Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO13) PDF

9/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO13]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14420/quizzes/50523 1/12
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 88 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 9 de jun en 22:00
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
El aumento de la rentabilidad
La mejora de la productividad
La efectividad organizacional
La creación de valor
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Representa un elevado riesgo empresarial
Genera flujo de efectivo positivo
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de
las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial
Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico
disponer de un adecuado respaldo en relación con:
El conocimiento del negocio
Los procesos de producción
La capacidad logística adecuada
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la

compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
Gestión del capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
Créditos bancarios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Fondos propios
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de

trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De seguridad
Sociales
De educación
Fisiológicas
De estima
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Administración Estratégica.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
Por productos o servicios
Matricial
Divisional
Funcional
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Tramo de control
Departamentalización
Descentralización
Cadena de mando
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Actividades de Apoyo
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Organización diversificada
Organización estratégica
Gestión de capital humano
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Capacidad de compromiso
Toma de decisiones bajo presión
Logro de resultados significativos
Habilidades de negociación
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Diseño
Planeación
Diagnóstico
Evaluación
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades filiales
Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estrategia es independiente de la estructura
La estrategia debe seguir a la estructura
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
Los costos de producción
La Disminución de costos
La capacidad de la organización para utilizar la información en el

desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que
se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________
Los tiempos de atención
Los precios
La experiencia organizacional
El nivel de diferenciación
A partir de la gestión estratégica de la información, se busca

esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de
la evaluación de las diferencias de los mismos.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no

El conocimiento del negocio

Los procesos de producción

La capacidad logística adecuada

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la

Gestión del capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

Por productos o servicios

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

Toma de decisiones bajo presión

Logro de resultados significativos

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los