HOLA COMPAÑERA

BUENA APORTACIÓN Y TE COMPARTO LOS SIGUIENTE:

¿Qué información necesita de éstas para elaborar cada uno de los planes?

Los términos ejecutar MRP" hace referencia al cálculo del programa de producción
principal y a las necesidades de material, en función de la demanda real y prevista. El
sistema de planificación puede calcular tanto el Programa de planificación principal (MPS)
como la Planificación de necesidades de material (MRP) cuando se solicite, o calcular
ambas cosas a la vez.
• MPS se refiere al cálculo de un programa de producción principal basado en la demanda
real y en la previsión de demanda. El cálculo de MPS se utiliza para productos finales que
tengan una previsión o una línea de pedido de venta. Estos productos se denominan
"productos de MPS" y se identifican dinámica mente al iniciarse el cálculo.
• MRP se refiere al cálculo de las necesidades de material basado en la demanda real de
componentes y en la previsión de demanda de componentes. Sólo se calcula para los
productos que no son productos de MPS. La finalidad de MRP es ofrecer planes formales
con fases temporales, por producto, para suministrar el producto adecuado, en el
momento correcto, en el lugar convenido y en la cantidad justa.
Los algoritmos de planificación usados tanto para MPS como para MRP son idénticos.
Los algoritmos de planificación relativos a saldos netos reutilizan órdenes de reposición
existentes y mensajes de acción. El proceso del sistema de planificación examina lo que
se necesita o se va a necesitar (la demanda) y lo que hay físicamente o se espera que
haya (el suministro). Cuando estas cantidades se comparan, Business Central
proporciona mensajes de acción. Los mensajes de acción son sugerencias para crear un
pedido nuevo, para cambiar un pedido (la cantidad o la fecha) o para cancelar un pedido
ya solicitado. El término "pedido" incluye pedidos de compra, pedido de ensamblado,
pedidos de producción y pedidos de transferencia.
.
Antes que otra cosa debemos responder: ¿Qué es S&OP? “Con este impulso a la marca
podremos convertirnos en el líder del mercado, logrando un objetivo más de la estrategia
planteada el año pasado”, cerraba el director de mercadotecnia en su presentación a
ventas. Los vendedores se mostraban emocionados con la idea de finalmente tener las
herramientas que harían que un producto ganador ocupara el liderazgo de la categoría.
Una vez teniendo claridad de la definición del proceso resulta más sencillo entender por
qué es tan relevante. Es imperativo para una empresa contar con la información común a
todas las áreas y al nivel de detalle adecuado para soportar la toma de decisiones para
las necesidades de negocio que caen en el horizonte “adecuado”.
Por ejemplo, decisiones como programación de mantenimientos de capacidades de
producción, compras a proveedores que tienen largos tiempos de entrega, definición del
tamaño requerido de cuadrillas, son ejemplos de las decisiones que el S&OP resuelve.
Los requerimientos que no resuelve son los que están fuera de los límites de dicho
horizonte, por ejemplo, la decisión de si abrir o no una nueva ubicación de producción o
almacenamiento no se soluciona con el S&OP, está más allá del horizonte; igualmente, la
decisión de qué producir en los siguientes días tampoco se soluciona porque está antes
del inicio del horizonte de tiempo.
Una vez que estas decisiones están soportadas con la información adecuada, el proceso
también toma como entrada la guía estratégica y la evaluación financiera de alternativas
de decisión que llevarán a la empresa a lograr sus objetivos. Sin embargo, el S&OP no
sólo obtiene su importancia de la información que genera, sino que la simple ejecución de
sus pasos trae beneficios importantes.
El más relevante es el flujo de comunicación estándar y abierta entre todos los
participantes relevantes para la consecución de los objetivos de la empresa.

Hopeman, R. (2002). Planeación de Requerimiento de Materiales, en la Administración de

Producción y Operaciones. México: CECSA.

Heizer, J. & Render B. (2004). Principios de Administración de Operaciones. México:

PEARSON EDUCACIÓN.