Costeo basado en

actividades (ABC) 2

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contenido
1. EL Método de costeo basado en ac�vidades ..........................................................................03
2. Definición gráfica del método de costeo ABC ..........................................................................05

3. Algunas definiciones del método ............................................................................................06

4. Razones para mejorar la asignación de costos indirectos ......................................................06

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1. EL Método de costeo basado en actividades

Observa con atención las diferencias existentes entre el

Modelo Tradicional y el Modelo ABC.

Modelo Tradicional Modelo ABC

RECURSOS O COSTOS RECURSOS O COSTOS

Asignación con base en

iden�ficar qué es lo que
genera los costos en las
ac�vidades

Asignación con
base en criterios
no específicos ACTIVIDADES
como hr/MOD
Asignación con base en
criterios específicos
basados en las
ac�vidades que requiere
el producto

PRODUCTOS PRODUCTOS

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A par�r del siguiente cuadro, revisemos su aplicación en un

contexto produc�vo.

Metodología básica del ABC/M (Cruz CAM-I)

Recursos

Cost driver

Indicadores de
Time driver

performance
Procesos

Actividades

Ac�vity driver

El ABC permite la
Objetos de eliminación de la
costo distorsión de los costos
de la empresa generados
por el prorrateo.

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2. Definición Gráfica del Método de Costeo ABC

Observemos a con�nuación, la definición grafica del método

de costeo ABC.

Recursos

Asignados y
Actividades
consumido por
Ac�vidades

Asignados y
Objetos del costo
consumido por
Objetos del Costo

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3. Algunas definiciones del método

El Costeo Basado en Ac�vidades (ABC) es una metodología de asignación de costos a

los productos de doble fase, que asigna costos a las ac�vidades y después a los
productos basándose en que estos úl�mos consumen ac�vidades.

El costeo ABC está basado en el concepto de que los productos consumen ac�vidades,
y las ac�vidades consumen recursos.

4. Razones para mejorar la asignación de costos indirectos

Revisemos tres razones que contribuyen a mejorar la

asignación de costos indirectos, por ejemplo:

Aumento en la diversidad de productos:

La creciente demanda por productos personalizados ha llevado a las compañías a incrementar la
variedad de productos y servicios que ofrecen. Por ejemplo:

Los bancos ofrecen una diversidad de productos que consumen porciones

diferenciadas de recursos, cuentas de ahorro, tarjetas de crédito, créditos
personales, créditos hipotecarios, servicio de banca exclusiva, servicio de banca
electrónica, etc.

La fabricación de piezas de una computadora, �enen también una

diversidad de exigencias en el consumo de recursos.

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Incremento en los Costos Indirectos:

El uso cada vez mayor de tecnología para la manufactura de productos
tangibles o para ofrecer servicios, hace que las empresas tengan una
proporción mayor de CIF respecto a MP y MOD.

Competencia en el Mercado de Productos:

Conforme los mercados se vuelven más compe��vos, los gerentes sienten la

necesidad de obtener información de costos más exacta

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Autor: Carlos Higinio