FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“METODOLOGIA DE GESTION PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN

PROYECTOS DE CONSTRUCCION EN LA EMPRESA JLJ. SRL. 2019”

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

AUTORES:

Noriega Moncada, Marvin Esleyter (0000-0002-6927-1015)

ASESOR METODOLOGICO:

Mendoza Ocaña, Carlos Enrique (0000-0003-0476-9901)

ASESORES ESPECIALISTAS:

Lozada Castillo, Gaspar Marlon (0000-0002-4265-8715)

Cruz Salinas, Luis Edgardo (0000-0002-3856-3246)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión Empresarial y Productiva

Chepén – Perú

2019
 I. INTRODUCCION

El negocio de la construcción a raíz de haber experimentado un atasco de troncos durante

2009 debido a la emergencia mundial, en este momento muestra una recuperación
significativa, vigorosa y rápida.

De hecho, es cualquier cosa menos una maravilla continua, ya que nos enfrentamos a una
acción que últimamente ha tenido una presentación extraordinaria, en contraste con las
diversas particiones de la economía. Los establecimientos en los que se basa su conducta
son sólidos, lo que nos permite prever que el desarrollo mantendrá en nuestra nación un
imperativo extraordinario, este año, así como a mediano y largo plazo.

Por otra parte, el segmento de desarrollo representa alrededor del 5.6% del PIB de la
nación, sin embargo, el efecto que tiene en la economía peruana es mucho más prominente
debido a las diversas cadenas que mantiene dentro del dispositivo lucrativo. No es difícil
comprender que uno, la extensión en el desarrollo, impulsa los negocios de bonos, acero,
pisos, mayólica, además avanza el negocio de plásticos y principalmente a la metalurgia. A
pesar de que el apoyo general del negocio de desarrollo es menor que el de diferentes áreas
(por ejemplo, el segmento agrícola contribuye con el 7,6% del resultado completo de la
economía), las altas tasas de desarrollo que ha inscrito hacen que tener un efecto
extraordinario en el movimiento mundial de la nación.

Esta explosión y desarrollo en la división ha hecho que algunas organizaciones remotas

necesiten y participen en el mercado peruano, lo que impulsa a las organizaciones peruanas
a intentar ser progresivamente agresivas, a fin de exhibir mejores recomendaciones
monetarias y mantener o mejorar aún más el volumen de su negocio.

En cualquier caso, debe recordarse que cada empresa de desarrollo infiere para la
organización de desarrollo una progresión de compromisos y derechos:

 Obligaciones, ya que el Contratista intenta hacer una progresión de ejercicios para

la parte contratante según ciertas determinaciones especializadas y dentro de un
plazo específico y esto sugiere una progresión de gastos.

• Derechos, ya que la confianza se compara con el surtido de cantidades

específicas de efectivo para la correcta ejecución del movimiento mencionado
anteriormente y esto claramente implica una progresión de Ingresos (trato).
Es en la información y los ejecutivos de estos gastos y salarios, actuales, pasados y futuros,
que el gran negocio de la junta se encuentra en el lapso de la ejecución del crecimiento de
la organización.

En cualquier caso, este negocio, los ejecutivos de costos e ingresos, los ejecutivos en una
gran parte de las empresas de desarrollo no han tenido el resultado ideal, también, se ha
escuchado en algunos casos o quizás comúnmente, sobre los terribles resultados
concluyentes de algún desarrollo empresas, resultados terribles que han implicado
transmisiones del desarrollo después del tiempo de corte requerido por la Parte Contratante
o el propietario, en otras palabras, se negaron a dar su consentimiento y esta decepción
indudablemente sugirió para las organizaciones de desarrollo de comparación, la
utilización de castigos financieros y el resultado subjetivo resultante daña, por ejemplo, el
gesto de tu imagen.

Por lo tanto, se puede decir muy bien que las empresas de desarrollo tienen cualidades
específicas que impiden su organización y control, atributos que nos permiten actualizar
nuevos aparatos y mejorar los procedimientos existentes con mayor probabilidad de
realizar este trabajo. En ese sentido, es nuestra obligación agregar a la construcción de un
círculo templado que resulte en una mejora en la eficiencia, una expansión en los
beneficios y, a partir de esto, un incremento en los fondos de reserva y una empresa
beneficiosa, que permite a las organizaciones seguir creando más.

Al buscar datos para la planificación del presente examen, se encontraron precursores

universales, por ejemplo, PABLO ADOLFO TELLO MORALES (2016), instalò un chip
de postulación en una propuesta posterior a la investigación que caracteriza la estimación y
el control de la rentabilidad de los contratos de obras.. La idea de eficiencia es la
proporción entre la medida de generación y los activos utilizados para adquirir dicha
creación. Elevar este marcador implica descubrir mejores enfoques para utilizar con mayor
eficacia el trabajo, el capital físico y humano que existe en una organización, industria o
nación específica.
Del mismo modo, MARIO LEONE SIGNISMONDI (2004) esta empresa tiene como razón
fundamental para estructurar un modelo para supervisar la eficiencia en el desarrollo de
obras de construcción. La estructura de este modelo dependía de la elaboración de
MOTWANI, KUMAR Y NOVAKOSKI (1995). En la estructura del modelo, se
consideraron el gasto y el tiempo que los ejercicios de los ejecutivos del Project
Management Institute (PMI), explícitamente, los ejercicios de estimación y control. Dentro
de los ejercicios de estimación y control, la acentuación se estableció en los registros de los
ejecutivos, específicamente en los archivos de eficiencia. Para medir la eficiencia,
utilizamos la referencia manual de la estimación de rentabilidad del desarrollo por los
creadores THOMAS Y KRAMER (1998).

A nivel nacional, descubrió JUAN GUZMAN, 2015 en su postulación ALISIS DE LOS

FACTORES QUE INCIDEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIÓN Y FABRICACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN, EN EL
DISTRITO DE TRUJILLO 2015, cuya razón fundamental para existir es dar un modelo de
los ejecutivos de las variables que influyen en la eficiencia en el negocio de desarrollo
mediante la disección de los componentes que demuestran las partes de materiales, trabajo,
equipo, asociación y aparato, por ejemplo, trabajo talentoso, hardware en mal estado,
ausencia de frente de trabajo, naturaleza de materiales Etcétera. Adquiriendo en
consecuencia la disminución del tiempo en las formas de desarrollo y en este sentido un
beneficio más destacado para las organizaciones dedicadas al zona de crecimiento en
Trujillo.

Asimismo, Ríos Quiroz, Marcos Francisco, 2018 en su teoría MEJORA DE LA

PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DE TRABAJO Y OPERACIONES EN
CONSTRUCCIONES CIVILES. El objetivo es cambiar el patrón negativo actual de baja eficiencia
de trabajo y hardware en el procedimiento de ejecución del trabajo de la región operativa de la
organización de desarrollo común CROVISA. La baja eficiencia se debe al increíble ejercicio en
tipo de futilidad en el trabajo, en los diversos ejercicios del procedimiento. Para esto, se
actualizarán los instrumentos de la filosofía Lean, que asaltan legítimamente al conductor principal
reconocido en la etapa indicativa, y que intentan eliminar el derroche de flujo y reflujo. La baja
eficiencia se confirma en los ejercicios del procedimiento que descuidan llegar a las proporciones
objetivas construidas por la zona de operaciones; y los agujeros actuales entre las estimaciones de
progreso real en el sitio frente a las cualidades objetivas, comprenden el desperdicio total a ser
asesinado. Los aparatos aplicados son: Balance de ejercicios, 5S, Poka-Yoke y Gestión visual con
equipos de respuesta rápida a través de un marco ANDON. Un objetivo definitivo es eliminar el
mal uso del tipo "tiempo",

Disminuya la duración del proceso, logre un flujo continuo e incremente la

rentabilidad y la competencia de los ejercicios de procedimiento. Por fin,
después de una evaluación financiera, ecológica y de influencia sobre la fuerza
laboral, se llega a los fines de esa ronda el cumplimiento de los objetivos
propuestos, y las propuestas que potencian una investigación y el examen
resultante de ejercicios similares tendieron en esta empresa a buscar
construcciones. rentabilidad y eficiencia adicionales, al igual que la
investigación de nuevos procedimientos para la mejora constante.
En las hipótesis concentradas en el tema, la productividad se caracteriza como la
medida que calcula qué cantidad de artículos, mercancías y / o administraciones
se han entregado en relación con cada activo que se ha utilizado durante un
período determinado.
Diferentes significados de productividad dados por varios creadores:
"La estimación de la competencia con la que se calculan los activos cómo
terminar una empresa en particular, dentro de un período de tiempo establecido
y con un estándar de calidad dado" (Serpell 2002). [dos].
"Es la conexión entre la generación obtenida y los activos utilizados para
obtenerla".
(Investigación del trabajo de la OIT).
Con frecuencia, dos términos básicamente iguales a los términos se confunden
regularmente, por ejemplo, creación y rentabilidad, a pesar de que se identifican
con varias ideas.
PRODUCCIÓN. - Alude a la acción de crear mercancías o administraciones.
PRODUCTIVIDAD. - Alude a la creación y eficacia con la que se utilizan los activos.

Debido a la forma en que la creación se identifica con la rentabilidad, se imagina

erróneamente que cuanto más notable es la generación, más prominente es la eficiencia.
Siempre que se ve en términos cuantitativos, la creación es la cantidad de artículos que se
entregaron, mientras que la rentabilidad es la proporción entre la cantidad creada y las
fuentes de información utilizadas.

La viabilidad es la capacidad de lograr un impacto ideal o anticipado.

La competencia es la capacidad de lograr el impacto al que se hace referencia con los

activos razonables concebibles de la base.
El objetivo de cualquier fabricante o empresa de desarrollo es situarse en el cuadrante de
alta competencia y alta adecuación (Figura 3), ya que solo en esta posición es concebible
lograr una alta eficiencia. (Serpell 2002)

Además, se descubrió que hay una enorme cantidad de elementos que tienen algún
impacto en la eficiencia del desarrollo. Los siguientes son los más significativos. (Serpell
2002) [2] [9], los factores que influyen de manera contraria en la eficiencia, son los
siguientes:

1. Sobre tiempo programado y/o fatiga.

2. Errores y omisiones en planos y especificaciones.
3. Muchas modificaciones durante la ejecución del proyecto.
4. Diseños muy complejos.
5. Diseños incompletos o atrasados.
6. Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos.
7. Falta de supervisión del trabajo.
8. Aguante de la mano de obra de trabajo en trabajo.
9. Localización inadecuado de los sustanciales.
10. Tiempo o ambiente opuesto.
11. Mala o escasa iluminación de los frentes de trabajo.
12. Nivel de agua subterránea muy superficial.
13. Mucho ausentismo de trabajadores.
14. Mucha rotación de personal (contrataciones y despidos).
15. Falta de materiales cuando se necesitan.
16. Falta de equipos y herramientas cuando se requieren.
17. Alto índice de lesiones en la ocupación.
18. Luchas jurisdiccionales entre clases.
19. Disposición reducida de mano de obra apropiada y suficiente.
20. Composición y tamaño inadecuado de las cuadrillas.
21. Situación económica del país y el nivel de desempleo.
22. Exceso de tiempo en la toma de decisiones.
23. Localización de la obra en un sitio complejo entrada.
24. ordenes exageradas de inspección de calidad.
25. cortes no verificadas (cafétin, ida a los usos personales, etc.).
26. Hora del día y día de la semana, que provocan variaciones en el desempeño de las
personas.

27. Características de tamaño y duración de la obra, poco motivadoras para el personal.

Factores que afectan Positivamente la productividad, son los que se indican a

continuación:
1. Aprovechamiento del fenómeno de aprendizaje.
2. Programas educacionales y de capacitación del personal
3. Programas de seguridad en la obra.
4. Uso de materiales y equipos innovadores.
5. Prefabricación de partes de obra.
6. Empleo de técnicas modernas de planificación.
7. Utilización de ayudas computacionales.
8. Uso de concreto premezclado.
9. Aplicación de ingeniería del valor.
10. Programas de motivación del personal.
11. Revisión d e d i s e ñ o s p a r a u n a c o n s t r u c c i ó n m á s s i m p l e .

12. modelación de las fracciones y piezas del acto.

13. Pre-asignación de las ejecutar.

14. Planificación a intermedios cortos, a grado de equipo.
15. Prácticas eficientes de adquisiciones.
16. Uso de modelos a escala para el análisis de la ejecución de operaciones y de la
distribución de áreas.

17. Espolear un alma de disputa sano entre equipos.

18. Emplear estímulos en los pactos de obras.
19. Emplear eficiente de los subcontratistas.
20. Disponibilidad suficiente de herramientas.
21. Uso de estudios de tiempos y movimientos, para mejorar la eficiencia, reducir la
fatiga y trabajar más racionalmente.
22. Buena supervisión del trabajo.
23. Análisis de películas con intervalos de tiempo para el estudio y mejoramiento de
métodos.

24. Ejecución de los instrumentos de ingeniera industrial, a la construcción.

El campo de desarrollo utiliza diferentes activos, de los cuales los principales son el
trabajo, los materiales, el hardware y los instrumentos, por lo que podríamos discutir varios
tipos de eficiencia y su estimación según lo indicado por el activo, para controlar todos
estos ejercicios de rentabilidad conocidos como la rentabilidad de la junta. Como se puede
encontrar en la representación de la Figura 4 que muestra esquemáticamente la eficiencia
de la placa y sus partes.
De los activos a los que se hace referencia anteriormente, podemos afirmar que Labor es el
que muestra la mayor capacidad de cambio en la lista de su rentabilidad

Durante la ejecución de un trabajo, el trabajo es el componente más significativo, debido a

que los trabajadores a través de su esfuerzo, aptitudes e información son los que producen
el cambio de diferentes activos (materiales, hardware, etc.) en el último artículo.
transmisión al cliente, simultáneamente los trabajadores con su presentación son las
personas que establecen el tono de trabajo de los diferentes activos y de esta manera del
trabajo.

Debido al olvido de la importancia del trabajo; Las organizaciones de construcción

consideran que adquirir un costo para tener la opción de medir y mejorar su eficiencia es
un costo algo más valioso que una empresa y una probabilidad de mejorar su rentabilidad e
intensidad. A través de esta investigación, buscaremos las posibles actualizaciones que se
pueden ejecutar en caso de que tengamos esta información.

Se debe considerar la posibilidad de cambio, que puede caracterizarse como cualquier

ocasión que aleje un marco de creación de su conducta habitual, no sorprendente y
deseada. El marco de generación se comprende como el sistema de ocupaciones o
procedimientos lucrativos que tienen un objetivo típico.

A causa del negocio de desarrollo, puede muy bien caracterizarse como el evento de
ocasiones diferentes a las que están disponibles en todas las empresas y se incrementan con
su complejidad y velocidad, teniendo dos tipos: inalienables y externas. La fluctuación
inalienable se debe a la idea de las formas de desarrollo y las elecciones que se pueden
hacer durante la ejecución. La fluctuación externa ocurre debido a variables fuera de la
tarea, por ejemplo, rarezas comunes.
En el caso particular del desarrollo se extiende, la inconstancia es un problema
extraordinario debido a la medida de los ejercicios que existen dentro de todo el proceso de
desarrollo, tal cambio puede ser enorme o pequeña, en cualquier caso, prestando poco
respeto a su tamaño, se traslada a

Los procedimientos que lo acompañan se expanden continuamente. Se da cuenta de que

la calidad inquebrantable de un movimiento antecedente es de la solicitud del 95%, que
es una fiabilidad decente a causa de un procedimiento, sin embargo, al tener numerosos
ejercicios ancestrales, el nivel de calidad inquebrantable cae increíblemente a una
estimación del 8% para 50 ejercicios precursores.

La fluctuación está más allá del ámbito de la imaginación, ya que espera desvanecerse, pero con
un gran control y estima que tiende a disminuir y / o limitar su efecto. Un enfoque para disminuir
la capacidad de cambio es disminuir la vulnerabilidad al mejorar la confiabilidad del marco a
través de cojines (camas), que pueden ser de límite operativo, stock y tiempo. Dado que la
fluctuación es constante, se pueden elegir y unir varios tipos de cojines, sin embargo, una cuna no
se puede disminuir sin expandir ninguno de los dos.

TIPOS DE TRABAJO

Como se indica en las reflexiones sobre el control del tiempo de los trabajadores de
desarrollo, se consideró que los trabajadores pueden realizar tres tipos de ejercicios
(Serpell, 2002). Trabajo rentable (TP): corresponde a los ejercicios que se suman
legítimamente a la creación de alguna unidad de desarrollo Ejemplo, vacío sólido, colocar
bloques, colocar la producción de loza, etc. Trabajo de evaluación (TC): es el trabajo de
ayuda, se caracteriza por ser el trabajo fundamental para la ejecución del trabajo
beneficioso, sin embargo, eso no aumenta el valor de la unidad de desarrollo. Debería ser
limitado por mucho que se pueda esperar para mejorar la rentabilidad. Modelar, obtener y
dar cojinetes, transporte de material, limpieza del suelo o aparatos, etc.

 Mediciones: Acción de un operario de utilizar alguna herramienta para verificar

una distancia, por ejemplo usar una huincha, un nivel, etc.
 Instrucciones: Conversación que se da entre el maestro y/o ingeniero y los
trabajadores, o entre mismos trabajadores con el fin de coordinar actividades
 Transportes: M o v i m i e n t o de Insumos ( materiales, o equipo) desde el
almacén (principalmente) o desde una parte de la obra a otra zona donde se
requiere utilizar.
 Limpieza: Acción de un operario, con herramientas manuales, para despejar su
área de trabajo de obstáculos o suciedad, así como la acción de limpiar sus
herramientas para avanzar su ocupacion.
 Habilitación de Materiales: Pueden considerarse todas las actividades justo antes
de realizarse la actividad productiva, bien puede ser Doblar el acero, cortar la
madera, Humedecer el concreto, lampear el concreto de una zona con excedente a
otra con menos concreto.
 Habilitación de equipo y herramientas: El tiempo empleado en prender un
equipo, echarle combustible, revisarlo, mientras no sea un tiempo excesivo es
parte del proceso productivo
 Trabajo No Contributario (TNC): Retribuye a cualquier otro trabajo hecho por
el empleado y que no se alumbra en las previas clases, por otra parte son
eliminaciones, ya que son trabajos que no son utiles, tienen un precio y no asignan
importancia por lo que se solicita excluir para aumentar el proceso productivo.
Ejemplo, esperas, descansos, trabajo rehecho, tiempo ocio, etc.

• Esperas: Todo tiempo en que los trabajadores dejan de trabajar,

generalmente se da por fallas en la planificación, por ocurrencia de
eventos no previsto y no saber cómo abórdalos para continuar la
producción.

• Viajes: Movimientos del personal con las manos vacías, se realizan en

búsqueda de material o por instrucciones

• Tiempo Ocio: Tiempo en que el trabajador intencionalmente no

produce, es una mala actitud del trabajador y se espera que sean mínimos.

• Trabajo Rehecho: Tiempo dedica por un operario en reparar

defectos durante el proceso productivo, teniendo a veces que eliminar el
elemento producido, y volver a hacerlo desde cero.

• Descansos: T i e m p o s en que los trabajadores relajan los

músculos del continuo trabajo que vienen realizando, si bien después de
 1 o 2 horas en alguna posición anti-ergonómica, se entiende que los
trabajadores descansen, no puede ser excesiva.

• Necesidades Fisiológicas: T ie mp o en que los trabajadores se

hidratan tomando agua, o tienen la necesidad de usar los servicios,
igualmente deben ser tiempos mínimos.

• Otros n o C o n t r i b u t a r i o s : D i s t i n t a s l a b o r e s q u e n o
s e a n f á c i l m e n t e tipificadas como las citadas anteriormente, podría
ser el conversar con los vecinos de manera recurrente.

A continuación, la tabla 2 muestra una parte de los principales contrastes entre el modelo
de cambio de procedimiento convencional y el modelo de creación Lean; entonces
adicionalmente la fig. 7 nos muestra el desarrollo que está tomando la manera en que
desglosamos los procedimientos para
En este sentido, tiene una idea superior de cómo mejorar la rentabilidad.
Producción Tradicional Producción Lean
Concepto La producción está hecha de La Producción está agregada
una progresión de ejercicios por flujos (no agregan
de transformación que valor) y transformaciones
incluyen la estima. (agregan valor)

Control de Dirigido al valor de Dirigido al tiempo, costo y valor de

las tareas
producción
Mejoramiento Incremento de la eficiencia
de las conversiones a
través de la utilización de
nueva tecnología
los flujos
Fin de los ejercicios que no
incluyen la estima (desgracias),
ampliando la efectividad de los
ejercicios que lo crean, a través de
una mejora constante y el uso de
nuevas innovaciones.

El problema surge. ¿Cómo afecta el uso de un sistema de administración a la mejora de la

rentabilidad en las empresas de desarrollo?

Para legitimar esta empresa, es importante mostrar que el trabajo de las empresas en
asociaciones atrae cada vez más la consideración, ya que establecen el dispositivo
fundamental para lograr los objetivos vitales de una asociación. Dado el desafío mundial
extremo, numerosas asociaciones se han reorganizado en torno a una forma de pensar
sobre el desarrollo, el restablecimiento y el aprendizaje autorizado para perdurar. Esta
forma de pensar propone una asociación adaptable impulsada por sus empresas. Tarea que
los ejecutivos han creado hasta el punto de convertirse en un control experto con su propio
conjunto de información y habilidades. En estos días es prácticamente difícil imaginar que
un individuo, en cualquier grado de asociación, no se beneficiaría al tener ningún nivel de
dominio en la tarea del procedimiento de los ejecutivos.

Por otra parte, cada empresa infiere, típicamente un desarrollo, que hace que el negocio de
"la mejora monetaria de una nación participe en esta situación de actividades. Es la
convicción de muchos que esta división es un motor genuino, que impulsa el avance de un
público en general Una investigación básica nos permite verificar que cada persona sea un
cliente serio de los elementos de desarrollo, en la mayoría de los ejercicios que realiza y
que, en contraste con otros ejercicios modernos, el desarrollo es una pieza clave de la
mejora de un público en general y de una nación.

De esta forma, se propone la HIPÓTESIS; "El uso de la estrategia de administración tendrá

un impacto en la mejora de la eficiencia en el desarrollo que se extiende en JLJ
Constructores Generales".

Se introduce el OBJETIVO GENERAL; Establecer el impacto de un procedimiento de

administración para mejorar la rentabilidad en el desarrollo se extiende en JLJ
Constructores Generales. No obstante los OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 01 Establecer el
impacto de un procedimiento de administración en la intención de mejorar la eficiencia en
las empresas de desarrollo. 02 Establecer el impacto de un procedimiento de
administración en la verificación y control para la mejora de la eficiencia en las empresas
de desarrollo

II. METODO
II.1. Tipo y diseño de investigación

Esta investigación es de tipo experimental de esa forma se cataloga a todos los grupos que
dan diferentes soluciones hacia un problema detectado de interés científico al aplicarlo
donde se pretende incrementar la productividad con la distribución de planta y longitudinal
porque la información es obtenida antes y después de la implementación
(VALDERRAMA, 2013, p. 60).
El diseño de investigación es pre experimental ya que es un boceto de pre prueba / pos
prueba, se ejecuta primeramente un prueba para diagnostico experimental y para finalizar
se vuelve a ejecutar una prueba para al estímulo (HERNANDEZ Roberto, FERNANDEZ
Carlos Y BAPTISTA Pilar, 2010, p.13
 Escala de
Variables Definición conceptual Definición Operacional Dimensiones Indicadores Fórmulas Medición
Es un modo de progreso de los Este método sirve para medir, 5 s Seiri (Clasificar) Porcentaje de cumplimiento
procedimientos que procura el analizar, controlar y mejorar Seiton (Orden) Razón
excluir de las fallas o anomalías la productividad en cada uno Seiso (Limpieza)
Variable Independiente

respecto a los requerimientos Seiketsu (Estandarizar)

Metodología de gestión

de los procesos productivos

apropiados por el consumidor. Se Shitsuke (Disciplina)
que permitirán reducir Mejora continua Eficiencia del proceso.
ejecuta tanto a procedimientos
tiempos y costos. Kaizen Eficacia del proceso Razón
productivos tal como de
Efectividad del proceso.
contribución de función y consiste
en la merma del cambio a medida
Ishikawa Diagnóstico de causa Personas
efecto Materiales
en términos estadísticos.
Maquinaria
Procesos
Variable Dependiente

García, R. (2014), es la medición Consiste en medir el Medida de Producción

con que se utilizan los bienes útiles prendimientos de los factores Productividad Produccion obtenida Razón
Productividad

cuyo objetivo alcanzar lo empleados con los de Recursos utilizados

planificado. No se trata de medir la producción
Consiste en el tiempo utilizado Tiempo de producción
producción ni la cantidad que se ha
fabricado, sino la eficiencia con que
para la producción. Eficiencia Tiempo de Producciónactual Razón
Tiempo de Produccion Propuesto
se ha determinado y utilizados los Consiste en la cantidad en que Cumplimiento de
recursos para obtener resultados se realizan y se alcanzan las Producción Producción Efectuada Razón
ansiados. (p.9). actividades planeadas. Eficacia Producción Programada
 POBLACION Y MUESTRA
La población relacionada con nuestro examen alude a todas las empresas de
construcción. Mostraremos su solicitud en cualquier momento que uno anticipe.
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
Las técnicas que se aplicarán son:
 Técnicas para recolectar
información
Percepciones directas, encuestas de archivos, producciones, exámenes pasados,
análisis de hechos, información crónica, entre otros de menor pertinencia.
 Métodos para el enjuiciamiento y estudio de información

Cuadros, Diagramas, Diagramas diversos, Estimaciones.

ANÁLISIS Y TRATAMIENTOS DE DATOS

Comparación

En el caso primario, se realizará una investigación similar entre los datos subyacentes
(antes de la aplicación) y los finales (después de la función del método).

Validación

Para la aprobación de la estrategia de administración, se utilizará la simulación Monte Carlo

mediante la programación @RISK. Las dos ofertas o ingresos se reproducirán, al igual que
los gastos inmediatos y aberrantes y juntos la ventaja monetaria posterior se contrastará y las
ventajas adquiridas en el uso del nuevo enfoque.

Contraste de la hipótesis.

Para probar la conexión entre dos factores, la articulación de la teoría inválida nos
manejará con respecto a la prueba que se utilizará. Por esta razón, se estructurará una
encuesta para acumular datos a través de preguntas identificadas con las ramificaciones
del uso del nuevo marco y los aparatos de administración actuales y para verificar si esta
aplicación afectaría la mejora de la eficiencia de la empresa. La encuesta se aplicaría más
tarde a la ejecución de la técnica de administración. Chi Square se utilizará como medida
de prueba.
 III. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
III.1 Recursos y Presupuesto

Recursos:

Tabla 1: Recursos

Descripción Unidad Cantidad

4.1.1.1 Personal

Asesor Metodológico Persona 1

Investigador Persona 1
4.1.1.2 Bienes

De Consumo

Material de escritorio

Papel bond A4 Millar 2

Fólder de Manila Unidad 12

Corrector de tinta liquida Unidad 1

Resaltador Unidad 1

Lapiceros Unidad 1

Lápiz Unidad 1

Borrador Unidad 1

Engrapador Unidad 1

Grapas Caja 1

Perforador Unidad 1

Soporte Informático

Laptop Unidad 1
 Impresora Unidad 1

Impresos y suscripciones

Revistas, Libros, Tesis,

Documentos

Software

Microsoft Office 2016

Microsoft Excel 2016

Microsoft Power Point 2016

4.1.1.3 Servicios Nuevos
Soles
Gastos de movilidad 300.00
Soles
Servicios de fotocopiado 20.00
Soles
Servicios de empastado 95.00
Soles
Servicios de espiralado 25.00
Horas
Servicios de internet 300.00
Horas
Servicios telefónicos 170.00

REFERENCIAS

ANEXOS

● Instrumento

3.1.2. Presupuesto

Tabla 2: Presupuesto Proyecto de Investigación

Precio Precio Total

Unitario (Nuevos
Naturaleza (Nuevos Soles)
del Gasto Soles)
Descripción Cantidad
2.3.15 Materiales y Útiles
2.3.15.12 Papel bond A4 1 millares 28 28

Fólder de Manila 6 0.5 3.0

Corrector de tinta
liquida 2 2.0
1
Resaltador 1.5 1.5
1
Plumones marcadores 2.5 2.5
1
Lapiceros 1.0 1.0
1
Lápiz 1.0 1.0
6
Borrador 1.0 1.0
1
CDS 1 6
2
Engrapador 8 8
2
Grapas 3 3
1 caja
Perforador 11 11
1

2.3.19.1 Materiales y Útiles de Enseñanza

2.3.19.11 Fotocopiado 200 0.1 20

Libro
2.3.21.2 Viajes Domésticos
2.3.21.21 Movilidad 2 150 300
2.3.22.3 Servicios de Telefonía e Internet
2.3.22.21 Llamadas móviles
2.3.33.23
Internet 170 h 1 170
 310 h 1 310
2.3.22.44 Servicio de encuadernación, empastado
Empastado 3 31.5 95

Espiralado 3 8.5 25

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas

Elaboración: Propia

Tabla 3: Resumen

Precio Total (Nuevos

Soles)
Naturaleza del Gasto
2.3.15 Materiales y Útiles 68.00
2.3.19.1 Materiales y Útiles de Enseñanza 20.00
2.3.21.2 Viajes Domésticos 300.00
2.3.22.3 Servicios de Telefonía e Internet 480.00
2.3.22.44 Servicio de encuadernación, empastado 120.00
TOTAL S/ 988.00

3.2. Financiamiento

Este proyecto será autofinanciado por los investigadores

Referencias Bibliográfica

Libros

B. Niebel, Ingeniería industrial: Métodos, Estándares y diseño del trabajo, Alfaomega,

México, 2001.

Eric Allmon et al., “U. S. Construction Labor Productivity Trends, 1970- 1998” Journal
of Construction Engineering and Management, 2000.

Mario Campero Q. y Luis Fernando Alarcón C., Administración de proyectos Civiles,

Ediciones UC, Chile, 2012.
Américo Albala, Dirección de proyector teoría y practica, edición del colegio de
ingenieros de Chile, Chile, 1986

Alarcón, L. F. (2012). Estrategias deMejoramiento de Productividad en Proyectos de

Ingeniería y Construcción. Chile.

Alejandro Cantú, J. M. (2009). Productividad Real En Obras Civiles

Análisis de un Caso. Obtenido de Productividad Real En Obras Civiles
Análisis de un Caso: http://www.cetarq.com.ar/productividad.pdf

AUTODESK. (2012). AUTODESK. Recuperado el 13 de Febrero de 2014, de

AUTORESK: http://usa.autodesk.com/building-information- modeling/about-bim/

Carlos Enrique Arcudia Abad, R. G. (2004). Determinación de los Factores que Afecta la
Productivdad de la Mano de Obra de la Construcción. Yucatán, México.