UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Malacatán
Horario: Domingo 9:00 am
Curso: Planeación Estratégica
Tutor: JOSE ALBERTO, VILLACORTA RUANO

Tarea NO. 6
Capitulo: Modelos dinámicos de competencia y cooperación

Apellidos: Navarro Ortíz

Nombres: Pedro Eugenio
Carné: 19005412
Fecha de Entrega: 15-11-20
 índice

Contenido
índice..................................................................................................................................................2
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Resumen............................................................................................................................................5
Preguntas...........................................................................................................................................9
Diagnostico Empresarial...................................................................................................................10
Conclusiones....................................................................................................................................11
Recomendaciones............................................................................................................................12
Bibliografía.......................................................................................................................................13
 Introducción
Las organizaciones existen por varios propósitos, como, por ejemplo: un hospital el principal
objetivo es brindar un buen servicio de salud a la comunidad, ahora para las organizaciones de
negocios es poder obtener utilidades, ese sería el principal objetivo de una organización de lucro.
Las organizaciones buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo para poder satisfacer a sus
clientes de interés. Este es el proceso de definir metas dentro de la organización. Los gerentes y
empleados pueden llegar a un consenso sobre las metas y comprender lo que deben hacer en la
organización para lograr las metas. Se definen en términos de esperanzas y expectativas humanas
de condiciones futuras ideales. Esto crea tensión entre deseos, motivaciones y comportamientos
representados por valores y actitudes, y los medios disponibles. La estrategia se define como la
redistribución, el despliegue sistemático de los recursos disponibles de la organización y el uso
de habilidades para aprovechar las oportunidades que surgen en el entorno. El modelo
estratégico sirve como herramienta de apoyo a la toma de decisiones y estimula e inspira
estrategias basadas en su premisa. Para en vez de que tenga éxito la organización es posible
planear ciertos aspectos que lo permiten. La ejecución es la etapa más tardad difícil y compleja de
la planeación estrategia Esta es la etapa decisiva para poder conseguir el éxito o el fracaso de la
administración estratégica, no basta con solo diseñarla si no que también se tiene que poner en
práctica, más vale que una estrategia se puesta en práctica por una persona que pone todo su
corazón, el secreto está que todas las personas practiquen el plan estratégico. La ejecución de la
estrategia depende mucho de cómo se dé el desempeño de la organización y esta influye de gran
manera en su realización de diversas formas. El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de
gestión que transforma la estrategia en metas interrelacionadas, las cuales se miden por
indicadores y se vinculan a planes de acción, de manera que el comportamiento de los
miembros de la organización sea consistente con la estrategia. la compañía. La organización
realiza una gran cantidad de actividades de manera coordinada. Estas actividades significan que
las operaciones continuas y constantes son elementos únicos, y las tareas finales son
operaciones superpuestas y entrelazadas, y estos elementos tienen características comunes
 Objetivos
1. El principal objetivo del objetivo valga la redundancia es poder llevar a la empresa hacia la
meta
2. Las estrategias tienen por objetivo crear un plan para poder alcanzar los objetivos
fácilmente con mayor rentabilidad
3. La innovación de una organización tiene por objetivo hacer que una empresa no se
estanque y sobresalga sobre la competencia
 Resumen
Naturaleza de los objetivos
Las organizaciones existen por varios propósitos, como, por ejemplo: un hospital el
principal objetivo es brindar un buen servicio de salud a la comunidad, ahora para las
organizaciones de negocios es poder obtener utilidades, ese sería el principal objetivo de
una organización de lucro. Las organizaciones buscan alcanzar varios objetivos l mismo
tiempo para poder satisfacer a sus clientes de interés:
. Accionistas y propietarios
. Clientes y consumidores
. colaboradores, que este incluye directores, ejecutivos y personas que trabajan en la
organización
. Proveedores
. Competidores
. Entidades reguladoras, sindicatos, asociaciones gremiales, ect,
. Comunidad donde está situada la asociación
. sociedad
. Gobierno y estado
 Administración por objetivos
Este es el proceso de definir metas dentro de la organización. Los gerentes y empleados pueden
llegar a un consenso sobre las metas y comprender lo que deben hacer en la organización para
lograr las metas. La esencia de APO es el establecimiento de objetivos participativos, la elección
de acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la gestión por objetivos es medir
el desempeño real de los empleados y compararlos con los estándares establecidos. Idealmente,
cuando los propios trabajadores están involucrados en establecer metas y elegir el curso de
acción a seguir, es más probable que cumplan con sus funciones, pero esto no se debe a que
todo sucederá.

Definición de objetivos
Se definen en términos de esperanzas y expectativas humanas de condiciones futuras ideales. Esto
crea tensión entre deseos, motivaciones y comportamientos representados por valores y
actitudes, y los medios disponibles. Los objetivos se pueden definir a partir de diferentes
enfoques:
1. Enfoque estadístico por extrapolación
2. determinístico carismático
3. Analítico racional
4. Contingente
El objetivo que con más frecuencia se busca en una organización es el objetivo de
alcanzar utilidades Esto sirve como indicador del éxito de las actividades.
Diseño de Estrategias
La estrategia se define como la redistribución, el despliegue sistemático de los recursos
disponibles de la organización y el uso de habilidades para aprovechar las oportunidades que
surgen en el entorno. Las estrategias respaldan su capacidad de maniobra en escenarios cada
vez más complejos, dinámicos y en constante cambio. Luego, la meta define la meta y la
estrategia define el método para lograr la meta. Para mantener una ventaja competitiva, las
organizaciones deben buscar una de tres estrategias diferentes consistentes con sus políticas.

1. Excelencia operacional
2. Liderazgo de producto
3. Empatía con el cliente
Modelos Estratégicos
El modelo estratégico sirve como herramienta de apoyo a la toma de decisiones y estimula e
inspira estrategias basadas en su premisa. De estos modelos existen 4 los cuales son:

1. Matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff

2. Modelo de ciclo de vida del producto
3. Matriz BCG
4. Modelo de adopción de Rogger Everett
 El desafío del cambio organizacional
Para en vez de que tenga éxito la organización es posible planear ciertos aspectos que lo
permiten. Las organizaciones de mayor éxito son las que se actualizan con frecuencia. Para
evitar que la organización se estanque, la innovación continua es importante. Si una
organización quiere llevar a cabo una innovación externa, primero debe realizar una
innovación interna, esto solo se puede lograr a través de una gestión estratégica para
sostenerse, ya que se divide en tres etapas:

1. Etapa Incremental
2. Etapa táctica
3. Etapa sistémica
4.

Ejecución de la estrategia
La ejecución es la etapa más tardad difícil y compleja de la planeación estrategia Esta es la etapa
decisiva para poder conseguir el éxito o el fracaso de la administración estratégica, no basta con
solo diseñarla si no que también se tiene que poner en práctica, más vale que una estrategia se
puesta en práctica por una persona que pone todo su corazón, el secreto está que todas las
personas practiquen el plan estratégico. Los aspectos fundamentales de la ejecución de la
estrategia son seis, los cuales son

1. Liderazgo estratégico
2. Comunicación y orientación
3. Adecuación de la estructura organizacional
4. Ajuste de la cultura organizacional
5. Apertura en el estilo administrativo
6. Participación y compromiso de las personas

Administración del desempeño organizacional

La ejecución de la estrategia depende mucho de como se de el desempeño de la organización y
esta influye de gran manera en su realización de diversas formas

1. La ejecución de la estrategia determina las tareas de la organización

2. La ejecución de la estrategia influye en diseño organizacional
3. La ejecución de la estrategia influye en las cuestiones de poder de la organización y a su
vez influida por ellas
4. La eficacia organizacional es determinada conjuntamente por las decisiones sobre las
estrategias y la ejecución misma de la estrategia

El desempeño organización no se puede dejar de manera aleatoria deben de seguir ciertos

puntos, misión organizacional, visión de futuro y sobre todo la estrategia diseñada, para la
elaboración del desempeño organizacional se deben de seguir paso los cuales son:

1. La planeación del desempeño que implica

. Que hacer

. Como hacerlo
2. La ejecución del desempeño, que implica:

. Responsabilidades administrativas

. Responsabilidades individuales

3. Evaluación del desempeño que implica:

. Incentivos

. Coaching

4. Revisión del desempeño

El cuadro de mando integral
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que transforma la estrategia
en metas interrelacionadas, las cuales se miden por indicadores y se vinculan a planes de
acción, de manera que el comportamiento de los miembros de la organización sea
consistente con la estrategia. la compañía. Es una herramienta de control de gestión
cuya función principal es implementar la estrategia y comunicarse con toda la empresa.
es un modelo de gestión que transforma las estrategias en metas interrelacionadas, las
cuales se miden por indicadores y se vinculan a planes de acción, de manera que el
comportamiento de los miembros de la organización sea consistente con el
comportamiento de la empresa. estrategia. la compañía. Es una herramienta de control
de gestión cuya función principal es implementar estrategias y comunicarse con toda la
empresa

 Financiera: ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

 Desarrollo y Aprendizaje: ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
 Procesos: ¿En qué debemos sobresalir?
 Clientes: ¿Cómo nos ven los clientes?
Administración por proyectos
La organización realiza una gran cantidad de actividades de manera coordinada.
Estas actividades significan que las operaciones continuas y constantes son
elementos únicos, y las tareas finales son operaciones superpuestas y entrelazadas,
y estos elementos tienen características comunes, como;
Ambos son desempeñados por personas
Ambos están limitados por los recursos escaso y restringidos
Ambos son planeados, ejecutados y controlados
Las operaciones son continuas y repetitivas, con el objetivo de mantener el statu
quo o la condición mientras el proyecto es temporal y único. Muchas organizaciones
confunden medios y propósitos, operaciones y proyectos. La operación sigue el
proceso previamente establecido y es un medio para lograr resultados. La
organización debe definir sus proyectos básicos, determinar responsabilidades y
establecer autoridad para gestionar las actividades, estas actividades deben estar
integradas, los insumos y productos deben ser identificados, medidos,
racionalizados y optimizados.
 Preguntas
1. ¿Cuáles son los principales propósitos de los objetivos?
Razón por la cual se estará llevando a cabo esa acción a mediano, largo plazo

2. ¿Qué es administración por objetivos?

Es un método de trabajo donde se evalúa el desempleo de los empleados

3. ¿Cómo se define un 0bjetivo?

Con base en anhelos y expectativas humanas respecto de una condición futura ideal

4. ¿Cómo se diseña una estrategia?

A través 4 pasos, los cuales consisten en: Se definen los objetivos, se conoce el tipo de
audiencia, se analiza la competencia, se planifica para que tenga éxito

5. ¿Cuáles considera que son los principales modelos estratégicos utilizados en su

organización?
Matriz BCG, y Modelo de adopción de Roger Everett

6. ¿cuáles son las 3 etapas en un cambio organizacional?

Etapa incremental, táctica y sistémica

7. ¿Cuáles son los principales aspectos en la ejecución de una estrategia?

Liderazgo estratégico, participación y compromiso de las personas y ajuste de la cultura
organizacional

8. ¿Cuáles son los 4 pasos para la planeación del desempeño organizacional?

Planeación del desempeño, ejecución del desempeño, evaluación del desempeño y evaluación
del desempeño
 9. ¿Cuáles son las 4 perspectivas de los que se basa un cuadro de mando integral?}
Financiera, del cliente, de los procesos internos y de innovación y aprendizaje
10. ¿Cuáles son las principales características de los proyectos?
Puede requerir de una sola persona o de cientos y durar pocas semanas, Suelen
involucra a una sola unidad de la organización

Diagnostico Empresarial
Determine si todo el personal conoce de forma adecuada la misión de la organización

Todos los empleados sin excepción alguna están sabidos de cuál es la misión y los objetivos que
deben alcanzar para poder alcanzarla

Identifique cuales son los principales valores que realmente se practican en su empresa

Transparencia, honestidad, adaptabilidad y diligencia

Identifique 5 de los principales objetivos que realmente existen en su organización

Ser el líder del mercado, Incrementar las ventas, aumentar los activos, general mayores utilidades
y obtener una mayor rentabilidad

Identifique 3 de las principales estrategias que realmente existen en su organización

Flexibilidad al máximo, abaratar el producto y protege el negocio base

Identifique cuales han sido los últimos tres proyectos llevados a cabo en su empresa

Productos de primera calidad sin químicos, Chocolates con 0 grasay frutas deshidratadas
 Conclusiones
Los objetivos son muy importantes para una empresa ya que estos definen como se va a alcanzar
la meta

Os proyectos en una empresa, son de mucha importancia ya que estos generales mayores
utilidades

Las estrategias son muy importantes ya que estas hacen que el trabajo se de éxito
 Recomendaciones
1. Que las empresas tengan bien definidos sus objetivos
2. Que las empresas diseñan y lleven a la práctica estrategias que les traigan resultados
favorables
3. Que las empresas puedan ir en un constante cambio como la actualidad se los exige y
así no se estanquen
 Bibliografía
Planeación Estratégica . (2020). Guatemala.