CUADERNO DE TRABAJO

PROYECTO Y
CONSTRUCCIONES

CAPITULO 2. PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN.

2.1 Introducción.
Ingeniería es sinónimo de invención. Pero esa invención, esa innovación
y ese diseño requieren de un proceso de planificación sin el cual ningún
proyecto pasaría de ser una declaración de buenas intenciones
plasmada en un papel.

En ingeniería se dice que un proyecto es un producto de cálculos y

especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o
sistema
A veces se usa las palabras proyecto y diseño indistintamente esta es
una práctica que convendría rechazar, puesto que la actividad de diseño
es solo una fase del conjunto de actividades que forman el proyecto.
Diseñar es dibujar o delinear alguna figura o algún aparato. Sin

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embargo, el concepto de proyecto de ingeniería es más amplio.

2.2 Proyecto de Construcción

En ingeniería civil podemos decir que un proyecto es una actividad
cíclica, porque se repite muchas veces con el fin de alcanzar la
meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado
con una sola exposición de los criterios.
El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios,
los cálculos y las especificaciones que sirven de base para obtener un
sistema o un mecanismo no se utilizaran en su forma original para otro
proyecto. Veamos lo que es un sistema: “un sistema es un conjunto
ordenado de elementos que funcionan en forma coordinada para lograr
un fin”.

En el campo de la arquitectura y la ingeniera civil, el proyecto es el

conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño
de una construcción antes de ser realizada. Es el documento base
sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros,
y proyectistas de distintas especialidades

El proyecto de obra como cualquier tipo de proyecto es un documento

que contiene el proceso de resolución técnica de un problema. Debido a
la gran cantidad de obras que ha realizado el hombre a lo largo de la
historia, el proyecto de obras ha evolucionado y actualmente se trata
de un

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 documento claro, detallado y conciso, con todas las especificaciones
para la realización de la obra, organización de medios, personas,
materiales y métodos constructivos.
Todo proyecto de obra tiene asignados unos objetivos, unas
especificaciones técnicas de obra, tiene lazos asignados a cumplir como
realización de actividades y un presupuesto a emplear. Estas son las
partes fundamentales y que determinan el documento definitivo y sirven,
en muchos casos de documento contractual.

2.2.1 Elementos de un Proyecto de

Construcción
Cuando se habla de proyectos de ingeniería, se hace referencia a
aquellos procesos que tienen como objetivo la aplicación de
conocimientos científicos al diseño, la invención, el perfeccionamiento y
otros procedimientos de la industria. Lo que sí es cierto es que todos
comparten, de alguna u otra forma, una característica: el alto nivel de
complejidad, derivado, entre otros factores, del número de acciones y la

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dificultad que muchas de ellas suponen.

1. F i n a l i d a d y O b j e t i v o s :
Para un proyecto de construcción civil, viene a ser el proveer de una
infraestructura…. Vial, de distribución de agua, etc.
2. D e s t i n a t a r i o :
Todos los proyectos de construcción, tienen un receptor o beneficiarios,
los cuales a la entrega del expediente se proyecta la ejecución y recibir
en un lapso de tiempo un entregable que es la obra concluida.
3. P r o d u c t o o S e r v i c i o :
Como se sabe que, para llegar a buen puerto, es imprescindible
desarrollar este elemento de servicio, donde se condensa una serie de
trabajos, en los cuales se desarrolla varios análisis de la situación, las
probables rutas de solución.
4. A c t i v i d a d e s :
Los proyectos de construcción tienen la característica de tener una serie
de actividades donde se involucra a personas, materiales, cumplimiento
de normas, etc.
5. C a l e n d a r i o :
Como sabemos todo proyecto de construcción debe realizar una
programación de obra que es el resultado de una relación de actividades
que los conocemos como partidas y que tienen determinados plazos en
función a precios unitarios y metrados que se desarrollan para cada
actividad.
6. R e c u r s o s D i s p o n i b l e s :
Es necesario contar con muchísimos recursos como puede ser mano de
obra, materiales, equipos, herramientas, tecnología, etc.
7. P r e s u p u e s t o :
Tiene que ver con la financiación de
proyecto.
8. R e s u l t a d o s :
Todo recurso debe estar disponible a la actividad a realizar
específicamente, o a un grupo de ellas, si se desea obtener los
resultados deseados programados, reflejándose en los precios de
tiempos y costos. Un proyecto debe especificar, además, la manera en
que se expresarán sus resultados.
Por lo mostrado en líneas arriba, resulta indispensable el papel de un
responsable o líder que asuma el control y la orientación de los
procesos. Sin una figura sólida y comprometida, los proyectos no
tendrán el impacto esperado. Veamos algunos conceptos clave
derivados de una buena dirección de proyectos en el terreno de la
ingeniería:
1. Cualidades del

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líder:
Los proyectos de ingeniería, por su complejidad, requieren de una
persona que integre los esfuerzos comunes y los conduzca hacia
la consecución de un mismo fin. El líder de un proyecto es el
punto de enlace de varios agentes:
a) Clientes o
usuarios.
b) Los equipos de trabajo o
contratistas. c) Proveedores.
d) Departamentos de alta dirección (en caso de no ser ocupados por
él).
Entre sus funciones más destacadas, están la planificación y supervisión de cada una
de las actividades. Sin Embargo, su papel no se agota en estas dos facetas. Debe ser, a
la vez, capaz de motivas a los equipos, empatizar con sus miembros y decidir en
función de un clima participativo y abierto al dialogo

2. El tipo de autoridad
ejercida:
Otro de los elementos clave es el tipo de autoridad que ejerza durante
el proceso, el cual no debe ser forzosamente uno solo. Puede emplear
varios tipos de liderazgo según los requerimientos de cada etapa:
Carismatico, participativo, autocratico o burocratico. No obstante,
si bien su labor se centra en el manejo de grandes grupos, lo ideal
es que se incline por aquellos que fomenten climas menos rigidos
o jerarquizados.
 3. Selección del equipo de trabajo:
También es fundamental la selección de esos equipos de trabajo, en
cuyo caso no sólo debe delegar funciones medias o intermedias.
También es necesario que se rodee de un grupo de confianza que suele
ser definido de la siguiente forma:

 Director o máximo responsable

 Ingeniero de proyecto (también llamado segundo responsable)
 Coordinador de compras y recursos
 Coordinador administrativo o de temas de gestión

4. La información - Comunicación:
Por último, es preciso señalar que el éxito de un proyecto de ingeniería
depende de la buena comunicación entre los distintos niveles de mando.

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Pero no sólo eso. Además, es necesario que la información circule con
fluidez, claridad y eficacia. Una buena forma de medir esa eficacia es a
través de informes periódicos, estudios especiales y revisiones
permanente de las distintas fases del proceso.

2.2.2 Tipos de proyectos de Construcción:

Podemos clasificarlos en:
 La construcción de edificios.
 La construcción pesada de ingeniería civil.
 Las actividades de construcción especiales.
Como resultado, la industria trabaja en proyectos diversos, todos los
cuales construyen y mantienen la infraestructura de una nación.

Proyectos de construcción de edificios:

Los contratistas que trabajan en la construcción de edificios crean el
carácter de ciudades, suburbios y la configuración de un país. Los
proyectos de construcción de edificios incluyen casa, iglesias, centros
comerciales, edificios comerciales e industrias.

Las entidades privadas y públicas garantizan la construcción de

edificios. Por ejemplo, una familia puede comprar la tierra y contratar
contratistas para construir una casa. Las entidades públicas pueden
exigir la construcción de museos o centros de investigación para
albergar los proyectos del gobierno y empleados administrativos. Los
proyectos industriales y comerciales son financiados por las empresas u
organizaciones con fines de lucro, estos edificios industriales incluyen
almacenes, instalaciones de servicios públicos y de envasado.
Proyectos de construcción pesada y de ingeniería civil:
Son proyectos que sientan las bases para una infraestructura
organizada; los proyectos de ingeniería pesada y civil se utilizan en
puentes, carreteras, vías férreas, represas y alcantarillas. Estos
proyectos valiosos afectan en gran medida a la calidad de vida y el nivel
de vida de una nación. Estos proyectos incluyen las líneas de agua y
alcantarillado, los puentes, las carreteras y la construcción de calles,
oleoductos y gasoductos, y las estructuras eléctricas y de
comunicación.

Por lo general, los proyectos de construcción de ingeniería pesada y

civil son financiados por el gobierno o empresas generadoras de
energía y agua estatales y locales.

Proyectos de construcción de acabados:

Los contratistas en acabados de edificios son aquellos que entran a trabajar
no bien se les ha entregado el edificio o proyecto sin los arreglos o

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acabados respectivos; estos son pues los que añade los toques finales que
ponen en evidencia la personalidad del edificio y lo hacen funcional.

Los contratistas especializados en diseños de interiores, pintura,

instalación de tuberías de agua, desagüe, instalación de puntos de
energía eléctrica, aire acondicionado, conexiones de internet, etc.,
aseguran la terminación adecuada del interior de las estructuras. Los
proyectos de construcción de acabados también incluyen renovaciones
de construcción, de ampliación, instalación de alfombras, la
construcción y la instalación de gabinetes, yeso y ladrillo y mampostería
de estuco.

Actualmente la Ingeniería civil, clasifica los proyectos en conceptos

concretos que ayuden a las actuales generaciones a afrontar los
problemas de la sociedad; por esas razones mostramos otra clasificación
de las obras de infraestructura y la resumimos de la siguiente manera:

1. Vías Terrestres de Comunicación: – Carreteras, autopistas, vías

férreas con sus puentes y túneles; aeropuertos con sus pistas, calles de
rodaje, plataformas de aviación comercial y de aviación general,
hangares zonas de combustible, terminales de pasajeros, torres de
control y sus instalaciones eléctricas y electrónicas para la seguridad de
operaciones de los aviones; y, finalmente, helipuertos (de rescate
emergencia para uso industrial y público).

2. Hidraulica.-Presas de almacenamiento, hidroeléctricas y deriva-

doras, en las cuales se capta agua para generar energía eléctrica, o
para abastecer a la población y se distribuye en áreas de cultivo, en
especial a distritos de riego.
 3. Obras Sanitarias. - Sistemas de conducción y almacenamiento de
agua potable (tanques superficiales y tanques elevados), plantas
potabilizadoras y de tratamiento de aguas residuales, sistemas de
alcantarillado (drenaje profundo de la ciudad de México), drenajes
industriales y pluviales, así como rellenos sanitarios (control de la
basura).

4. Obras Portuarias. - Puertos marítimos y pluviales, con sus obras de

protección (rompeolas, escolleras, y espigones), muelles, terminales de
diversa índole: industriales, pesqueras, agrícolas, turísticas (para la
atención de yates), de pasajeros (cruceros) y de comercio.

5. Edificaciones. - Conjuntos habitacionales, edificios de condominios,

oficinas, usos múltiples para negocios (World Trade Center), plazas,
centros comerciales y recreativos, cines, teatros, centros culturales,
auditorios, estadios deportivos, centrales de abasto, parques industriales
y otras edificaciones con diversos tipos de servicios.

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2.2.3 Factores que influyen en los proyectos de
Construcción.
Teniendo en cuenta que los tres factores mas importantes a
controlar en un proyecto son:
 Plazo,
 Presupuesto y
 Calidad

Existen 4 factores que toda gestión de proyectos debe contemplar por

ser los de mayor influencia en los resultados alcanzados. Estos factores
no son excluyentes, han de tenerse en cuenta a la vez, y no son los
únicos, ya que existen otros que también pueden afectar al balance de
un proyecto. Sin embargo, sí son los más decisivos y por ello merecen
una atención especial. Se trata de:

 Claridad en la definición de objetivos

 Utilización de una metodología
 Precisión en la planificación
 Compromiso de los participantes

Los tres primeros tienen en común que la responsabilidad recae en

la dirección del proyecto, sin embargo el ultimo no depende
exclusivamente de los roles ejecutivos, si no que la
responsabilidad se extiende a todos los niveles del organigrama, si
bien para conseguir alcanzar ese compromiso indicamos que “es
 tarea de la dirección el lograr coordinar, integrar a todos los
participantes del proyecto”

2.3 Etapas de un proyecto.

Se denomina de esta manera al conjunto de etapas por las que atraviesa
un proyecto para lograr alcanzar el objetivo propuesto desde su etapa
inicial.

En una organización los directores de proyectos, son los

encargados de llevar a cabo la planificación de los mismos para
que de esta manera, pueda culminar exitosamente cada una de sus
fases. Además, el área de encargada de abordar este tema es la
gestión de proyectos, ya que esta consiste en aplicar los
conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades para poder
cumplir con los requerimientos que exige un proyecto.

No obstante, todos los proyectos deben

atravesar este ciclo independientemente de si
ha sido realizado por un individuo o empresa.

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Incluso, dependiendo del tipo de proyecto es
posible disminuir o aumentar el número de
etapas existentes.

A través del ciclo es posible definir ciertos

aspectos, como, por ejemplo:

*Permiten identificar las técnicas necesarias para cada etapa.

*Se definen las áreas involucradas para cada fase.
*Se establece el control y requisitos de aprobación para cada etapa.

Además, los ciclos de vida de proyecto cuentan con una serie de

características, entre ellas encontramos:

 Las etapas del proyecto suelen establecerse de manera secuencial.

 Al inicio el número de personal y costo es bajo, incrementándose a
medida que avanza y disminuyendo nuevamente cuando se acerca el
final.
 De igual forma que el punto anterior, el nivel de incertidumbre va
transformándose, siendo al inicio alto y disminuyendo al progresar con el
proyecto.

¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto?

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Como mencionamos anteriormente, el ciclo de un proyecto puede variar
según el tipo. Sin embargo, la mayoría de ellos suelen atravesar cinco
fases claves:

Inicio → Planificación → Ejecución → Seguimiento → Cierre

Cada una de las fases del ciclo de vida de un proyecto cuenta con sus
propias características y finalidad, además de ciertos requerimientos
para poder avanzar hacia la siguiente fase. Por ello, a continuación,
explicaremos detalladamente cada una de ellas.

1. Inicio
La fase de inicio es crucial, en el ciclo de vida del proyecto, tiene
como objetivo estudiar todos los aspectos referentes al mismo,
como la viabilidad, alcance y el equipo o áreas encargadas para
trabajar en el.
Es el momento de proceder a la selección del equipo, que posea las
habilidades necesarias para lograr los objetivos propuestos. Es
indispensable conocer el ámbito donde se ejecutará el proyecto, sólo
con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede
garantizar el éxito. Es, además, el momento de compartir la visión con
los
 stakeholders ( t o d o s l o s q u e i n t e r v i e n e n e n l a o b r a ,
para bien o mal, beneficiarios o a quienes pido
un tipo de servicio adición, necesito que ellos me
den su apoyo y compromiso mas no se
i n t e r p o n g a n ) y buscar su compromiso y apoyo. En otras
palabras, se definen los objetivos y recursos necesarios.

2. Planificación
Es a menudo la parte más difícil para un director de proyectos, ya
que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción e
imaginación para hacer cálculos estimados en cuento a los costos,
las necesidades del personal, recursos necesarios y equipo que
habrá de proveerse para lograr la consecución a tiempo y dentro de
los parámetros previstos para alcanzar la siguiente etapa en el
periodo establecido.

A través de la etapa de planificación del proyecto se plantea el conjunto

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de acciones y actividades a realizar basándose en los datos obtenidos y
definidos en la fase anterior; obteniendo así una hoja de ruta clara y
concisa. Entre los procesos es posible hallar:

 Elaborar el plan de proyecto inicial, comunicación, compras-gastos y

aceptación.
 Determinar la gestión de recursos, financiera y de calidad.
 Realizar un análisis o evaluación de los riesgos.

Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y

actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto
completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.

3. Ejecución
La fase de ejecución es en la que todos los planes definidos en la
hoja de
ruta………………………………………………………………………………
……
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………..

¿En qué consiste? En base a la planificación, habrá que completar las

actividades programadas, con sus tareas, tiempos y proceder a la
entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre
el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que
suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de
proyectos. En esta
 etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos,
los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
.
El Director de Proyecto será responsable de repartir las tareas,
coordinar, monitorear el uso de recursos (dinero y tiempo), detectar
fallas y hallar soluciones, y gestionar el cambio.

4. Seguimiento y
control
…………………………………………………………………………………
…
…………………………………………………………………………………
…
…………………………………………………………………………………
…
…………………………………………………………………………………
…

PROYECTO Y CONSTRUCCIONES
Para Poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un …en
la planificacion. La etapa de seguiento y control se encuentra
naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
…………………………………………………………………………………
…
…………………………………………………………………………………
…
…………………………………………………………………………………
…
………………………………………………………………………………
.

Para ello, se detectan las posibles fallas y se buscan las soluciones

óptimas que puedan reaccionar a tiempo.
 Utilización de métodos que permitan gestionar el proyecto a través del
seguimiento.
 Se definen indicadores de gestión.
 Elaboración de un plan ante cualquier contingencia.
El seguimiento y control está estrechamente relacionada con la fase
anterior, ya que como comentamos anteriormente, el éxito de la
ejecución dependerá de esta.

5. Cierre
Esta etapa comprende todos los procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. En
esta fase el proyecto llega a su última fase, en la cual se hace una
valoración de este, se transmite el conocimiento y se cumple como ya se
dijo las responsabilidades contractuales.
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-1010
 La fase de cierre del proyecto abarca procesos como:
 Planificación de cierre.
 Evaluación de resultados.
 Salida de materiales y equipos.
Entrega de documentos, información y otros elementos a los clientes.

Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el

proyecto ha concluido.

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-1111
 PROYECTO Y CONSTRUCCIONES
2.4 Documentación de un Proyecto.
Cuando nos referimos a la
documentación del proyecto, incluimos a
toda la información recogida en ella, que
podría atender a los siguientes puntos
como:
 Información descriptiva y de enfoque, en
la que se incluyen los objetivos
principales del proyecto.
 Resumen del material que se espera
recibir al final del mismo.
 Descripción detallada de las funciones y
elementos implicados.
 Fechas, objetivos, etc.
 y todo aquello que ha intervenido en forma escrita sea literal, numeral,
gráficos, etc., desde su concepción y finalización, es decir todo aquello
relacionado a lo que se ha denominado etapas del proyecto.

En tal sentido un documento debe ser eficaz para el fin perseguido y por
lo tanto oportuno, es decir, hecho a tiempo. También debe ser claro y
conciso, siempre de acuerdo con el fin que se persiga.

Hasta hace unos años se tenía que la documentación de un

anteproyecto consistía en:

- Memoria (justificativa de soluciones adoptadas)

- Planos (de conjunto)
- Presupuestos (valoración aproximada)
 Y los del proyecto:
- Memoria descriptiva
- Mediciones y Presupuesto
- Planos: vinculantes, ejecutivos
- Pliego de Condiciones

Donde estos documentos se

complementan durante la fase de
ejecución con las instrucciones que se
escriban en el "Cuaderno de Obra" que
son firmadas por la plana profesional a
su cargo. También se hacen planos y
croquis para mayor comprensión,
especialmente de los detalles.
Pero debido a la complejidad de los proyectos, su tamaño y por tanto el
número de personas que intervienen en su ejecución, es más grande y
ha surgido la necesidad de utilizar otros documentos como complemento
o sustitutivo de lo clásico y con esta Organización del proyecto facilitar el

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trabajo y la colaboración de todos.

Esta clasificación podría hacerse de muy diferentes maneras:

- Por actividades del proyecto
- Por su carácter (de información de control, etc.)
- Por su origen
- Por su destinatario
- Por su contenido
E incluso por su tamaño, o por el idioma en que están escritos.

Se ha preferido hacerlo, aún a sabiendas que la clasificación no es

perfecta, por la actividad del proyecto a que se refiere:

 Documentos de Dirección y Coordinación

 Documentos de Planificación
 Documentos referentes a costos
 Documentos de Ingeniería Básica y/o de Proceso
 Documentos de Ingeniería de Detalle
 Documentos de Compras
 Documentos de Proveedores
 Documentos de Construcción

A continuación, se mencionan los documentos principales que se utilizan

en cada actividad.

a) Documentos de Dirección y Coordinación. Son los que habitualmente

generan y utilizan los directores de las empresas, el director de proyecto
y los ingenieros de proyecto. Los más importantes son:
- El contrato
- Manual de Coordinación
- Notas de reunión
- Listas de trabajos
- Informes periódicos de progreso (generales)
- Correspondencia general.
- Hojas de envío,
- Procedimientos de facturación y cobro
- Documentos financieros

b) Documentos de Planificación.
- Planificación general
- Planificación de detalle y revisiones
- Hojas de instrucciones a departamentos
- Cálculos
- Programas de proveedores

c) Documentos referentes a costos

- Presupuesto inicial

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- Los que se decidan en cada caso, tales como:
- Contratado a la fecha
- Pendiente de contratar (estimado)
- Pagos a corto, medio y largo plazo
- Desviaciones sobre contratado
- Desviaciones sobre pendiente de contratar
- Desviaciones totales, Etc.

d) Documentos de Ingeniería Básica y/o de Proceso.

- Informes técnicos
- Planos
- Memorias descriptivas de proceso
- Diagrama de bloques (operaciones unitarias)
- Hojas de datos de equipos (tamaño, etc.)
- Planos de implantación típicos
- Listas de equipos
- Listas de instrumentos
- Especificaciones de materiales
- Diagrama de flujo (industria química)
- Balances de masa
- Balances de energía
- Cálculos de elementos básicos
- Resultados de ensayos de plantas piloto
- Recopilación de datos de la implantación
- Datos geológicos
- Topografía

e) Documentos de Ingeniería de Detalle.

- Normas a utilizar (practica o ley)
- Códigos aplicables (ASME, etc.)
- Listas de equipos y/o requisiciones
- Especificaciones de equipos y materiales, incluso "unidades paquete"
- Cálculos
- Planos preliminares para información
- Planos definitivos para construcción
- Planos de vendedores de equipos
- Listas de materiales
- Mediciones de obra civil
- Procedimientos de pruebas en taller y
campo, y ensayos
- Procedimientos de montaje y/o
construcción
- Procedimientos de puesta en marcha
- Procedimientos de operación
- Catálogo mecánico.

f) Documentos de Compras.

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- Lista de suministradores
- Requisiciones
- Peticiones de ofertas
- Registro de peticiones de oferta
- Informes activación de ofertas
- Comparación de ofertas (tabulaciones)
- Pedidos
- Registro de pedidos, sub-pedidos
- Estado de documentación a recibir por los proveedores (planos y otras
documentaciones)
- Estado de fabricación de equipos (progreso) Activación
- Informes de inspección
- Certificados de pruebas
- Certificados de aceptación
- Documentos de importación y/o exportación
- Facturas
- Documentos de proveedores.
- Lista de planos
- Planos para aprobación y/o comentarios
- Planos aprobado final
- Cálculos para aprobación
- Cálculos comentados
- Cálculos aprobados
- Manuales de Montaje, Operación y Mantenimiento
- Lista de piezas
- Listas de repuestos
- Informes de progreso de fabricación/montaje
- Dosier de inspección
- Avisos de expedición
 - Facturas
- Certificaciones
- Programa de fabricación, montaje y puesta en marcha.

g) Documentos de Construcción (o de Obra).

- Planos de obra
- Planos "as built"
- Informes de almacén/recepción
- Subcontratos de obra
- Informes de progreso (civil y montaje)
- Informes de incidencias
- Informes de pruebas de campo

2.5 Fases de un proyecto de obra Civil.

Los proyectos de obra civil se caracterizan por su complejidad. Como
suponen el diseño y la construcción de grandes estructuras, edificios,

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avenidas, puentes, ferrocarriles y en general mega obras, las etapas
previas suelen ser costosas y requieren de tiempos que a veces son
mayores incluso que los de la fase de ejecución, (aunque exagerado el
aeropuerto internacional de Chinchero). Visto desde una perspectiva
genérica, es decir, aplicable a cualquier tipo de iniciativa, las fases de un
proyecto de obra civil son:
a) Diseño: se refiere a todo lo relacionado con la planificación,
investigación, estudio e información adicional. Es la etapa en la que el
proyecto se justifica y se sustenta en términos de viabilidad financiera,
técnica y sostenibilidad. O dicho de otra forma, se sientan las bases del
mismo.
b) Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En
caso de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados.
c) Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma.
Consiste en aplicar todos los conceptos y herramientas recopilados en
las fases anteriores en un contexto específico. Recordemos que un
proyecto de obra civil se debe, sobre todo, a una necesidad que debe
ser cubierta en un territorio, comunidad, región, zona o país específico.

El desarrollo de cualquier proyecto de obras tiene una común evolución

temporal, definida por las siguientes etapas:

1. Idea del proyecto

o Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.

2. Estudio previo o de viabilidad

o Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos).
o Que sea técnica y económicamente viable.
o Identificación de problemas y obstáculos.
o Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).
o Posibles fuentes de financiación.

3. Anteproyecto (perfil)
o Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del
proyecto y definición de los objetivos.
o Analizar los condicionantes del proyecto.
o Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.
o Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones
típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo,
aunque sí en dimensiones básicas).
o Estimación suficientemente precisa del coste.
o Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A mayor
inversión en estas fases, menor incertidumbre”
o Cuantificación de costes e ingresos.
o Propuesta de organización, administración y gestión, o Estudio de la
financiación.
4. Proyecto Informativo o proyecto básico
o Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa

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del proyecto. Contienen el diseño, representación de las soluciones
técnicas del proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos,
especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del
proyecto, presupuesto detallado, firma del autor.
o Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las
alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto
definitivo de construcción.

5. Proyecto de construcción o Proyecto de Ejecución

o Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del
proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos,
especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del
proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (en
caso de ser necesario).

6. Licitación, dirección y ejecución de las Obras

o Licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra.
o Ejecución de obras, seguimiento y control, recepción y cierre.

7. Explotació de la Infraestructura
Puesta en marcha y mantenimiento.
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