01

Balanced
Score Card
BSC

Juan Camilo Sánchez y Yeisson Castillo

 metodología de gestión 02
estratégica utilizada para
definir y hacer seguimiento
¿QUÉ ES? a la estrategia de una
organización creada por
Robert Kaplan y David
Norton

¿QUÉ ES?
 15:00

ELEMENTOS
GLOBALES DEL
BSC

EL BSC

Se basa en un correcto equilibrio y alineación entre

los elementos de la estrategia global y los elementos
operativos de la misma.
UTILIDAD 04

¿Cuál es su utilidad?

Esta herramienta permite convertir la misión y

la visión en medidas concretas de actuación en
la organización. Es decir, lo abstracto y
meramente enunciativo de la misión y la visión
se convierte en acciones concretas a las que se
les puede hacer un seguimiento y una
retroalimentación.
 05

Generar un sistema de gestión que transforma la

estrategia en objetivos e indicadores tangibles.

Permitir comunicar la visión y la estrategia.

Priorizar los procesos más decisivos para el

éxito de la organización.

Identificar los proyectos más importantes en los

que la organización debe centrar su atención y
recursos.

Medir el impacto de las decisiones estratégicas

para comprobar si la asignación de recursos de
la organización está siendo efectiva.

Principales Beneficios
 CARACTERÍSTICAS
06

BALANCED SCORECARD

Ayudar a alinear todas las Estimula la Transformar la visión de

áreas y las actividades de transformación la organización en
la organización en función organizacional a partir acciones reales que se
de los objetivos de la estrategia. podrán medir y seguir.
estratégicos y el
cumplimiento de la visión
 CARACTERÍSTICAS
BALANCED SCORECARD

Mejorar la comunicación
interna de las Mantiene la estrategia Ayuda a dar una
organizaciones con el fin de visible y como foco de la estructura lógica a la
que todos los miembros generación de estrategia.
tengan conocimiento de su estadísticas.
función con miras al
cumplimiento de las metas.
 BENEFICIOS DE APLICACIÓN

1. TRANSFORMACIÓN DE LA VISIÓN EN OBJETIVOS

MEDIBLES

2. ALINEACIÓN DE TODA LA ESTRATEGIA

3. OPTIMIZACIÓN DE LA COMUNICACIÓN ENTRE MIEMBROS

DE LA ORGANIZACIÓN
 BENEFICIOS DE APLICACIÓN

4. ESTIMULACIÓN DE TRANSFORMACIONES ESTRATÉGICAS

5. DA ESTRUCTURA A SU ESTRATEGIA

6. MANTIENE SU ESTRATEGIA A LA VISTA Y COMO FOCO DE

LA GENERACIÓN DE ESTADÍSTICAS

7. MEJOR GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN