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FICHA DE LECTURA No ______01__________

Nombre :
Datos del YURI ANA LEGUIZAMO GUTIERREZ
Estudiante

Referencia Autor: MARISOL CARVAJAL CAMPEROS

Editorial: MARISOL CARVAJAL CAMPERO
Páginas: 5

Título LA NUEVA DIRECION DE PERSONAS: ¿DE QUE DEBEMOS OCUPARNOS?

Temas que se  Talento humano.

abordan.
Ideas principales
Glosario
( palabras clave en el texto o
que no se entienden)
 La creación de valor.
 Cambios en la Dirección Personal en el siglo XXI.
 La nueva dirección de personas.
 La Gestión de Personas.
 La importancia del área de Talento Humano
 Como se debe trabajar de la mano con Talento humano y la Estrategia de
Negocios
 La motivación a los empleados y competencias laborales.
 El desempeño de los empleados en que beneficia a una empresa
 Recursos humanos  empresa
 Empleado  alineamientos

 Directivos  consistencias

 negocio  clústeres

Este texto nos da a conocer como a evolucionado el área de recursos humanos y la gran
Opinión personal- importancia en que se a convertido para una importancia que ya tiene que trabajar de la
Análisis

mano con el área de estrategias de negocio, también en selección de personal para l

desempeño de cargos ya actividades en un empresa, y el papel también que este
desempeña en la misma, ya no se toma al empleado con un contrato mas si no como un
accionista de la empresa las motivación que deben tener para un mejor desempeño en su
labores y así mismo la empresa obtener un beneficio y es cumplir con los proyectos
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establecidos. También nos indica que si esto no fuera efectivo las consecuencias que
tendrían las empresas que les costaría hasta liquidar las mismas.

LA NUEVA DIRECCIÓN DE PERSONAS: ¿QUE DEBEMOS OCUPARNOS?

En los últimos años han desaparecido numerosos libros destinados a explicar las
funciones d la dirección de personas más recientemente a analizar su formulación
e implementación en la estrategia de la empresa. La gestión del talento humano
como fuente de creación de valor para logar el encaje personal, organización y la
consideración del talento humano como elemento de la estrategia empresarial.
El Talento Humano:
En los últimos años el talento humano de a dividido en tres áreas, se centra en el
valor y la importancia que aporta en una organización, teniendo como principio las
capacidades organizativas e intangibles que define la identidad y personalidad de
la compañía.
Primera Área: es desarrollada por los empleados es la captación de los mejores
empleados, directores, gerente personal calificado, operarios.
Segunda Área: trata de como mantener a los mejores a través de la formación,
competencias, evaluación motivación.
Tercer Área: es la desvinculación del empleador, como mantener la buena relación
a base de la comunicación.
La primera área es la más importante operativamente de la gestión humana si aun
proceso le provee de materia prima para su productividad esta área se encarga de
seleccionar bien la persona con técnicas y herramientas para su mejor
desempeño. Ya seleccionado el personal la empresa busca mantener el personal,
el talento humano se con vierte en el recurso valorable de trabaja para motivarlos
para así llegar a los objetivos que la empresa tiene. El éxito depende como se
maneje las tres áreas en el ambiento laborar, teniendo presente la buena relación
de los empleados.
La Creación De valor:
La selección de personar debe aportar valor a los accionistas, clientes y
empleado, la dirección d personas define el valor de una aportación por el que
recibe, no por el que suministra es decir no la aportación que da la dirección
personal si no la aportación que se genera para los accionistas, clientes y
empleados. Implica el enfoque y reconocen el valor que produce para ellos y su
organización, para gestionar al personal su desempeño, la información y el trabajo
cambia. Cuando la dirección opera bien, se convierte en una administración de
competencia.

Cambios en la Dirección de Personas en el Siglo XXI

Uno de los cambios de la Dirección fue tomar co9n mas importancia el talento
humano, decimos que los americanos son mas exitosos es porque ellos planifican
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más detalladamente su área de talento humano. Las empresas se deben enfocar

en tener un buen manejo en esta área para que su productividad sea más exitosa.
La Nueva Dirección de Personas:
Las consecuencias de no llevar una buena mano de obra hacen la comparación
con otras empresas que, si la llevan, la nueva dirección debe trabajar de la mano
con las estrategias de negocio, esto integraría la gestión del Talento Humano,
políticas y estrategia del negocio; para así mismo sea estrecho el salario al
desempeño del trabajador esto haría una mejor competitividad laborar por así se
motivan más y cumplir con los objetivos propuesto para un fin productivo.
La Gestión Personas:
No existe una recete universal que pueda explicar con exactitud como se debe
gestionar a las personas, pero alineamientos y consistencias son la clave para la
buena gestión de personal. Esta gestión genera valor a medida que las
alternativas que se selecciones se adecuen a las circunstancias de la empresa y
sea consistente y lineal entre sí, es la clave para una buena gestión. Hay tres
facture importante:
Visión: Donde se permite ver y proyectar y alinear las personas con estrategias
de negocios.
Valentía: es la que le conduce a realizar un proyecto a si sea partir desde cero
teniendo en cuanta las consecuencia y tropiezos que se le presenten en el
camino, pero teniendo claro la meta clara, definida o ser visionaria.
Entusiasmo: es la energía que a posibilitado la visión, empuja la valentía del
arranque y que él debe acompañar en toda la gestión.
La empresa debe considerarse como un organismo vivo y un sistema abierta,
tiene que sobre llevar los cambios que se le presenten en el entorno para así
mismo poder sobrevivir, si esta no tiene los planes de contingencia y una
organización bien argumentada en el momento de las consecuencias presentadas
puede que esta desaparezca. La gestión de personas en una empresa no es
responsabilidad exclusiva de la Dirección de Personal.
En el siglo veintiuno la selección de personar ya dependerá de una conducta
proactiva en vez de la reactiva. Las empresas deberán trabajar de la mano con el
área de talento humano y amplificará estrategias para enfrentar situaciones
actuales y futras. Deberán reforzar las estrategias globales, dejar a un lado los
problemas cotidianos, alinear el Talento Humano con las estrategias de negocio.
Debemos utilizar muy bien el recurso que nos da tener el Talento Humano.