FUNDACIÓN UNIVERSITARIA KONRAD LORENZ

FACULTAD DE PSICOLOGÍA
TRABAJO FINAL ESTADÍSTICA
ANÁLISIS CORRELACIONAL

Objetivo: Desarrollar competencias relacionadas con el análisis de la fuerza, dirección (r)

significancia (p) y varianza explicada (r 2), de una serie de variables mediante la construcción de
una matriz de correlaciones.

Variables a analizar
Edad: Años de edad
Orientación Positiva hacia el Problema (OPP): Resultados de una escala en la que las puntuaciones
altas indican una orientación más positiva hacia los problemas y puntuaciones más bajas indican
menor orientación positiva hacia los problemas.
Orientación Negativa hacia el Problema (ONP): Resultados de una escala en la que las
puntuaciones altas indican una orientación más negativa hacia los problemas y puntuaciones más
bajas indican menor orientación negativa hacia los problemas.
Generación de Soluciones Alternativas (GSA): Resultados de una escala en la que las puntuaciones
altas indican alta capacidad para generar soluciones alternativas para un problema, y
puntuaciones más bajas indican menor capacidad para generarlas.
Toma de Decisiones (TD): Resultados de una escala en la que las puntuaciones altas indican alta
capacidad para tomar decisiones ante un problema, y puntuaciones más bajas indican menor
capacidad para tomarlas.
Implementación de Soluciones y Verificación (ISV): Resultados de una escala en la que las
puntuaciones altas indican alta capacidad para implementar la solución al problema y su
verificación, y puntuaciones más bajas indican menor capacidad implementarla y verificarla.
Estilo Descuidado Impulsivo (EDI): Resultados de una escala en la que las puntuaciones altas
indican tendencia a resolver los problemas de forma apresurada, y puntuaciones más bajas indican
mayor planificación en la solución del problema.
Estilo Evitativo (EE): Resultados de una escala en la que las puntuaciones altas indican tendencia a
postponer o evitar la solución de un problema, y puntuaciones más bajas indican mayor
afrontamiento del problema.

Procedimiento

1. Revisar la “Base de datos trabajo final correlaciones” (Excel) adjunto a este manual
2. Pasar los datos al programa Statgraphics y obtener las correlaciones entre todas las
variables.

3. Para ocho de las correlaciones estadísticamente significativas (p ≤ α), presentar un

informe con los siguientes análisis
a. Significancia: Señalen el p valor y el α con el que se contrataron las hipótesis.
b. Fuerza: Indicar la fuerza de la correlación siguiendo el criterio de Cohen (1988) para la
magnitud de la correlación de acuerdo al tamaño del efecto. Según este criterio, los
coeficientes de correlación (en términos absolutos) mayores o iguales a 0.50 son
considerados como de alta magnitud, entre 0.30 y 0.49 como correlaciones de
magnitud media y de baja magnitud aquellos r entre 0.10 y 0.29. Coeficientes r
menores a 0.10 indican ausencia de relación.
 c. Dirección: Indicar si es positiva o negativa y de acuerdo con ello describa cómo es la
relación en las variables. (P.ej. “…correlación negativa “puntuaciones altas en la escala
de Estilo Evitativo, se relacionan con puntuaciones bajas en la Orientación Positiva
hacia el Problema; ó a mayor Orientación Positiva hacia el problema, menor
puntuación en la dimensión de Estilo Evitativo).
d. Coeficiente de determinación: Calculen el r 2 y planteen la conclusión correspondiente,
referida al porcentaje de cambios en una variable que son explicados por los cambios
en la otra.

4. Presentar el informe de resultados en un documento Word por parejas (subir solo un

archivo por pareja). Fecha de entrega lunes 9 de noviembre para todos los grupos.

Solución
1) Correlación GSA y TD
P= 0.0000
α=0.05
Fuerza GSA TD
0.7381 Alta magnitud
Dirección GSA/TD= Positiva
A mayor Generación de Soluciones Alternativas, mayor Toma de Decisiones.
Coeficiente de determinación GSA TD
54.47% de Generación de Soluciones Alternativas influye sobre la toma de decisiones.

2) Correlación ONP y EDI

P= 0.0000
α=0.03
Fuerza ONP EDI
0.7355 Alta magnitud
Dirección ONP/EDI= Positiva
A mayor Orientación Negativa hacia el Problema, mayor Estilo Descuidado Impulsivo.
Coeficiente de determinación ONP EDI
54.09% de Orientación Negativa hacia el Problema influye sobre el estilo descuidado
impulsivo.

3) Correlación OPP y GSA

P= 0.0000
α=0.01
Fuerza OPP GSA
0.6952 Alta magnitud
Dirección OPP/GSA= Positiva
A mayor Orientación Positiva hacia el Problema, mayor Generación de Soluciones
Alternativas.
Coeficiente de determinación OPP GSA
48.33% de la orientación Positiva hacia el Problema influye sobre Generación de
Soluciones Alternativas.
4) Correlación OPP y TD
P= 0.0000
α=0.03
Fuerza OPP TD
0.6101 Alta magnitud
Dirección OPP/TD= Positiva
A mayor Orientación Positiva hacia el Problema, mayor toma de decisiones.
Coeficiente de determinación OPP TD
37.22% de la orientación Positiva hacia el Problema influye sobre toma de decisiones.

5) Correlación GSA y ISV

P= 0.0000
α=0.02
Fuerza GSA ISV
0.6758 Alta magnitud
Dirección GSA/ISV= Positiva
A mayor Generación de Soluciones Alternativas, mayor Implementación de Soluciones y
Verificación.
Coeficiente de determinación GSA ISV
45.67% de la generación de Soluciones Alternativas influye sobre Implementación de
Soluciones y Verificación.

6) Correlación TD y ISV
P= 0.0000
α=0.10
Fuerza TD ISV
0.7176 Alta magnitud
Dirección TD/ISV= Positiva
A mayor toma de decisiones. Mayor Implementación de Soluciones y Verificación.
Coeficiente de determinación TD ISV
51.49% de la toma de decisiones influye sobre Implementación de Soluciones y
Verificación.

7) Correlación EDI y EE
P= 0.0000
α=0.05
Fuerza EDI EE
0.7031 Alta magnitud
Dirección EDI/EE= Positiva
A mayor Estilo Descuidado Impulsivo, mayor estilo evitativo.
Coeficiente de determinación EDI EE
49.43% de Estilo Descuidado Impulsivo influye sobre estilo evitativo.

8) Correlación OPP y ISV

P= 0.0000
α=0.01
Fuerza OPP ISV
0.5884 Alta magnitud
 Dirección OPP/ISV= Positiva
A mayor Orientación Positiva hacia el Problema, mayor Implementación de Soluciones y
Verificación.
Coeficiente de determinación OPP ISV
34.62% de la orientación Positiva hacia el Problema influye sobre Implementación de
Soluciones y Verificación.

Correlaciones Correlaciones Correlaciones

GSA TD ONP EDI OPP GSA
GSA 0,7381 ONP 0,7355 OPP 0,6952
(180) (180) (180)
0,0000 0,0000 0,0000
TD 0,7381 EDI 0,7355 GSA 0,6952
(180) (180) (180)
1. 0,0000 2. 0,0000 3. 0,0000

Correlaciones Correlaciones Correlaciones

OPP TD GSA ISV TD ISV
OPP 0,6101 GSA 0,6758 TD 0,7176
(180) (180) (180)
0,0000 0,0000 0,0000
TD 0,6101 ISV 0,6758 ISV 0,7176
(180) (180) (180)
4. 0,0000 5. 0,0000 6. 0,0000

Correlaciones Correlaciones
EDI EE OPP ISV
EDI 0,7031 OPP 0,5884
(180) (180)
0,0000 0,0000
EE 0,7031 ISV 0,5884
(180) (180)
7. 0,0000 8. 0,0000

María Paula García Garzón

902151005

Jessica Alejandra Suárez Campos

902151009