PROBABILIDAD DE RIESGO:

“Riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un evento que afecta

negativamente los resultados” (definición COSO). “Riesgo es la
incertidumbre en los resultados.”
Probabilidad es la posibilidad de que ocurra un riesgo, tomando en
cuenta los controles actuales y su efectividad”.
Pero para poder medir o saber que tan grande es el riesgo hay que
hacer un análisis de riesgo, bueno este lo busca establecer el
número de ocurrencias que ha presentado este y las consecuencias,
para poder orientar, todo esto con el fin de establecer el nivel de
riesgo y poder dar las acciones que se pueden implementar.

Para todo esto hay una escala del nivel del riesgo que viene siendo:
1) Nivel Estratégico: Es aquel en el que la toma de decisiones se centra en el
plan directivo, en el desarrollo de estrategias y el seguimiento de acuerdos
interinstitucionales, sus objetivos son estratégicos para el desarrollo de
proyectos.
2) Nivel Directivo: Es aquel en el que las estrategias están enfocadas a la
manutención de los recursos materiales y humanos que sostienen al proyecto a
través de la directriz y la supervisión de lineamientos que aseguren el
cumplimiento de metas.
3) Nivel Operativo: Es aquel en el que el desarrollo de proyectos posee una
importancia pragmática al estar enfocado a la supervisión de tareas y
actividades que aseguren el cumplimiento de las metas y objetivos
institucionales.
NIVEL DE SEVERIDAD:
Estos no son más que unas métricas personalizadas que utilizan los revisores
para medir la importancia de cualquier problema relacionado con la
traducción de un documento.
Por ejemplo, puede crear los siguientes niveles de severidad para las
categorías: Crítico, Importante y Menor. Los niveles de severidad están
disponibles para cada tipo de problema que haya creado en la
página Categorías. Se asignarán puntos de penalización para el nivel de
gravedad de cada categoría en la página Evaluación de calidad de la
traducción > Puntuación.
Cuando los revisores etiquetan los errores de traducción con sus categorías y
niveles de severidad, Studio calcula los puntos de penalización asociados a
cada categoría. El resultado se compara con la máxima puntuación admitida
que se defina en el Umbral de aprobado/suspenso en la
página Puntuación para determinar si la traducción cumple los criterios de
calidad.
Los niveles de severidad están disponibles para los revisores en la
ficha Revisión >   Evaluar calidad >   Agregar o   Editar.
 
Para configurar un nivel de severidad:
En la página Evaluación de calidad de la traducción > Niveles de severidad,
utilice Hacer clic para agregar un nuevo nivel de severidad.
Rellene un nombre para el nivel de severidad.
Confirme su elección.
 
Puede ordenar y editar los niveles de severidad. No puede crear dos niveles de
severidad con el mismo nombre.
MADUREZ DEL RIESGO.
ES como la medida adoptada por las organizaciones para ayudarles a
comprender mejor su posición general de riesgo.

Las empresas desarrollan su madurez de riesgo a lo largo del tiempo al basarse

en los orígenes de su marco de riesgo y experiencia, para evolucionar hacia
donde necesitan estar.
A continuación ofrecemos una visión de los cuatro pilares clave que creemos
que, en última instancia, sustentan la madurez de riesgo de una organización:
Cultura: definida por los comportamientos y las acciones de la organización,
en particular los comportamientos que se recompensan frente a los que no se
toleran.
Personas: capacidad y competencia general de las personas, y cómo la gestión
de riesgos se integra en la estructura organizativa.
Proceso: enfoque de libro de texto que históricamente ha estado sobre
representado en los estándares de gestión de riesgos; tiene su lugar y
propósito, pero también ha sido la base del enfoque limitado de algunas
empresas para la gestión de riesgos.
Aplicación: mide qué tan bien se aplica la administración de riesgos y el valor
que genera.
LA GESTION DE RISGO.
Este no es más que un proceso de identificar analizar y responder a factores
de riesgo, ya sea en un proyecto o empresa.
Sistemas de gestión de riesgos
Los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo
identificar el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y
predecir su impacto en el proyecto. En consecuencia, el resultado es un
riesgo aceptable o inaceptable. La aceptación o no aceptación de un riesgo
depende, a menudo, del nivel de tolerancia del gerente de proyectos por el
riesgo.
Si la gestión de riesgos es configurada como un proceso continuo y
disciplinado de la identificación y resolución de un problema, entonces el
sistema complementará con facilidad otros sistemas. Esto incluye la
organización, la planificación y el presupuesto y el control de costos. Las
sorpresas disminuirán porque el énfasis ahora será una gestión proactiva en
lugar de una reactiva.

Por qué emplear la gestión de riesgos?

El propósito de la gestión de riesgos es la siguiente:

 Identificar posibles riesgos

 Reducir o dividir los riesgos
 Proporcionar una base racional para la toma de decisiones en
relación con todos los riesgos
 Planificar

Evaluar y gestionar riesgos es la mejor herramienta frente a las

catástrofes en los proyectos. Al evaluar el plan para potenciales
problemas y al desarrollar estrategias para abordarlos, mejorarán las
probabilidades de éxito del proyecto.

Asimismo, la gestión de riesgos continua logrará lo siguiente:

 Garantizar que los riesgos de mayor prioridad sean gestionados
de forma agresiva y que todos los riesgos sean gestionados,
cuidando los costos, a lo largo del proyecto.
 Proporcionar gestión en todos los niveles con la información
necesaria para tomar decisiones informadas en problemas críticos
para el éxito del proyecto.
Si no se atacan de forma activa los riesgos, estos
atacarán activamente.