Universidad Nacional de

Ingenieria.
UNI – IES.

Gestión y calidad.

Integrantes:
Denise Cavaliere
Allison Sequeira
Kimberly Urcuyo

Docente: Arq. Roger Flores

Grupo: 5T1.

22 de septiembre del 2020

 Diferencia entre un líder y un jefe:
Líder Jefe
Dirige y motiva un equipo de personas Es una autoridad impuesta que utiliza su
sin imponer sus propias ideas. poder para mandaro dictar órdenes a una
o varias personas.
Ocupa una posición directiva o de Es una persona que ocupa un cargo que
supervisión. Sin embargo, no impone su le ha sido impuesto, más allá de sus
jerarquía al equipo, sino que trata de capacidades o talentos.
integrarse a él
 Autoconocimiento.  Abuso de autoridad.
 Inteligencia emocional.  Microgestión.
 Discreción.  Falta de empatía.
 Resultados orientados al equipo.  Resultados orientados a
 Confianza y respeto. individualidades.
 Inspiración.  Obediencia desde el temor.
 Valoración de procesos.  Valoración de resultados.

Diferentes estilos de mandos o liderazgos:

Mando directivo o autocrático
Este estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al
grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una
única figura, la del líder.
Mando participativo o democrático.
Los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a
contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción
por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo
sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más
que por una recompensa económica.
Mando delegativo.
El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para
resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder. Los líderes
cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean
crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen más que
delegar su autoridad y dejar bien claro el propósito de la misión. Sin embargo, el líder
sigue siendo responsable en último término.
Mando transformacional.
Es un proceso que cambia y transforma a los individuos, tiene una relación con valores,
estándares éticos y metas a largo plazo; involucra valorar las motivaciones de los
seguidores, satisfacer sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos;
además es el conjunto de capacidades que permiten al líder identificar los cambios y
diseñar acciones para afrontarlo en forma efectiva.
Modo transaccional.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un
trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha
marcado el líder y la empresa.
Liderazgo laissez faire
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que
dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los
líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A
menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse
solo, cuando los mandos no ejercen el suficiente control.
También puede ser negativo, porque el empleado recibe poca información, a veces
ninguna, por esta razón puede haber desmotivación y no conseguir los resultados.
Mando empowerment
Este tipo de liderazgo se suele dar en equipos homogéneos a nivel de conocimiento
,las personas ven su trabajo como un reto y no como una carga, son absolutamente
colaborativos, dato que las responsabilidades son mayores y existe menos
estructuración en el equipo.
Mando de dirección por valores
La dirección por valores es una herramienta de liderazgo estratégico basada en la
revalorización de la persona, se ocupa de inspirar a las mismas a través de un
conjunto de un conjunto de valores compartidos.
Del mismo modo que tus valores te motivan a ti, es a través de los suyos que podrás
motivar a los demás.