FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

“Gestión empresarial”
Impartido por:
Msc. Norma Flores

Elaborado por: N° carnet

 Br. Delber Uriel Carmona Sevilla 16016874

Fecha de entrega:

Lunes 18 de mayo del 2020.

Introducción
Como concepto de diseño organizacional entendemos como el proceso de
construir y adaptar continuamente la estructura de una organización para que
alcance sus objetivos y estrategias.

El diseño organizacional involucra aspectos centrales, por ejemplo, como

dividir el trabajo y asignarlo a distintos puestos, grupos, unidades y
departamentos, y como lograr la coordinación necesaria para alcanzar en
forma sincronizada los objetivos de la organización. Estas decisiones
generalmente se dan a conocer mediante organigramas y descripciones de
puestos.

La estructura organizacional, genera patrones de coordinación, como rutinas

formalizadas, diferencias estandarizadas e intenta controlar y predecir el
comportamiento. Estas estructuras, pretenden minimizar las influencias de los
subordinados y al viceversa. Se considera un espacio de interacción de fuerzas
de los empleados, pues forman parte de la arquitectura organizacional.
 Desarrollo

El diseño organizacional depende de ciertas dimensiones que le dan una

estructura adecuada, estas dimensiones básicas son: formalización,
centralización, jerarquía de autoridad, amplitud del control, especialización y
departamentalización.

Al analizar las dimensiones básicas del diseño organizacional podemos

determinar si una organización sigue un modelo mecanicista u orgánico. El
modelo orgánico es cada vez más común en las organizaciones entre las
organizaciones que buscan un desempeño flexible y ágil. En este modelo
existe poca formalización, centralización, jerarquía, especialización,
complejidad y estandarización. Está basado en equipos provisionales y
multifuncionales, y es extremadamente flexible y cambiante. Es adecuado
para el cambio y la competitividad que caracterizan la era del conocimiento.
El modelo mecanicista es adecuado para entornos estables o con pocos
cambios. La organización mecanicista aprovecha la estabilidad con un diseño
que busca una mayor eficiencia por medio de varias dimensiones básicas. Para
mi gusto no es el mejor modelo a pesar de tener comunicación muy formal,
mayor centralización y poca flexibilidad.

Al agrupamiento de tareas y personas, de acuerdo con algunos criterios se le

llama departamentalización. Existe la departamentalización funcional: que
consiste en crear departamentos por funciones, es decir, agrupar los
especialistas en actividades similares. La departamentalización por productos
o servicios: que consiste básicamente en agrupar a todos los profesionales y
tareas relacionados con cada producto o servicio y en hacer responsable a cada
unidad por su desempeño. La departamentalización geográfica: consiste en
agrupar personas y tareas con base en el área o territorio atendido por la
organización. La departamentalización por procesos: consiste en agrupar
personas y tareas a lo largo del proceso productivo. La departamentalización
por clientes: consiste en agrupar las personas y tareas con base en los tipos
específicos de clientes o consumidores de la organización.

Las organizaciones utilizan varios de estos criterios para crear sus

departamentos. En general, el nivel organizacional más elevado es la
departamentalización funcional o por funciones

(Producción, finanzas, marketing y recursos humanos).

Modelos de organización

Las dimensiones básicas del diseño organizacional se adaptan y alinean a fin

de crear la estructura organizacional más adecuada para cumplir con todas
esas condiciones. Existen tres modelos básicos de organización: la estructura
simple, la burocrática y la matricial.

La estructura simple es muy común en organizaciones pequeñas o negocios en

formación. En general presenta las características de: centralización de la
autoridad, sencillez, estructura jerárquica, escaso grado de
departamentalización, amplio margen de control, agilidad y flexibilidad.

Como sabemos el modelo burocrático es caracterizado por tareas sumamente

rutinarias, realizadas por medio de especialización, reglas y reglamentos muy
formales. Los puntos fuertes del modelo burocrático son: racionalidad, puestos
definidos con precisión, rapidez para tomar decisiones, interpretación univoca,
rutinas y procedimientos uniformes, continuidad de la organización,
constancia y confiabilidad.
Por último la estructura matricial es una estructura que combina en una misma
estructura organizacional dos formas de separación por departamentos:
funcional y por productos.

Nuevos modelos de organización.

Recientemente las organizaciones han empezado a desarrollar nuevas

opciones estructurales para competir con más eficacia. Existen tres modelos
de estructura que se comentan con gran frecuencia: la estructura de equipo, la
organización virtual y la organización sin fronteras.
 Conclusión

El tema de diseño organizacional tiene como referencias, las distintas formas

de trabajar en contexto con los diferentes medios que maneja cada
organización. En si es claro y preciso definir los resultados alcanzados de esta
favorable investigación.

De tal motivo nos tiene claro que cada organización tiene formas, procesos,
estructuras, de las cuales nos forman parte de sí mismos para trabajar en
continuo movimiento con nuestras labores y actividades empresariales. Sin
duda alguna todas las empresas de nuestro país tienen que adaptar un diseño
organizacional que las lleve alcanzar el éxito de manera congruente y estable,
utilizando todos los factores adyacentes que se sitúen en cada organización.

En cuanto a los procesos estructurales es fácil de identificar las características

que tienen todos los aspectos de la confortación de las empresas, así mismo
nos hace integro mencionar los avances que se tienen en cualquier
organización, admitiendo los procesos que se tienen para cada una de ellas; sin
duda alguna el tener en conciencia sobre todo lo que nos puede ofrecer el
mundo y el mercado tiene varias alternativas que están al tanto de los aspectos
lógicos que sobresalen en esta situación organizacional.

También, el poder adaptarse a una incertidumbre sobre los criterios y modos

más comunes que pueden originarse en un ambiente, es fácil determinar las
pasividades que se tienen en cada organización, de tal modo nos facilitara el
trabajo siempre y todos los días en los cuales estemos en contacto con nuestro
ambiente laboral y las adecuadas cualidades que se satisfagan dentro de cada
empresa.