acciones
administrativas que
determinan el desempeño
ADMINISTRACIÓN
a largo plazo de la
ESTRATÉGICA organización
Identificar
misión, metas y
estrategias Análisis Formular Implementar Evaluar
actuales de la FODA estrategias estrategias resultados
organización
Análisis Interno:
•Fuerzas
•Debilidades
Etapa 1:
Cisco Systems:
Dar forma al futuro de Internet creando
PROCESO DE un valor y oportunidades sin
ADMINISTRACIÓN precedentes para nuestros clientes,
ESTRATÉGICA empleados, inversionistas y socios del
ecosistema.
Dell Computes: ser la empresa de
computadoras que ofrece la mayor
experiencia a los clientes en los
mercados que atiende.
McCormick: expandir su posición de
líder mundial en los mercados de las
especias, condimentos y saborizantes.
Objetivos o metas:
–Representan el punto final de la
planeación
–Fin que se persigue mediante la
organización, la integración de
PROCESO DE
personal, dirección y control.
ADMINISTRACIÓN –Es importante que los objetivos
ESTRATÉGICA sean verificables o
cuantificables, de modo que al
final del periodo podamos
determinar de si el objetivo se
cumplió o no.
–Jerarquía de objetivos
Objetivos o metas: Características
Significar un desafío
Implica encontrar un punto
equidistante entre la percepción de
facilidad y la de imposibilidad del
objetivo.
Ser precisos
PROCESO DE
Como ya se menciono los objetivos
ADMINISTRACIÓN
deben ser claros, concretos, y
ESTRATÉGICA posibles de ser medidos.
Ser oportunos
Llegar es importante, pero siempre
que la llegada sea oportuna. Llegar
tarde con un producto puede
significar que todo esfuerzo
económico, tecnológico y humano
haya sido inútil.
Estrategias: Son los principales
cursos de acción que se eligen e
instrumentan para conseguir uno
o mas objetivos
• Competencia
• Legislación
• Oferta de mano de obra
Análisis Interno:
• Evaluación de recursos
• Capacidades para cumplir con tareas
PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN • Fuerzas - Fortalezas: Actividades que la
ESTRATÉGICA organización hace bien o recursos
exclusivos
Etapa 6:
PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• Estrategias de nivel
corporativo:
– Crecimiento:
diversificación
relacionada /
diversificación no
relacionada
Tipos de estrategias – Estabilidad:
organizacionales
– Renovación:
• Renovación
• Atrincheramiento
• Ajuste
• Matriz BCG
• Estrategias de Nivel
Empresarial:
Cómo debe competir
la organización en sus
negocios.
Investigación y
Tipos de estrategias
organizacionales
desarrollo
Manufactura
Marketing
Recursos humanos
Finanzas