METODOLOGÍA DE DETECCIÓN DE NECESIDAD DE CAPACTIACIÓN

(DNC)
Descripción de la empresa

xxxxxxxxx, es una empresa metalmecánica ubicada en xxxxxxx, su gama de productos incluye:

 Partes metálicas estampadas

 Ensambles
 Herramientas
 Xxxx
 Xxxxx
 xxxx

Podemos decir que nuestra empresa en la industria metalmecánica, es el sector que comprende
las maquinarias industriales y las herramientas proveedoras de partes a las demás industrias
metálicas, siendo su insumo básico el metal y las aleaciones de hierro, para su utilización en bienes
de capital productivo.

La empresa xxxxx administra su producción basándose en un programa de unidades dictado por

sus clientes, esta información define el volumen de piezas a producir
Descripción área de pintado

El técnico en pintura industrial es un experto en la realización de este tratamiento superficial, que

tiene por misión recubrir una superficie metálica o de otro material con una impregnación química
líquida o en polvo con la finalidad de darle un acabado y, a la vez, una protección ante las
agresiones medioambientales (oxidación, corrosión...). Aunque se continua pintando a mano en
casos puntuales, actualmente, lo más normal, cuando se hacen series de cierta dimensión, es
pintar de forma automática en una línea de pintura. Esta comprende una sección de desengrase
(en algunos casos), una sección de pintura y una sección de secado (horno), mientras las piezas
van de una sección a otra mediante un sistema de transporte en cadena. El técnico en pintura
industrial puede ser un pintor que pinte a mano (con brocha o con pistola) o que se dedique al
manejo del mando de la línea automática.

Tareas

 Prepara la pintura mediante la mezcla de pintura y disolvente de acuerdo con una fórmula
determinada.
 Programa la línea de pintura de acuerdo con las piezas que se deben pintar.
 Prepara la superficie que se tiene que pintar (desengrasa, limpia,...).
 Realiza el pintado, en caso de que pinte a mano.
 Realiza el control de calidad del pintado.
 Programa la compra de pinturas y disolventes.
 Propone mejoras en el proceso de pintura.
 Mantiene una relación fluida con otras secciones de la línea productiva (producción,
embalaje...).
 Realiza el pintado teniendo en cuenta la normativa en prevención de riesgos laborales y
medioambientales
 DETECCIÓN INDIVIDUAL DE
REQUERIMIENTOS DE
CAPACITACIÓN
(Para ser contestado por todos los integrantes de
la institución)

Nombre persona que contesta la encuesta

Función o cargo dentro del Servicio

Área laboral a que pertenece (Depto., Unidad, etc., es decir la

unidad menor en que se ubica el cargo)

a) Principales tareas que debe desempeñar. (No más de cuatro)

4
b) Señale la(s) principal(es) debilidad(es) en materia de conocimientos, habilidades,
destrezas o actitudes que usted considera tener para un mejor desempeño en cada
una de las tareas claves mencionadas en el punto anterior.

Profundidad

Avanza Med Bási

do io co

3 2 1

Par

Tare

a1

Par

Tare

a2

Par

Tare

a3

Par

Tare

a4
c) Señale otra(s) habilidad(es), conocimiento(s), destreza(s) o actitudes que, si la
adquiriese o la profundizara, le ayudaría a mejorar la calidad, rapidez, precisión, etc.,
en la resolución de los temas de cada área estratégica.

Profundidad

Avanza Me Bási
do dio co

3 2 1

Par
a
tare
a1

Par
a
tare
a2

Par
a
tare
a3

Par
a
tare
a4
d) Si existiera la posibilidad de realizar capacitación más específica, señale que temas a
usted le interesa desarrollar para fortalecer sus propias competencias laborales (Por
favor, indique el nivel de profundidad que le interesa).

e) Señale en qué temas usted considera que se debe fortalecer la capacitación al interior
de su Institución (no mencione nombres de personas, sólo temas o contenidos de
capacitación)

g) En el espacio siguiente, por favor e

 CARACTERIZACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DEL ÁREA
(Documento para ser contestado sólo por la jefatura directa de cada unidad laboral)

Nombre del directivo o profesional a cargo

Cargo

Departamento / Oficina / Unidad / área

Depart

a) Principales objetivos estratégicos del área a la que usted pertenece (No más de
cuatro)

4
b) Principales brechas de competencias para cumplir los objetivos estratégicos.

Profundidad

Avanza Me Bási
do dio co

3 2 1

Para
Objet
ivo

N
º
1

Para
Objet
ivo

N
º
2

Para
Objet
ivo

N
º
3

Para
Objet
ivo

N
º
4
c) Principales brechas en materia de manejo u operación de tecnologías de la
Información (Internet, Intranet, software de oficina, etc.)
Profundidad

Avanza Me Bási
do dio co

3 2 1

c) Otros Conocimientos, Habilidades o actitudes que deben fortalecerse en el

equipo a su cargo. (Indique nivel de profundidad)

d) Conocimientos, Habilidades o actitudes que se deben fortalecer en el Servicio,

mirado globalmente.

e) Habilidades, actitudes o conocimientos que resultarían útiles para fortalecer

el nivel de motivación al interior de la organización.
 SÍNTESIS DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN POR ÁREA.

Departamento / Oficina / Unidad / área

Nombre directivo o profesional a cargo, que completa este resumen

Importancia de la
Nivel de profundidad Necesidad
Nº
funciona
Necesidades de Capacitación Avanz Me Bási (Marque con una “X” lo rio con
que corresponda) esta
ad d c
necesida
o i o d
Alta Ma Baja
3 o 1 dia
3 1
2

2
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
[Datos obtenidos de la Guía de Detección de Necesidades de Capacitación]
Este análisis se realiza en función de la demanda de las capacitaciones requeridas, para
esto se emplea la siguiente fórmula:

Donde:
a  Cantidad de trabajadores con una necesidad de capacitación detectada.
b  Clasificación de la importancia de la necesidad de capacitación.
c  Número de áreas en donde se detectó la misma necesidad de capacitación.
Mediante esta fórmula se detectan las brechas de capacitación con más demanda en la
organización para su posterior planificación y calendarización a lo cual se le denomina
“Consolidación de Necesidades de Capacitación del Servicio”.
Caso 1:
a b c
 Consolidado De Necesidades De Capacitación.

Nombre de la organización

En esta etapa se considerarán los resultados obtenidos de los análisis de los resultados
para priorizar las capacitaciones requeridas en orden de importancia para la organización,
es decir se especificará cual debería planificarse con anterioridad.

Importanc
Nivel de profundidad ia. Detalle de áreas
Necesidades de Capacitación que indicaron
de la
Avanza Me Bás esta Necesidad
do dio ico Necesid
ad
3 2 1
Puntaje