7/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO16]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 7 de sep en 20:20

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Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

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Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia adelante.

Horizontal.

Hacia atrás.

Vertical.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

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Gastos.

Desperdicios.

Errores.

Costos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

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La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Liderazgo de costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

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Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Eficiencia.

Conocimiento.

Rentabilidad.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

P enetración de mercado.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Creación de marca.

Inversión directa.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

MPC.

SPACE.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
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La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Agresivo.

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Ambientales.

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Económicas.

Puntaje del examen: 25 de 25

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