UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Contabilidad y Finanzas

DIFERENCIA DE COSO I- II- III

Docente - Asesor : CPC,Carlos P. Jorge Machuca

Programa de estudio : Contabilidad y finanzas
Integrantes : Benito Chávez Yadira
De la cruz Aguirre Emperatriz
Estrada Rivera Kenji
Torres Lazo Daniel
Unsihuay Díaz Sonia
Parcco Gonzales Enrrique

Huancayo – Perú
2020
 Con el informe COSO de 1992 se
modificaron los principales conceptos del
Control Interno dándole a este una mayor
amplitud y una definición común
OBJETIVOS COSO I
 Establecer una definición común de CI que responda a las
necesidades de las distintas partes.
 Definir un nuevo marco conceptual del Control Interno
 Mejorar la calidad de la información financiera
concentrándose en el manejo corporativo, las normas y el CI
 Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras
entidades puedan evaluar sus Sistemas de CI.
 Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad
de interpretaciones y conceptos sobre el Control Interno.
VENTAJAS DEL COSO I
 Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las
diferentes unidades de negocio.
 Priorización de los objetivos.
 Permite dar soporte a las actividades de planificación
estratégica y Control Interno.
 Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la
cultura del grupo
COMPONENTES DEL COSO I
El nuevo marco amplía la visión del riesgo a
eventos negativos o positivos, o sea, amenazas u
oportunidades; a la localización de un nivel de
tolerancia al riesgo; así como al manejo de estos
eventos mediante portafolios de riesgos.
OBJETIVOS COSO II
 OPERACIONALES: Vinculados al uso eficaz y eficiente de los
recursos de la empresa, al desempeño financiero, la productividad, la
calidad, las prácticas ambientales, y la innovación y satisfacción de
empleados y clientes.
 INFORMACIÓN: Preparación de reportes para uso de la
organización y los accionistas, teniendo en cuenta la veracidad,
oportunidad y transparencia.
 CUMPLIMIENTO: Cumplimiento de las leyes y regulaciones a las
que está sujeta la entidad. La entidad debe desarrollar sus actividades
en función de las leyes y normas específicas
 ESTRATÉGICOS: Direccionados al alto nivel, es decir, alineados a
la misión y a la visión dela entidad
VENTAJAS DEL COSO II
 Mejora las decisiones de respuesta al riesgo ya que proporciona
información para identificarlos y permite seleccionar entre las
posibles alternativas las respuestas a ellos.
 Permite a la dirección de la empresa tener una visión global del
riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
 Reduce las sorpresas y las pérdidas operativas ya que las entidades
consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos
potenciales.
El Marco Integrado de Control Interno
establece tres categorías de objetivos que
permiten a las organizaciones centrarse
en diferentes aspectos del control interno
OBJETIVOS COSO III
 OBJETIVOS OPERATIVOS: Constituyen la base para la evaluación
del riesgo en relación con la protección de los activos de la entidad, y
la selección y desarrollo de los controles necesarios para mitigar dichos
riesgos
 OBJETIVOS DE INFORMACIÓN: relacionan la información
financiera y no financiera interna y externa y abarcan aspectos de
confiabilidad, oportunidad, transparencia y demás conceptos
establecidos por los reguladores, organismos reconocidos o políticas
de la entidad.
 OBJETIVOS DE CUMPLIMIENTO: están relacionados con el
cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que está sujeta la
entidad. La entidad debe desarrollar sus actividades en función de las
leyes y normas específicas.
VENTAJAS DEL COSO III
 Variación de los modelos de negocio como consecuencia de la
globalización.
 Incremento del número y complejidad de las normativas aplicables al
mundo empresarial a nivel internacional.
 Nuevas expectativas sobre la responsabilidad y competencias de los
gestores de las organizaciones.
 Mayor necesidad de información a nivel interno debido a los entornos
cambiantes.
 Incremento de las expectativas de los grupos de interés (inversores,
reguladores) en la prevención y detección del fraude.

AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACION Y COMUNICACION
SUPERVISION
COSO I
TITULO MARCO INTEGRADO DE CONTROL
INTERNO
ANTECEDENTES E.E.U.U EN 1992 POR COMMITEE OF
SPONSORING ORGANIZATIONS OF
THE TREDWAY COMISION (COSO)
FINALIDAD EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS
OPERACIONES.
FIABILIDAD DE LA INFORMACION
FINANCIERA CUMPLIENDO DE LAS
LEYES Y NORMAS QUE SEAN
APLICADAS
COMPONENTES 1: ENTORNO DE CONTROL
2: EVALUACION DE RIESGOS
3: ACTIVIDADES DE CONTROL
4: INFORMACION Y COMUNICACIÓN
5:SUPERVICION
COMPONENTES DEL COSO II COMPONENTES DEL COSO III
AMBIENTE INTERNO
ENTORNO DE CONTROL
DISEÑO DE OBJETIVOS
EVALUACION DE RIESGO
RESPUESTA A LOS RIEZGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL ACTIVIDAD DE CONTROL
IDENTIFICACION DE EVENTOS INFORMACION Y COMUNICACION
EVALUACION DE RIESGOS
SUPERVISICION
INFORMACION Y COMUNICACION
SUPERVISICION
COSO II COSO I COSO III
DEFINICION DEL CONCEPTO DE AMPLIACION Y ACLARACION DE CONCEPTOS
MARCO INTEGRADO DE ADMINISTRACION DE RIESGO
CONTROL INTERNO CON EL OBJETIVO DE ABARCAR LAS ACTUALES
EMPRESARIAL
CONDICIONES DE MERCADO Y LA ECONOMIA
E.E.U.U EN 2004 POR COMMITEE OF SPONSORING
GLOBAL
ORGANIZATIONS OF THE TREDWAY COMISION (COSO)
CINCO CONPONENTES DEL CODIFICACION DE PRINCIPIOS Y PUNTOS DE
CONTROL INTERNO ENFOQUE CON APLICACIÓN INTERNACIONAL
OBJETIVOS ESTRATEGICOS EFICACIA Y EFICIENCIA DE
PARA EL DESARROLLO Y EVALUACION DE LE
LAS OPERACIONES.
EFICACIA DEL SISTEMA DE CONTROL
FIABILIDAD DE LA INFORMACION FINANCIERA.
CRITERIOS A UTILIZAR EN EL EXTENSION DE LOS OBJETIVOS DE RESPORTE
CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMAS QUE SEAN
PROCESO DE EVALUACION DE LA MAS ALLA DE LOS INFORMES FINANCIEROS
APLICABLES
EFICIENCIA DEL SISTEMA DE EXTERNOS A LOS CARÁCTER INTERNO Y A LOS
CONTROL INTERNO NO FINANCIEROS TANTO EXTERNO COMO
1: AMBIENTE INTERNO
INTERNO
2: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
USO DE JUICIO PROFESIONAL INCLUSION DE UNA GUIA ORIENTADORA PARA
3: IDENTIFICACION DE EVENTOS
PARA LA EVALUACION DE LA FACILITAR LA SUPERVISION DEL CONTROL
4: EVALUACION DE RIESGOS
EFICIENCIA DEL SISTEMA DE INTERNO SOBRE LAS OPERACIONES EL
5: RESPUESTAS A LOS RIESGOS
CONTROL INTERNO CUMPLIMIENTO Y LOS ONJETIVOS DE REPORTE
6: ACTIVIDADES DE CONTROL
7: INFORMACION COMUNICACIÓN
8:SUPERVISION O MONITOREO