PROYECTO DE AULA – SECTOR CEMENTO

JOHAN SEBASTIAN NIETO LOPEZ

ERIC XHAVIER VASQUEZ HERNADEZ

Actualmente la empresa CEMAX, es una empresa mediana que cuenta con el siguiente talento
humando:

Cargo Cantidad Base Salario salario mas prestaciones TOTAL

Gerente 1 $ 4.250.000,00 $ 6.241.352 $ 6.241.352
Director Comercial 1 $ 3.200.000,00 $ 4.699.371 $ 4.699.371
Director Producción 1 $ 3.700.000,00 $ 5.433.647 $ 5.433.647
Director Talento Humano 1 $ 2.900.000,00 $ 4.258.805 $ 4.258.805
Coordinador de Producción 1 $ 2.100.000,00 $ 3.083.962 $ 3.083.962
Asesores de Ventas 12 $ 1.750.000,00 $ 2.690.993 $ 32.291.916
Mecánicos 12 $ 1.250.000,00 $ 1.956.717 $ 23.480.604
Inspector de calidad 10 $ 1.180.000,00 $ 1.853.919 $ 18.539.190
Operarios 80 1056.000 + 10% $ 1.826.896 $ 146.151.680
$ 1.061.600,00

La empresa tiene más de 20 años como empresa legalmente constituida y cuenta con una bodega
propia que se encuentra pagando un leasing de $ 9´950.000 mensual. Unos servicios mensuales de
$ 1.050.000 y unos Gastos no Operacionales de $20´540.000. El equipo de mantenimiento tiene
definido unos costos mensuales de $22´500.000 de insumos y repuestos. El área comercial tiene
definido unos gastos de $ 17´456.000 mensuales entre visitas, marketing y costos de envío.
Finalmente, en costos legales la empresa paga un total de 41´000.000 semestrales de impuestos y
gestiones gubernamentales.
leasing $ 9.950.000,00
servicios mensuales $ 1.050.000,00
gastos no operacionales $ 20.540.000,00
mantenimiento $ 22.500.000,00
area comercial $ 17.546.000,00
impuestos- gestio guber $ 6.833.333,00
TOTAL CIF $ 78.419.333,00
 En términos productivos la empresa ha mantenido un panorama estable en el cual se adjunta un
informe de los últimos meses, donde podrás observar su capacidad en producción, clientes,
tiempos improductivos y toda la información que consideres que puedes sacar.

Actualmente, cuenta con 4 clientes potenciales o que cubren al 100% de tu producto estrella, ten
presente que el Gerente te debe definir tu tiempo estándar del producto.

: tiempo estandar 18.74 min el kilo

CLIENTE
A ARGOS
B CLUSTER CONSTRUCCION
C GRUPO ALCRECER
D CEMEX PERU

Estos 4 clientes te están solicitando capacidad para los meses Noviembre, Diciembre, Enero,
Febrero, Marzo, Abril, Mayo y Junio 2021. Realizaste una reunión con tu equipo de ventas y los
clientes para distribuir carga y quedo de la siguiente manera

Mes Carga
Noviembre A 50% - B 50%
Diciembre C 70% - B 30%
Enero A 30% - B 40% -D 30%
Febrero D 75% - A 25 %
Marzo C 90% - B 10%
Abril A 100%
Mayo C 100%
Junio D 50% - C 35% - A 15%

# OPERARIOS 80
JORNADA L-S 8h
T. estandar 18,74 min 0,31 horas
EFICIENCIA 82%
noviembre diciembre enero febrero marzo abril mayo junio
DIAS LABORADOS 23 25 24 24 26 24 24 24
Hrs LABORADAS 184 200 192 192 208 192 192 192
C.I TOTAL 14720 16000 15360 15360 16640 15360 15360 15360
C.P TOTAL 12070,4 13120 12595,2 12595,2 13644,8 12595,2 12595,2 12595,2
 CLIENTE
Mes Carga CAPACIDAD ARGOS CLUSTER CONSTRUCCION GRUPO ALCRECER CEMEX PERU
Noviembre A 50% - B 50% 12070,40 6035,2 6035,2
Diciembre C 70% - B 30% 13120,00 3936 9184
Enero A 30% - B 40% -D 30% 12595,20 3778,56 5038,08 3778,56
Febrero D 75% - A 25 % 12595,20 3148,8 9446,4
Marzo C 90% - B 10% 13644,80 1364,48 12280,32
Abril A 100% 12595,20 12595,2
Mayo C 100% 12595,20 12595,2
Junio D 50% - C 35% - A 15% 12595,20 1889,28 4408,32 6297,6
UNIDADES PRODUCIDAS POR MES
Mes Carga ARGOS CLUSTER CONSTRUCCIONGRUPO ALCRECER CEMEX PERU
Noviembre A 50% - B 50% 19323 19323 0 0
Diciembre C 70% - B 30% 0 12602 29404 0
Enero A 30% - B 40% -D 30% 12098 16130 0 12098
Febrero D 75% - A 25 % 10082 0 0 30245
Marzo C 90% - B 10% 0 4369 39318 0
Abril A 100% 40326 0 0 0
Mayo C 100% 0 0 40326 0
Junio D 50% - C 35% - A 15% 6049 0 14114 20163

Finalmente, la Junta Directiva te informa que realizara un nuevo proyecto, donde se realizara lo
siguiente:
PROYECTO Instalación de maquina Pulper 24/11/2020
ACTIVIDADES # Dias # Personas
1 Definición de parametros 6 3
2 Busqueda de proveedores 12 1
3 Definir proveedor 2 4
4 Proceso de negociación 8 2
5 Confirmar compra 1 1
6 Llegada de equipos y herramientas 21 3
7 Instalación de maquina 34 4
8 Ajuste de maquinaria 12 3
9 Capacitación de personal 7 TODOS LOS OPERARIOS
10 Puesta en marcha de Proyecto 2 3
 Se te solicita una reunión donde se te solicita los siguientes

puntos:

1. Define un nuevo punto de equilibrio de la empresa si se realiza un aumento del 10% a los
operarios de la empresa.
Cargo Cantidad Base Salario salario mas prestaciones TOTAL
Gerente 1 $ 4.250.000,00 $ 6.241.352 $ 6.241.352
Director Comercial 1 $ 3.200.000,00 $ 4.699.371 $ 4.699.371
Director Producción 1 $ 3.700.000,00 $ 5.433.647 $ 5.433.647
Director Talento Humano 1 $ 2.900.000,00 $ 4.258.805 $ 4.258.805
Coordinador de Producción 1 $ 2.100.000,00 $ 3.083.962 $ 3.083.962
Asesores de Ventas 12 $ 1.750.000,00 $ 2.690.993 $ 32.291.916
Mecánicos 12 $ 1.250.000,00 $ 1.956.717 $ 23.480.604
Inspector de calidad 10 $ 1.180.000,00 $ 1.853.919 $ 18.539.190
Operarios 80 1056.000 + 10% $ 1.826.896 $ 146.151.680
$ 1.061.600,00

leasing $ 9.950.000,00
servicios mensuales $ 1.050.000,00
gastos no operacionales $ 20.540.000,00
mantenimiento $ 22.500.000,00
area comercial $ 17.546.000,00
impuestos- gestio guber $ 6.833.333,00
TOTAL CIF $ 78.419.333,00

#operarios 80 10% TOTAL

salario $ 1.056.000 $ 105.600 $ 1.161.600

MOD MOI CIF P EQUILIBRIO

$ 146.151.680 $ 98.028.847 $ 78.419.333 $ 322.599.860
 2. Realiza un análisis del informe de los meses pasados, ten en cuenta que ese informe
deberá tener:
a. Unidades producidas por cada cliente
b. Unidades producidas por mes
c. Tiempos improductivos

ARGOS CLUSTER CONSTRUCCION

GRUPO ALCRECER CEMEX PERU
UNIDADES PRODUCIDAS 137229 143069 133626 153148
UNIDADES PRODUCIDAS POR MES
FEBRERO 5704 17183 9406 29477
MARZO 18805 8971 16385 15307
ABRIL 12527 9271 19338 20553
MAYO 9362 24301 9396 18895
JUNIO 11861 16484 23185 12736
JULIO 18550 26602 10480 9645
AGOSTO 19107 8837 11717 21327
SEPTIEMBRE 15429 17098 14872 15976
OCTUBRE 25884 11925 18847 9232
NOVIEMBRE 2397

ARGOS CLUSTER CONSTRUCCION GRUPO ALCRECER CEMEX PERU

TOTAL TIEMPOS INPRODUCTIVOS MIN 36760 47791 38787 49090
TOTAL TIEMPOS INPRODUCTIVOS POR MES EN MIN
FEBRERO 750 6707 3820 9264
MARZO 5803 2027 5466 6971
ABRIL 3139 3434 5818 6455
MAYO 2220 7336 2156 5255
JUNIO 3058 5228 6788 3259
JULIO 5091 7769 2136 3527
AGOSTO 3747 4023 2798 6853
SEPTIEMBRE 4832 6335 4169 4833
OCTUBRE 8120 3864 5636 2673
NOVIEMBRE 1068
 3. PUNTO EXTRA. De acuerdo con la información anteriormente mencionada realiza un plan
de acción para mejorar su productividad, realiza una consulta al detalle sobre la estrategia
a utilizar
FALTA DE
REPROCESO EXTERNOS DILIGENCIA INSUMOS Y
TIEMPOS EN REPROCESO ABASTECIMIENTO MANTENIMIENTO EMPRESA PERSONAL MATERIA PRIMA AJUSTE MAQ MAQ MALA
ARGOS 2063 2877 2571 3192 2999 2886 2605
CEMEX PERU 3692 4261 3666 2520 4449 3970 4783
CLUSTER CONSTRUCCION 3552 4053 3739 4060 3035 3498 2708
GRUP ALCRECER 4038 2005 3329 2976 4302 2829 2882
TOTAL 13345 13196 13305 12748 14785 13183 12978

Capacitaciones, Calam idad

TIEMPOS EN REPROCESO PRO CALIDAD PRO CORT REUNION Consulta EPS eventos dom éstica
ARGOS 3424 3669 3032 2804 2853 1785
CEMEX PERU 3236 3456 3723 4063 2556 4715
CLUSTER CONSTRUCCION 4540 3635 4665 2297 3392 4617
GRUP ALCRECER 2495 2828 4281 2065 2325 2432
TOTAL 13695 13588 15701 11229 11126 13549

Según lo evidenciado en la tabla el proceso que mas genera reproceso es RUNION causándole
sobrecostos a la empresa para contrarrestar esto proponemos que la empresa emplee lo siguiente
 1. Planear: Tener claro cuándo debe entregar el producto al cliente, y a partir de allí, identificar
hacia atrás cuántos procesos necesita y el tiempo que le tomará ejecutarlos. Medirlos

2. Dedicar una persona para el mejoramiento: se debe incluir dentro del equipo una persona que
esté dedicada a hacer seguimiento de los procesos. busca ayudar a identificar en dónde y cómo
debe mejorar antes de que se genere el reproceso

4. Define un nuevo precio de venta de tu producto donde mínimo se gane el 25% de utilidad
neta por cada unidad producida.

# operarios 80
jornada L-S 8h
T. estandar 18,74 min 0,31 horas
eficacia 82%
NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
DIAS LABORADOS 23 25 24 24 26 24 24 24
Hrs LABORADAS 184 200 192 192 208 192 192 192
C.I 14720 16000 15360 15360 16640 15360 15360 15360
C.P 12070,4 13120 12595,2 12595,2 13644,8 12595,2 12595,2 12595,2
P.E $ 322.599.860,00
costo unitario $ 8.348 $ 7.680 $ 8.000 $ 8.000 $ 7.384 $ 8.000 $ 8.000 $ 8.000
25% MAS $ 2.087 $ 1.920 $ 2.000 $ 2.000 $ 1.846 $ 2.000 $ 2.000 $ 2.000
valor final unitario +25% $ 10.434 $ 9.600 $ 10.000 $ 10.000 $ 9.231 $ 10.000 $ 10.000 $ 10.000

5. Realiza diagrama de Gantt de proyecto donde definas fecha de entrega y costo de mano
de obra si ganan un SMMLV + 15%

FECHA DE INICIO FECHA FINAL DE ENTREGA

24/11/2020 27/03/2021

SMMLV + 15% $ 1.603.490

COSTO POR DIA $ 64.140
PROYECTO instalacion de maquina pulper
ACTIVIDADES #DIAS # Personas COSTO
1 definicion de parametros 6 3 $ 1.154.513
2 busqueda de proveedores 12 1 $ 769.675
3 definir proveedor 2 4 $ 513.117
4 proceso de negociacion 8 2 $ 1.026.234
5 confirmar compra 1 1 $ 64.140
6 llegada de equipos y herra 21 3 $ 4.040.795
7 instalacion de maquina 34 4 $ 8.722.986
8 ajuste de maquina 12 3 $ 2.309.026
9 capacitacion de personal 7 TODOS LOS OPERARIOS $ 10.775.453
10 puesta en marcha proyecto 2 3 $ 384.838
TOTAL COSTO $ 29.760.774