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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS
Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Curso: Planeamiento Estratégico

Tema: Peligros de la Planificación

Estratégica

Docente: Mercedes R. Palacios Briceño

Autor: Chávez Vílchez Miriam Janet

Flores Valle Veronika
Ojeda Rivas Jazmín
Pintado Almestar María Verónica
Risco Ramos Karla Paola
Suarez Maza Santos Félix

Ciclo: VIII

CHIMBOTE-PIURA
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 2019

la planificación estratégica

1. Definición:
La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad
estratégica consiste en la visión y el pensamiento distinto. La planificación estratégica
describe a dónde quieres que vaya la empresa, no necesariamente como va llegar allí. Y
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones entorno al quehacer actual y
al camino que deben recorrer al futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
para realizar un plan estratégico debe seguir la dirección de una o varias personas cuya
misión es dirigir la empresa hacia el éxito, puede ser de, la dirección, la organización,
del dueño, de la directiva, del gerente y esto debe estar en función de la estructura de la
sociedad.
También se puede acudir a un experto para poder elaborar un buen plan estratégico con
el fin de que este se creíble y útil.
La visión empresarial, la capacidad de generar ideas nuevas y beneficiosas para un
negocio es fundamental, y debe ir acompañada en la planificación de un análisis
coherente, si a esto le suma personas con las que se trabaje y sumen aportando ideas de
igual o mayor importancia, el éxito estará asegurado, ya que trabajar en equipo nos
aumenta las pasividades de tener éxito en un proyecto.

2. Fases de elaboración de un plan estratégico:

a. El análisis estratégico:
que consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de
formular e interpretar eficazmente las estrategias. Para poder realizar un
completo análisis se debe tener en cuenta los siguientes procesos:

 Analizar el entorno
 Entorno general
 Entorno competitivo
 Análisis interno
b. Formulación estratégica:
esta se debe desarrollar con varios niveles y estos son:

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  Estrategias corporativas
 Estrategias competitivas
 Estrategias operativas
 La implantación estratégica
c. La implantación estratégica:
requiere asegura que la empresa posee adecuados controles estrategia y
díselos organizativos.

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Según H Mintzberg menciona los siguientes peligros a seguir:
 El éxito o fracaso de la aplicación de la estrategia está fuertemente unido a la
capacidad de los responsables de la misma.
 La definición de la estrategia en la mayoría de los casos es responsabilidad del
departamento de planificación o del equipo de altos directivos.
 Los actos directivos pueden estar saturados con la operativa diaria de la
organización y decidir ceder el control y la responsabilidad de las funciones
estratégicas a especialistas.
 El exceso de detalle en el proceso de planificación estratégica puede derivar en
análisis exhaustivos que aun siendo solidos por sí mismo, pueden no tener en
cuenta los principales aspectos estratégicos de la organización.
 la planificación puede terminar perdiéndose en la búsqueda de determinantes del
último resultado o de la estrategia correcta.
para realizar un plan estratégico debe seguir la dirección de una o varias personas cuya
misión es dirigir la empresa hacia el éxito, puede ser de, la dirección, la organización,
del dueño, de la directiva, del gerente y esto debe estar en función de la estructura de la
sociedad.
También se puede acudir a un experto para poder elaborar un buen plan estratégico con
el fin de que este se creíble y útil.
La visión empresarial, la capacidad de generar ideas nuevas y beneficiosas para un
negocio es fundamental, y debe ir acompañada en la planificación de un análisis
coherente, si a esto le suma personas con las que se trabaje y sumen aportando ideas de
igual o mayor importancia, el éxito estará asegurado, ya que trabajar en equipo nos
aumenta las pasividades de tener éxito en un proyecto.

3. Fases de elaboración de un plan estratégico:

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a. El análisis estratégico:
que consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de
formular e interpretar eficazmente las estrategias. Para poder realizar un
completo análisis se debe tener en cuenta los siguientes procesos:

 Analizar el entorno
 Entorno general
 Entorno competitivo
 Análisis interno
b. Formulación estratégica:
esta se debe desarrollar con varios niveles y estos son:
 Estrategias corporativas
 Estrategias competitivas
 Estrategias operativas
 La implantación estratégica
c. La implantación estratégica:
requiere asegura que la empresa posee adecuados controles estrategia y
dísenos organizativos.

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