Es claro que en estos momentos de crisis el dinero esta saliendo de manos de muchas personas

que están pasando por una situación difícil, lo que quiere decir, por ende, que ese dinero está
cayendo en manos de otra persona. No puede ser que con nuestra gran capacidad visionaria no
podamos identificar un proyecto que nos permita beneficiarnos de esta situación.

Su trabajo para hoy consiste en idealizar un estado inicial en el que la situación de cuarentena se
va a extender como se encuentra hoy, hasta el mes de diciembre. Bajo estas condiciones la
situación se complica para muchos empleados y comienzan los despidos. Es imperativo que usted
piense un plan, muchas bocas dependen de su astucia y capacidad para idear una solución.

Piense entonces que usted ha encontrado una idea de negocio y esta parado frente a una
aceleradora de proyectos (sociedad inversora dedicada a comprar porcentajes de pequeñas
empresas por su proyecio positiva a corto plazo) y su único papel es convencer a sus evaluadores
de poner 500 millones de pesos en su idea a cambio del 20% de participación.

1. El primer jurado le pregunta: me gustaría por favor que explicara en que consiste su idea de
negocio en 5 renglones sea conciso y aproveche su espacio (valor 1,0)

2. El segundo jurado le dice: felicitaciones por su idea, pero me parece que, sin tener claro el
alcance del proyecto, es imposible que invirtamos nuestro dinero en su empresa. por favor, defina
el alcance de su proyecto siguiendo el modelo PMBOK explicado en su clase de GdPI. (valor 1,0)

3. el tercer jurado un poco incrédulo, mira el alcance y musita: señor gerente, ¿está usted seguro
de haber considerado todos los posibles riesgos de esta idea? Por favor muéstrenos la DOFA
(valor 1,0)

4. Ya usted va entendiendo por donde va la curiosidad de los jurados y se adelanta a lo que podría
ser el fracaso de la evaluación. Saca una carpeta de su maletín y dice: ¿es que ustedes creen que
no estamos preparados? Aquí esta claramente declarado, el análisis que realizamos sobre lo que
deberá ser la gestión del tiempo. (valor 0,5) y su cronograma (valor 0,5)

5. Bueno bueno bueno, interrumpe el segundo de los jueces ya estamos viendo que esta
preparado, pero es importante ver que tiene claro que va a hacer en su empresa y que no.
Explíqueme su gestión de adquisiciones. (valor 1.0)
Es claro que en estos momentos de crisis el dinero esta saliendo de manos de muchas personas
que están pasando por una situación difícil, lo que quiere decir, por ende, que ese dinero está
cayendo en manos de otra persona. No puede ser que con nuestra gran capacidad visionaria no
podamos identificar un proyecto que nos permita beneficiarnos de esta situación.

Su trabajo para hoy consiste en idealizar un estado inicial en el que la situación de cuarentena se
va a extender como se encuentra hoy, hasta el mes de diciembre. Bajo estas condiciones la
situación se complica para muchos empleados y comienzan los despidos. Es imperativo que usted
piense un plan, muchas bocas dependen de su astucia y capacidad para idear una solución.

Piense entonces que usted ha encontrado una idea de negocio y esta parado frente a una
aceleradora de proyectos (sociedad inversora dedicada a comprar porcentajes de pequeñas
empresas por su proyecio positiva a corto plazo) y su único papel es convencer a sus evaluadores
de poner 500 millones de pesos en su idea a cambio del 20% de participación.

1. El primer jurado le pregunta: me gustaría por favor que explicara en que consiste su idea de
negocio en 5 renglones sea conciso y aproveche su espacio (valor 1,0)

2. El segundo jurado le dice: felicitaciones por su idea, pero me parece que, sin tener claro el
alcance del proyecto, es imposible que invirtamos nuestro dinero en su empresa. por favor, defina
el alcance de su proyecto siguiendo el modelo PMBOK explicado en su clase de GdPI. (valor 1,0)
3. el tercer jurado un poco incrédulo, mira el alcance y musita: señor gerente, ¿está usted seguro
de haber considerado todos los posibles riesgos de esta idea? Por favor muéstrenos la DOFA
(valor 1,0)

4. Ya usted va entendiendo por donde va la curiosidad de los jurados y se adelanta a lo que podría
ser el fracaso de la evaluación. Saca una carpeta de su maletín y dice: ¿es que ustedes creen que
no estamos preparados? Aquí esta claramente declarado, el análisis que realizamos sobre lo que
deberá ser la gestión del tiempo. (valor 0,5) y su cronograma (valor 0,5)

5. Bueno bueno bueno, interrumpe el segundo de los jueces ya estamos viendo que esta
preparado, pero es importante ver que tiene claro que va a hacer en su empresa y que no.
Explíqueme su gestión de adquisiciones. (valor 1.0)