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INDICE
Pág.

1. ANÁLISIS INTERNO DEL HOSPITAL GINECO OBSTÉTRICO......................................1

1.1. ANTECEDENTES..............................................................................................................1

1.2. MISION................................................................................................................................3

1.3. VISION DEL HOSPITAL....................................................................................................3

1.4. OBJETIVO INSTITUCIONAL............................................................................................3

1.5. ESTRUCTURA...................................................................................................................4

1.5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...........................................................................4

1.5.2 ESTRUCTURA FISICA.................................................................................................5

1.5.2.1. Sótano.........................................................................................................................5

1.5.2.2. Planta Baja..................................................................................................................5

1.5.2.3. Primer Piso:................................................................................................................6

1.6. ESTRUCTURA FUNCIONAL............................................................................................7

1.6.1 GINECOLOGÍA......................................................................................................................7

1.6.2. OBSTETRICIA................................................................................................................8

1.6.3. NEONATOLOGÍA...........................................................................................................8

1.6.4. PENSIONADO................................................................................................................8

1.6.5. OTROS SERVICIOS......................................................................................................8

1.7. NIVELESDE COORDINACIÓN........................................................................................9

1.7.1 INTERSECTORIAL...............................................................................................................9

1.7.2. EXTRA SECTORIAL......................................................................................................9

1.8. DEPENDENCIA TÉCNICA..............................................................................................10

1.9. DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA..............................................................................10

1.10. INSTRUMENTOS NORMATIVOS.............................................................................10

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2. ANÁLISIS INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA................................10

2.1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................................10

2.2. ESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA..............................................12

2.2.1. RECURSOS HUMANOS.............................................................................................12

2.2.2. NIVEL DE COORDINACIÓN......................................................................................12

2.2.3. INSTRUMENTOS NORMATIVOS.............................................................................13

2.3. ANÁLISIS FODA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA...................................13

2.4. MATRIZ FODA CRUCE DE VARIABLES.....................................................................14

3. PROPUESTA ESTRATEGICA............................................................................................15

3.1. VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA...................................................15

3.2. MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA..................................................15

3.3. FILOSOFÍA........................................................................................................................15

3.4. OBJETIVO GENERAL.....................................................................................................15

3.5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS.....................................................................................15

3.5.1. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL................................................................................15

3.5.1.1. Formas de selección para contratación de personal..........................................16

3.5.1.2. ORGANIGRAMA......................................................................................................17

3.5.2. FORMACIÓN DE COMITES......................................................................................17

3.5.2.1. Comité de auditoría.................................................................................................17

3.5.2.2. Comité de vigilancia de infecciones......................................................................18

3.5.2.3. Comité de educación e investigación....................................................................18

3.5.3. IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA CAPACITACIÓN,

SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA................................18

3.5.4. FUNCIONES DE LA ENFERMERA JEFE DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE

SERVICIO DEL HOSPITAL GINECO – OBSTÉTRICO JAIME SÁNCHEZ PÓRCEL.........19

3.5.3.1. Introducción..............................................................................................................19
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3.5.3.2. Justificativo...............................................................................................................19

3.5.3.4. Actividades y funciones...........................................................................................20

4. Actividades.............................................................................................................................23
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Plan General de Ejecución como propuesta de Funcionamiento para el

departamento de Enfermería. Gestión 2010- 2013
Hospital Gineco Obstétrico
“Dr. Jaime Sánchez Porcel”

1. ANÁLISIS INTERNO DEL HOSPITAL GINECO OBSTÉTRICO

1.1. ANTECEDENTES
El Hospital Gineco- obstétrico Dr. Jaime Sánchez Porcel fue creado el año 1978, cuando
la población de Sucre apenas llegaba a 85.000 habitantes. La Infraestructura fue diseñada
para esa época y después de 31 años, continuamos brindando nuestros servicios en la
misma área situacional.
En el transcurso de los años, esta institución ha logrado cumplir con las coberturas
necesarias para dar protección a la salud hasta llegar a la fecha de ser el Único Hospital
Materno Infantil de III Nivel y de alta complejidad, donde se atienden a pacientes de las
diferentes áreas de la ciudad y también a diferentes municipios del país, especialmente
aquellas que tienen alto riesgo reproductivo u obstétrico y que no pueden ser soluciondos
en un Centro de Segundo o Primer Nivel de Atención.

1.2. MISION
Somos u hospital con una fuerte imagen institucional, que presta atención con calidad,
calidez y R.R.H.H. alatamente capacitado y sensibilizado, bajo un sistema de
organización eficaz, eficiente y flexible brindando capacidad y enseñanza a diferentes
niveles, económicamente sostenible e integrado a nivel regional, nacional e internacional.

1.3. VISION DEL HOSPITAL

Ser el mejor hospital de tercer nivel, de alta resolución, con tecnología de punta, líder y
alternativo a nivel nacional e internacional, con capacidad de investigación, atención
especializada y actualizada, con permanente proyección a la comunidad.

1.4. OBJETIVO INSTITUCIONAL

Resolver los problemas de organización en todos los niveles con una gestión eficiente de
los recursos logrando el desarrollo, crecimiento y capacitación de los R.R.H.H. para
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satisfacción del cliente interno y externo. Constituyéndose un hospital de alto nivel de

resolución en un plazo de 5 años.

1.5. ESTRUCTURA
1.5.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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1.5.2. ESTRUCTURA FISICA

La infraestructura del Hospital Gineco- Obstétrico está ubicada en la Avenida Japón Nº 6,
se encuentra distribuida de la siguiente manera:
1.5.2.1. Sótano
En esta área, se encuentran: los ambientes de laboratorio, vestuario de enfermería,
dormitorio de residentes dormitorio de internos, almacenes cocina, comedor, lavandería,
ropería, ambiente para el personal de mantenimiento y el garaje.
1.5.2.2. Planta Baja
Se encuentran ubicados los siguientes ambientes:

 Dirección
 Servicio de Pensionado
 Servicio de Emergencia
 Departamento de Enfermería
 Oficina Servicio Social
 Oficina Jefatura de personal
 Estadística y Fichaje
 Departamento Administrativo
 Oficina del SUMI
 Oficina de Informática
 Farmacia
 Orientación y Vacunas
 Consultorios Externos
 Informaciones
 Ambientes de descanso para Médicos
 Áreas de Apoyo:

o Servicios de Ecografía
o Servicio de Mamografía y RX
o Unidad de transfusión
o Laboratorio Citológico
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1.5.2.3. Primer Piso:

Se encuentran ubicados los siguientes servicios:
 Servicio de Ginecología y Obstetricia
 Servicio de Quirófano
 Servicio de Neonatología (UCIN)
 Auditórium
El hospital para la atención al cliente externo, cuenta con 36 camas en el servicio de
internación, 3 camas en toco quirúrgico, 7 camas en el servicio de pensionados, 2 camas
en el servicio de emergencia, 2 camas de reserva en el servicio de pensionados,
haciendo un total parcial de 50 camas mas 11 incubadoras y 4 cunas en el servicio de
neonatología, sumando un total general de 65 camas.
En cuanto se refiere a recursos humanos el Hospital, cuenta con 187 funcionarios de
acue4rdo al siguiente detalle:
 11 Médicos Neonatologos
 8 Médicos Anestesiólogos
 18 Médicos Gineco - obstetras
 1 Médico Ecografista
 1 Médico Patólogo
 1 Médico Cardiólogo
 4 Médicos Residentes
 35 Licenciadas en Enfermería
 24 Auxiliares de Enfermería
 1 Trabajadora Social
 7 Farmacéuticas
 1 Técnico en Informática
 2 Hematólogos
 7 Bioquímicas Farmacéuticas
 3 Técnicos de Laboratorio
 1 Técnico en RX y Mamografía
 1 Médico Radiólogo
 1 Licenciada Nutricionista y Dietética
 21 Trabajadores Administrativos
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 2 Encargados de Mantenimiento
 7 Choferes y Porteros
 30 Trabajadoras Manuales
1.6. ESTRUCTURA FUNCIONAL
El Hospital está acreditado como un centro de atención de III nivel, por lo que brinda
atención Hospitalaria especializada en Gineco - Obstetricia y Neonatología a mujeres y
recién nacidos, a continuación se detalla cada uno de los servicios que ofrece.
El objetivo principal es el de dirigir y coordinar la prestación de servicios de atención a las
personas que se internan y ocupan una cama en el hospital por 24 horas o más,
asegurando la atención de calidad a los pacientes hospitalizados.

1.6.1 GINECOLOGÍA
 Aspiración Manual Endo Uterina
 Anticoncepción Quirúrgica Voluntaria
 Histerectomías
 Legrado instrumental
 Drenajes de abscesos de Bartolino
 Quistectomia
 Drenajes de abscesos de mama
1.6.2. OBSTETRICIA
 Parto normal
 Parto complicado
 Inducción del parto
 Cesáreas
 Amenaza de parto prematuro
 Pre eclampsia y eclampsia
 Prevención de hemorragias de la primera mitad del embarazo (por LIU)
 Retención placentaria
 Hemorragia puerperal
 Infección puerperal
 Sepsis obstétricas
1.6.3. NEONATOLOGÍA
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 Recién nacidos con bajo peso

 Sepsis neonatal
 Atención de asfixia neonatal
 Infecciones bacterianas graves
 Ictericias
 Prematurez
 Malformaciones congénitas
1.6.4. PENSIONADO
 Todas las prestaciones anteriormente mencionadas de forma particular
1.6.5. OTROS SERVICIOS
Entre los servicios que se ofertan están los siguientes: control prenatal; puerperio y
patologías ginecológicas; orientación en planificación familiar y vacunas; laboratorio
citológico y de exámenes complementarios, ecografías, mamografías y RX en horarios de
9:00 a 12:00 y de 14:00 a 18:00.
El objetivo es la coordinación de los servicios que son imprescindibles para
complementarse con el diagnostico y tratamiento de los pacientes de consulta externa,
emergencias y hospitalización.
Brinda el servicio de expendio de medicamentos, a través de una Farmacia que funciona
las 24 horas del día, de igual forma se otorgan medicamentos del SUMI.
Con el propósito de mejorar la atención de los pacientes, el hospital cuenta con un
departamento de servicios de enseñanza e investigación, para la coordinación de aquellos
servicios que son indispensables para que en el hospital se realice enseñanza médica y
para médica, en forma eficaz y eficiente, al mismo tiempo se promueva la investigación
médica y salud en cada una de las especialidades.

1.7. NIVELESDE COORDINACIÓN

Existen dos niveles de coordinación, con diferentes actores relacionados al tema se la
salud.

1.7.1 INTERSECTORIAL
 Con el Hospital Gastroenterológico
 Con el Hospital Santa Bárbara
 Con el SEDES
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 Con la Gerencia Red I

 Con servicio del Primer Nivel de Atención

1.7.2. EXTRA SECTORIAL

 Con las ONGs
 Con el Gobierno Departamental (Prefectura)

1.8. DEPENDENCIA TÉCNICA

 Del SEDES
 Del Ministerio de Salud y Previsión Social

1.9. DEPENDENCIA ADMINISTRATIVA

Que incluye el manejo administrativo – contable de la institución es decir, administración
de personal, compras y adquisiciones de insumos, servicio social, manejo de información
estadística.

 Del Gobierno Municipal de Sucre (manejo administrativo de recursos e infraestructura)

 Del SEDES Chuquisaca (manejo de recursos humanos y programas de salud)

1.10. INSTRUMENTOS NORMATIVOS

El Hospital Jaime Sanchez Porcel a la fecha cuenta con los siguientes instrumentos de
gestión:
 Reglamento interno
 Manual de procedimientos de atención (protocolos del SUMI)
 Manual de funciones

2. ANÁLISIS INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

2.1. INTRODUCCIÓN

El Hospital Gíneco – obstétrico cuenta con 187 personas, que son parte de los Recursos
Humanos de la institución, de los cuales, tanto médicos como enfermeras están
distribuidos en los diferentes servicios, cumpliendo sus horarios establecidos en los
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diferentes turnos, de igual manera la parte administrativa y personal manual, choferes y

porteros.

El Departamento de Enfermería del Hospital Gíneco – Obstétrico Jaime Sánchez Porcel,

permite brindar una atención de calidad a todos los usuarios que se den cita en este
Centro de Salud, previo análisis interno y externo haciendo uso de la matriz de evaluación
y que el manual de funciones y procedimientos esté bien definido y entendible para todo
el personal.
El personal de Enfermería constituye el mayor potencial del RRHH del hospital por prestar
sus servicios en forma continua, los 365 días del año.
El departamento de Enfermería debe tener un enfoque de gestión gerencial para lograr
una alta competitividad en base a la calidad en la prestación de servicios.
El Departamento de Enfermería está considerado como núcleo del Hospital,
conceptualizado como parte integral de la Institución que presta servicios eficiente, eficaz
y oportunamente a los usuarios.

Se caracteriza por:
- Prestar servicios durante las 24 horas diariamente, los 365 días del año.
- El departamento de Enfermería debe tener un enfoque de gestión gerencial para lograr
una alta competitividad en base a la calidad en la prestación de servicios permitiendo
brindar una atención de calidad a todos los usuarios que se dan cita en este, tomando en
cuenta al usuario interno y externo, poniendo de en práctica el manual de funciones y
procedimientos.
- El personal de Enfermería se constituye en el mayor potencial de los RRHH del hospital por
prestar sus servicios en forma continua, mañana tarde y noche, sábados, domingos y
feriados.
Es la unidad de servicios profesional responsable de la aplicación del proceso
administrativos en las actividades de enfermería que se desarrollan bajo su dependencia
manteniendo un clima adecuado y prestando la cultura dentro de la institución.

2.2. ESTRUCTURA DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

2.2.1. RECURSOS HUMANOS
La organización del departamento de Enfermería del Hospital Gineco – obstétrico
depende del sistema de organización adoptado por la institución.
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Cuenta con 59 personas que conforman el personal de la institución, de los cuales 35 son
Licenciadas en Enfermería y 24 Auxiliares en Enfermería. El 35% del total de
profesionales cuenta con una especialidad y maestría.
Se puede afirmar que el personal del Departamento de Enfermería, esta capacito para
brindar servicios de calidad a la población que acude a este centro de salud.

2.2.2. NIVEL DE COORDINACIÓN

En toda institución la coordinación es muy importante, es así que el Departamento de
Enfermería debe necesariamente coordinar tareas con otros dependencias.
- Departamento de servicios ambulatorios o emergencia
- Departamento de Servicios de Hospitalización
- Departamento de Servicios Complementarios de diagnóstico y tratamiento
- Departamento de Servicios de enseñanza e investigación
- Departamento de Servicios Administrativos
2.2.3. INSTRUMENTOS NORMATIVOS
El Departamento de Enfermería cuenta con un manual de procedimientos de enfermeras
para la atención de la mujer y del recién nacido y también con un manual de normas
generales para los servicios de enfermería. Mencionar que estas herramientas fueron
proporcionadas por el (SUMI), no habiendo desarrollado a la fecha instrumentos
específicos de acuerdo a las particularidades de este hospital.

2.3. ANÁLISIS FODA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Todo el personal de Enfermería F1 Apoyo del Colegio Departamental de O1
cuenta con una formación Enfermeras en cursos de
académica actualización
N° del RRHH suficiente para la F2 Hospital con reconocimiento a nivel O2
institución nacional
Personal de enfermería trabaja 126 F3 Apoyo de la dirección en cursos de O3
horas al mes, las 24 horas del día capacitación
durante 365 días del año
Tiene independencia funcional F4 Apoyo de SEDES, coordinación con O4
Jefatura Departamental de Salud de
Enfermería
Cursos de nivelación a distancia, O5
posgrados, maestrías, con la
Universidad a través de la Cámara
de Enfermería
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DEBILIDADES AMENAZAS
El 37% del RRHH en enfermería D1 Disminución de Recursos IDH A1
trabaja a contrato.
Enfermeras jefes de servicio D2 SEDES responde al partido de turno A2
nombradas a dedo
Manuales y normas D3 Presupuesto del Gobierno Central A3
desactualizados, inadecuados a la para el sector salud
realidad del hospital

Cultura organizacional inadecuada D4 A4

Falta de protocolos de atención D5 A5
actualizada en todos los servicios
Falta de herramientas para la D6 A6
capacitación, supervisión y
evaluación del personal
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2.4. MATRIZ FODA CRUCE DE VARIABLES

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5 A6
FORTALEZAS

F1

F2 Formación de Comités Elaboración de herramientas para la

capacitación, supervisión y evaluación
F3

F4
DEBILIDADES

D1

D2 Motivación del personal

D3

D4 Elaboración de manual de
funciones para jefas de
D5
servicio
D6
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3. PROPUESTA ESTRATEGICA
3.1. VISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

El Departamento de Enfermería asumirá un rol protagónico en el Hospital en lo referente a

la calidad de atención y será líder en el mejoramiento de los procesos de atención a los
usuarios.

3.2. MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

Brindar una atención de calidad e integración a los usuarios con enfoque intercultural y
étnico basados en los valores humanos.

3.3. FILOSOFÍA
Sin la intervención de enfermería es difícil el funcionamiento de una institución de salud.

3.4. OBJETIVO GENERAL

Mejorar y fortalecer el desarrollo de la organización del Departamento de Enfermería y
brindar una atención íntegra y de calidad al cliente interno y externo.

3.5. ESTRATEGIAS PROPUESTAS

3.5.1. MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
La jefatura será participativa democrática, se consultará a los miembros del equipo, no se
eximirá responsabilidades, se buscará con el grupo las soluciones más adecuadas,
aunque la toma de decisiones sea más fuerte.
El sistema de comunicación será horizontal, se motivará al personal a través de cartas y
memorándums de felicitación y cursos de capacitación.
La evaluación del desempeño será tomando en cuenta la supervisión, tanto utilizando el
instrumento de evaluación y de conocimiento.
Con el fin de mejorar la práctica profesional de enfermería y fortalecer el desarrollo de la
capacidad del personal.
Los puntos anteriormente descritos permitirán la consecución de los siguientes objetivos:

 Alcanzar a largo plazo el desarrollo de la organización

 Hacer uso de las Fortalezas, para minimizar las débiles
 Aprovechar las oportunidades
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 Aumentar su eficiencia
 Aumentar la comunicación y coordinación de actividades proporcionando la
oportunidad para divulgar ideas
 Ayuda a conseguir lo propuesto

3.5.1.1. Formas de selección para contratación de personal

Se tomará en cuenta de acuerdo a los siguientes elementos:

 Convocatoria a concurso de méritos interno

 Formulario de solicitud del trabajo
 Entrevista
 Examen médico
 Preferencias
 Certificado de trabajo
 Experiencias
 Hoja de vida
 Cursos
 Edad

Todos los documentos son debidamente foliados, se presentará a la instancia que solicite
para su selección a la persona adecuada para ese puesto.
3.5.1.2. ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE ENFERMERÍA

“HOSPITAL GINECO OBSTETRICO JAIME SANCHEZ PORCEL”
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3.5.2. FORMACIÓN DE COMITES

3.5.2.1. Comité de auditoría

Este comité se encargará:

 De fiscalizar el manejo adecuado de los instrumentos de Enfermería en los

diferentes servicios
 Verificar, si, se aplica los manuales de normas y procedimientos, adecuadamente
 Revisión y actualización de normas, reglas y procedimientos
 Para ejecutar estas actividades, el comité de auditoría, elaborará un plan de
trabajo, basado en un cronograma
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3.5.2.2. Comité de vigilancia de infecciones

Este comité se encargará de:

 Detectar la incidencia y prevalecía de las infecciones hospitalarias

 Detección y prevención de las enfermedades cruzadas
 Hacer cumplir el manual de normas de infecciones

3.5.2.3. Comité de educación e investigación

Este comité se encargará de:

 Realización de talleres, seminarios y cursos de actualización, de acuerdo a

necesidades del personal de enfermería, gestionando los auspiciadores.
 Elaborar un banco de temas científicos, adecuado a las visiones de enfermería
La jefatura de enfermería, es parte integrante de estos comités
3.5.3 Elaboración de manual de funciones
Objetivo general.- Proveer un instrumento técnico administrativo para orientar las
acciones de enfermería con el propósito de mejorar las actividades administrativas y
operacional.
Objetivo especifico
 Dotar de un modelo normativo que regule las funciones administrativas y
operativas,
 Mejorar la calidad de atención a la usuaria, a la familia y a la comunidad
 Unificar las actividades de enfermería para facilitar el control, supervisión y
evaluación de las acciones de enfermería.
 Elaboración de manuales de funciones para:
Jefatura del Departamento de Enfermería
Supervisora del Hospital
Enfermera jefe de servicio
Enfermera de planta
Auxiliar de enfermería
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3.5.3. IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA EL MEJOR DESARROLLO ADMINISTRATIVO

DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Mediante estas herramientas se busca normar todos los procesos administrativos, esto
permitirá que el personal conozca con claridad los pasos que debe seguir en cada una de
las situaciones que se le presente.
En anexos adjuntos al presente plan, se detallan los contenidos de las herramientas
mencionadas de acuerdo al listado siguiente:

 Rol de vacaciones
 Rol de turnos
 Tarjetas de actividades para auxiliares
 Instrumento de evaluación del conocimiento
 Control, recepción de actividades
 Plan de cuidados de enfermería
 Plan y cronograma de capacitación
 Control interno
 Solicitud de cambio de turno
 Kardex personal
 Instrumento de evaluación del desempeño
 Instrumento de supervisión
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PLAN ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES DE ENFERMERÍA (GESTIÓN 2010)

INSTITUCIÓN: HOSPITAL GÍNECO – OBSTÉTRICO DR. JAIME SÁNCHEZ PÓRCEL

OBJETIVOS ACTIVIDADES METAS RESULTADOS RESPONSABLE

-Contar con un -Reorganización del -Fortalecer las -El departamento de enfermería Jefatura de
departamento de Departamento de Enfermería diferentes áreas cuenta con manuales, Enfermería
enfermería bien -Evaluación del Plan Operativo -Que el Departamento protocolos y normas.
organizado que funcione Anual (POA) de Enfermería cuente
sistemáticamente. -Elaboración de cronograma de con un apoyo -El personal de Enfermería,
-Personal de enfermería reuniones. multidisciplinario de los capacitado, presta sus servicios
capaz de brindar servicio -Elaboración de rol de turnos diferentes comités. con calidad y calidez, logrando
de calidad -Elaboración del rol de -Que todo el personal solucionar los problemas de
-Personal satisfecho y vacaciones. conozca la estructura alta complejidad.
motivado -Elaboración de instrumento de organizacional niveles
-Personal capacitado evaluación del desempeño y de jerárquicos y unidad de -Organigrama elaborado y
-Personal ubicado de conocimiento. mando.- aprobado.
acuerdo a la necesidad del -Elaboración del instrumento de -Contar con personal
servicio supervisión y aplicación. calificado capaz e -Jefes capaces de manejar y
-Contar con instrumentos -Elaboración y aplicación del idóneo en el cargo. dirigir el servicio a su cargo.
adecuados a las Kardex personal -Que el 100% del
necesidades del -Implementar y aplicar el personal de enfermería -Personal de enfermería
departamento de proceso de enfermería. reciba capacitación. motivado.
enfermería -Elaboración y aplicación de los -Aplicar el instrumento
-Contar con el apoyo protocolos de atención. de evaluación -Personal calificado
multidisciplinario de los -Elaboración y coordinación del adecuado.
diferentes comités plan y cronograma de -Contar con los -Comités de apoyo en
-Promover ascensos capacitación. correspondientes funcionamiento.
jerárquicos en base a -Elaboración y aprobación del manual de funciones,
currículo o concurso de organigrama estructural, Staff. protocolos y normas
méritos -Elaboración de manual de actualizadas.
-Contar con funciones.
documentación -Implementar procedimientos de
actualizada. enfermería.
-Conocer la estructura del -Elaborar y aplicar normas
departamento de gerenciales.
enfermería, los niveles de e apoyo:
mando y la cadena de -Comité de auditoría
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mando -Comité de control de

infecciones y residuos sólidos
-Comité de enseñanza e
investigación
-Motivar al personal
-Selección y contratación
adecuado del personal
-Aplicar la dirección democrática
-Aplicar la comunicación
horizontal
-Coordinar y solicitar ítems de
nueva creación y la
reclasificación de los mismos
-Elaboración del cronograma de
supervisión
-Elaboración de guía para orden
la historia clínica.
-Implementar un cuaderno de
opiniones y sugerencias en cada
servicio
-Elaborar el plan de funciones
para supervisar el área.
-Informe del avance del plan
estratégico al finalizar el año
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CONCLUSIONES.- Para la ejecución del presente plan estratégico propuesto, se requerirá el

apoyo de los RR.HH. del departamento de enfermería y de las diferentes unidades administrativa
con que cuenta el Hospital Gineco Obstetrico “Jaime Sanches Porcel” .