Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - Año 2020.

Carrera de Administración - Noche B

Equipo Nº 5
Integrantes: C.I
·         Peña Arena Fernando Ariel 4.747.016
·         Allara Colmán Verónica 4.610.388
·         Ramírez Caballero Pietra Raquel 3.867.017
·         Rodríguez Torales Miguel Ángel 6.133.441
·         Villanueva Fernández Yanina Betania 4.856.902

MICROLOCALIZACIÓN (Lógica Inversa)

N° Factores Observados Peso 4 Mojones Ysaty Abasto

1 Distancia al mercado consumidor 18% 2,9 km 1,5 km 2,3 km
2 Costo del alquiler 26% 5,000,000 7,000,000 6,000,000
3 Accesibilidad vehicular 15% Baja Baja Baja
4 Seguridad 18% Alta Baja Alta
5 Restricciones legales 10% Media Baja Alta
6 Acceso a medios de transporte 13% Baja Media Baja
100%
Malo Aceptable Bueno
N° Escala de Calificaciones 9 7 5
1 Distancia al mercado consumidor 2,7 a 3,1 km 2,2 a 2,6 km 1,7 a 2,1 km
2 Costo del alquiler 8000000 a 7000000 a 6000000 a
8999999 7999999 6999999
3 Accesibilidad vehicular Baja Media Media alta
4 Seguridad Baja Media Media alta
5 Restricciones legales Alta Media alta Media
6 Acceso a medios de transporte Baja Media Media alta

N° Calificaciones 4 Mojones Ysaty Abasto

1 Distancia del mercado consumidor 9 3 7
2 Costo del alquiler 3 7 5
3 Accesibilidad vehicular 9 9 9
4 Seguridad 3 9 3
5 Restricciones legales 5 3 9
6 Acceso a medios de transporte 9 7 9

N° Puntuación Ponderada Peso 4 Mojones Ysaty Abasto

1 Distancia del mercado consumidor 18% 1.62 0.54 1.26
2 Costo del alquiler 26% 0.78 1.82 1.30
3 Accesibilidad vehicular 15% 1.35 1.35 1.35
 4 Seguridad 18% 0.54 1.62 0.54
5 Restricciones legales 10% 0.50 0.30 0.90
6 Acceso a medios de transporte 13% 1.17 0.91 1.17
Sumatoria= 5.96 6.54 6.52

N° Puntuación Ponderada Peso A B (A/B)

1 Distancia del mercado consumidor 18% 9 3 3.00
2 Costo del alquiler 26% 3 9 0.33
3 Accesibilidad vehicular 15% 9 9 1.00
4 Seguridad 18% 3 3 1.00
5 Restricciones legales 10% 5 5 1.00
6 Acceso a medios de transporte 13% 9 9 1.00
Sumatoria=

Respuesta: Opción A = 4 Mojones

 Terminal
1,2 km
8,000,000
Baja
Alta
Media
Baja

Muy Bueno
3
1,2 a 1,6 km
5000000 a
5999999
Alta
Alta
Baja
Alta

Terminal
3
9
9
3
5
9

Terminal Valoración de puntuación ponderada por lógica directa

0.54 Cáculo Auxiliar
2.34 1- Distancia del mercado consumidor 9 * peso 18% = 1,62
1.35 2- Costo del alquiler 3 * peso 26% = 0,78
 0.54 3- Accesibilidad vehicular 9 * peso 15% = 1,35
0.50 4- Seguridad 3 * peso 18% = 0,54
1.17 5- Restricciones legales 5 * peso 10% = 0,50
6.44 6- Acceso a medios de transporte 9 * peso 13 % = 1,17

(A/B)exp Valoración ponderada por método exponencial

1.22 Cálculo Auxiliar (A/B)exp
0.75 1- 3,00 ^ 18% = 1,22
1.00 2- 0,33 ^ 26% = 0,75
1.00 3- 1,00 ^ 15% = 1,00
1.00 4- 1,00 ^ 18% = 1,00
1.00 5- 1,00 ^ 10% = 1,00
5.970 /6 6- 1,00 ^ 13% = 1,00
0.99503195
Se divide por la cantidad de factores observados que son en total 6 factores

Si el resultado es menor a la unidad se opta por la segunda opción

Si el resultado es mayor a la unidad se opta por la primera opción
 Estudio Técnico

Analizar los posibles tamaños de un proyecto, considerando los criterios de costo unitario, utilidad, rentabilidad y pun
equilibrio, de carne envasada de pollos parrilleros a partir de los siguientes datos:

Existen 3 potenciales tamaños escogibles de acuerdo con la Tabla 1.

Tamaños Demandas
Tabla 1 kgr/año Tabla 2 kgr/año Tabla 3
Tamaño T1 92,000 2021 87,600 Inversión 1
Tamaño T2 108,000 2022 108,900 Inversión 2
Tamaño T3 124,000 2023 130,200 Inversión 3

Precio de venta ₲ por kg. = ₲ 3,800

Comisión sobre venta = 3%

Para un 100% de nivel operativo, los costos de operación, administración y ventas son los siguientes:

En miles de $ Tamaño 1 Tamaño 2 Tamaño 3 Costo Fijo Costo Variable

Materia prima e
insumos 148,600 184,680 220,800 X
Servicios
administrativos 4,650 4,650 4,650 X
Energía eléctrica
operacionales 15,885 18,500 20,964 X
Intereses Bancarios 13,414 14,904 16,394 X

Mano de obra directa 47,000 54,700 62,000 X

Agua en producción 4,808 5,600 6,345 X
Mano de obra
administrativa 21,920 27,400 32,880 X
Fletes 3,000 3,700 4,400 X
, utilidad, rentabilidad y punto de

Mile Gs. Vida Útil

355,495 8 años
414,000 10 años
469,000 12 años

ntes:
 Criterio de Costo Unitario

En miles de $ Tamaño 1 Tamaño 2 Tamaño 3

Costo Variable
Materia prima e insumos 148,600 184,680 220,800
Energía eléctrica operacionales 15,885 18,500 20,964
Mano de obra directa 47,000 54,700 62,000
Agua en producción 4,808 5,600 6,345
Fletes 3,000 3,700 4,400
Comisión de ventas 10,488 12,312 14,136
Total 229,781 279,492 328,645

En miles de $ Tamaño 1 Tamaño 2 Tamaño 3

Costo Fijo
Servicios administrativos 4,650 4,650 4,650
Intereses Bancarios 13,414 14,904 16,394
Mano de obra administrativa 21,920 27,400 32,880
Depreciacion 44,437 41,400 39,083
Total 84,421 88,354 93,007

Costo Total 314,202 367,846 421,652

Costo Varibale Unitario 2.50 2.59 2.65
Costo Fijo Unitario 0.92 0.82 0.75
Costo Total Unitario 3.42 3.41 3.40

Proyecto "C" es el elegido atendiendo al criterio de costo unitario

 Cáculo Auxiliar
₲ 3,800 3% 1000

Tamaños
Tabla 1 kgr/año
Tamaño T1 92,000
Tamaño T2 108,000
Tamaño T3 124,000

Tabla 3 Mile Gs. Vida Útil

Inversión 1 355,495 8
Inversión 2 414,000 10
Inversión 3 469,000 12
 CRITERIO DE UTILIDAD Cáculo Auxiliar
Tamaños
Proyecto A Proyecto B Proyecto C Tamaño T1 92,000
Año 1 Tamaño T2 108,000
Producción 87,600 87,600 87,600 Tamaño T3 124,000
Costo Fijo 84,421 88,354 93,007
Costo Variable 218,791 226,699 232,172 229,781 92,000
Costo Total 303,212 315,053 325,179 x 87,600

Ingresos 332,880 332,880 332,880 3,800

Utilidad 29,668 17,827 7,701

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 2
Producción 92,000 108,000 108,900
Costo Fijo 84,421 88,354 93,007 328,645
Costo Variable 229,781 279,492 288,625 x 124,000
Costo Total 314,202 367,846 381,632 108,900

Ingresos 349,600 410,400 413,820 3,800

Utilidad 35,398 42,554 32,188

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 3
Producción 92,000 108,000 124,000
Costo Fijo 84,421 88,354 93,007
Costo Variable 229,781 279,492 328,645
Costo Total 314,202 367,846 421,652

Ingresos 349,600 410,400 471,200

Utilidad 35,398 42,554 49,548

Utilidad año 1 29,668 17,827 7,701

Utilidad año 2 35,398 42,554 32,188
Utilidad año 3 35,398 42,554 49,548
Utilidad Total 100,464 102,935 89,437
Utilidad Promedio 33,488 34,312 29,812

Conforme al criterio de utilidad promedio el proyecto "B" es el

elegido
 Cáculo Auxiliar
Demandas
2021 87,600
2022 108,900
2023 130,200

279,492 108,000 328,645 124,000

x 87,600 x 87,600
 CRITERIO DE RENTABILIDAD Cáculo Auxiliar

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 1
Ingresos 332,880 332,880 332,880 Tabla 3 Mile Gs.
Costo Total 303,212 315,053 325,179 Inversión 1 355,495
Utilidad Bruta 29,668 17,827 7,701 Inversión 2 414,000
Impuesto a la Renta 2,967 1,783 770 Inversión 3 469,000

Utitlidad Neta 26,701 16,044 6,931

Inversión Inicial 355,495 414,000 469,000
Rentabilidad 7.51% 3.88% 1.48%

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 2
Ingresos 349,600 410,400 413,820
Costo Total 314,202 367,846 381,632
Utilidad Bruta 35,398 42,554 32,188
Impuesto a la Renta 3,540 4,255 3,219

Utitlidad Neta 31,858 38,299 28,969

Inversión Inicial 355,495 414,000 469,000
Rentabilidad 8.96% 9.25% 6.18%

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 3
Ingresos 349,600 410,400 471,200
Costo Total 314,202 367,846 381,632
Utilidad Bruta 35,398 42,554 49,548
Impuesto a la Renta 3,540 4,255 4,955

Utitlidad Neta 31,858 38,299 44,593

Inversión Inicial 355,495 414,000 469,000
Rentabilidad 8.96% 9.25% 9.51%

Rentabilidad año 1 7.51% 3.88% 1.48%

Rentabilidad año 2 8.96% 9.25% 6.18%
Rentabilidad año 3 8.96% 9.25% 9.51%
Rentabilidad año Total 25.43% 22.38% 17.16%
Rentabilidad año Media 8.48% 7.46% 5.72%

El proyecto "A" es el elegido conforme al criterio de Rentalidad

Media
Cáculo Auxiliar
 CRITERIO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 1
Producción 87,600 87,600 87,600
Ingresos 332,880 332,880 332,880
Costo Variable 218,791 226,699 232,172
Margen de Contribución 114,089 106,181 100,708

Costos Fijos 84,421 88,354 93,007

Punto de Equilibrio 74% 83% 92%

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 2
Producción 92,000 108,000 108,900
Ingresos 349,600 410,400 413,820
Costo Variable 229,781 279,492 288,625
Margen de Contribución 119,819 130,908 125,195

Costos Fijos 84,421 88,354 93,007

Punto de Equilibrio 70% 67% 74%

Proyecto A Proyecto B Proyecto C

Año 3
Producción 92,000 108,000 124,000
Ingresos 349,600 410,400 413,820
Costo Variable 229,781 279,492 328,645
Margen de Contribución 119,819 130,908 85,175

Costos Fijos 84,421 88,354 93,007

Punto de Equilibrio 70% 67% 109%

Punto de Equilibrio año 1 74% 83% 92%

Punto de Equilibrio año 2 70% 67% 74%
Punto de Equilibrio año 3 70% 67% 109%
Punto de Equilibrio Total 215% 218% 276%
Punto de Equilibrio Promedio 72% 73% 92%

El proyecto "A" es el elegido conforme al criterio de punto de equilibrio

medio.