ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

JUAN MANUEL HUAPALLA GARCIA

• CONCEPTOS: DISEÑO ORGANIZACIONAL
• EL DISEÑO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
• ORGANIGRAMAS
• MANUALES
• EL DISEÑO DE PUESTOS

OBJETIVO DE
APRENDIZAJE
 DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PUESTOS

• Es representado en la estructura orgánica que está constituida por unidades orgánicas, se

constituye en el punto de partida para la administración del potencial humano.
• Esta afirmación se basa en el hecho de que la definición de las competencias
organizacionales y personlaes se definen en este elemento, de tal modo que las
competencias aqui establecidas son la base para su aplicación en los restantes procesos
técnicos especializados de administración de potencial humano.
CONCEPTO
El diseño organizacional y de puestos es el proceso técnico
especializado de las administración del potencial humano
que se encarga de definir, esturcturar, ordenar y distribuir
las diversas unidades orgánicas que constituyen una
organización, institución, empresa o similares
denominaciones; así como el personal que ocupará los
diversos cargos o puestos que forman dicha estructura
orgánica.
 INVESTIGAR SOBRE LOS MODELOS
ORGANIZACIONALES
• M. Organizacional funcional
• M. Organizacional geográfico
• M. Organizacional por clientes
• M. Organizacional por producto
• M. Organizacionalpor turno
• M. Organizacional por proceso productivo
• M. Organizacional por cantidad
• M. Organizacional por división
• M. Organizacional por proyecto
• M. Organizacional matricial
• M. Organizacional por redes
 ORGANIGRAMA
• Tambien llamados organogramas o gráfico organizacional,
representa graficamente el modelo organizacional adoptado.
• Puede ser considerado como una fotografía de la
organización, pues permite observar, en un momento
determinado, como se constituyen las diversas unidades
orgánicas que la constituyen y que relaciones establecen entre
ellas.
 ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA
Unidades de dirección son aquellas que se ubican en la cúspide de la jerarquia institucional, desde donde se ejerce el
poder y se toman las decisiones principales.

Unidades de control son aquellas que se encargan de verificar el cumplimiento eficaz y eficiente del desempeño de las
otras unidades.
Unidades consultivas estan constituidas por expertos en el medio y el sector donde actúa la empresa. La presencia y
opiniones de estas personas contribuyen a darle prestigio y solidez a la institución.

Utilidades de apoyo son aquellas que administran los recursos humanos, materiales y financieros. Garantizan el normal
desarrollo de las funciones y las operaciones de las diversas unidades orgánicas de la institución.

Unidades asesoras se caracterizan por sugerir, dar opiniones y aconsejar a las unidades de línea sobre diversos temas,
pero no tienen potestad para ejecutar acciones administrativas

Unidades de línea son las unidades que ejecutan las operaciones propias de la institución, aquellas que le dan razón de
ser y hacen que funcione de acuerdo con su misión y objetivos.
 MANUALES
Manual de organizaciones y Funciones sirve para contextualizar las atribuciones de cada unidad orgánica
que forma parte de un organigrama, así mismo es importante porque indica los diversos puestos o cargos y la
respectiva asignaición de personal que forma parte de cada unidad orgánica.
Manual de puestos se refiere justamente a las descripciones y especificaciones técnicas en los diversos
puestos que seán ocupados por los diversos funcionarios que pertenecen a dicha unidad en los diversos
puestos que serán ocupados por los diversos funcionarios que pertenecen a dicha unidad orgánica
 MANUAL DE
ORGANIZACIONES Y
FUNCIONES MANUAL DE PUESTOS
• Nombre de la unidad orgánica • Nombre de la unidad
• Finalidad de la unidad orgánica • Nombre del puesto
• Funciones ponderadas de la unidad orgánica • Finalidad del puesto
• Cuadro de personal asignado a la unidad • Funciones ponderadas del puesto
orgánica • Relación de mando
• Relación de subordinación
• Relación de coordinación
• Requisitos de competencia
DISEÑO DE
PUESTOS
ORGANIGRAMA JERARQUICO
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
ORGANIGRAMA NOMINAL
ORGANIGRAMA DE ASIGNACIÓN DE
PERSONAL
ORGANIGRAMA DE FECHAS Y
NORMAS
ORGANIGRAMA SEGUN LA FORMA
DE DISEÑO
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
ORGANIGRAMA
DESCENTRALIZADO
ORGANIGRAMA CIRCULAR
ORGANIGRAMA SEMICIRCULAR
ORGANIGRAMA ESCALAR
ORGANIGRAMA PEGADO
ORGANIGRAMA LINEAL
ORGANIGRAMA MATRICIAL