UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

Diplomado: GESTION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

Participante:

23/10/2020
Competencia
Competencias acorde a la Definición
Capacidad para tomar decisiones responsables y efectivas rápidamente basándose en una
AUTOCUIDADO TOMA DE consideración cuidadosa y balanceada de todos los factores disponibles, identificando las
DECISIONES oportunidades y amenazas que pueden traer para la organización.
ORIENTACIÓN AL Capacidad para actuar con sensibilidad ante las necesidades de un cliente y/o conjuntos de clientes,
CONCIENCIA
CLIENTE INTERNO
Y actuales o potenciales, interno o externo. Comprender adecuadamente sus demandas y generar
AMBIENTAL
EXERNO soluciones efectivas a sus necesidades.
SOLUCIÓN DE Capacidad para analizar, identificar y estructurar una situación en la que se produce una desviación
COMUNICACIÓN
PROBLEMAS entre lo que sucede y lo que debería estar sucediendo, además de encontrar unas conclusiones efectivas
EFECTIVA
para llegar a una correcta solución en un intervalo de tiempo razonable.
DIRECCION Y CONCIENCIA Capacidad para comprometerse con la vida a través de un amplio sentido ambiental. Reconoce el
DESARRROLLO DE impacto que sus acciones tienen sobre la conservación de las condiciones ambientales y por ello ejerce
PERSONAL AMBIENTAL cuidado sobre los recursos que le rodean.
Capacidad para comprometerse con las funciones y tareas de la empresa, respondiendo por sus
LIDERAZGO RESPONSABILIDAD
acciones pasadas, presentes y futuras.
ORGANIZACIÓN Y Capacidad para determinar eficazmente las metas y prioridades de su tarea, área o proyecto;
PLANIFICACIÓN
MEJORA CONTINUA DEL estipulando la acción, los plazos y recursos requeridos, así como la definición de mecanismos de
TRABAJO seguimiento y verificación de la información.
Capacidad para elegir libremente la forma segura de trabajar, reconociendo los factores de riesgo que
NEGOCIACION AUTOCUIDADO
puedan afectar su desempeño y/o producir accidentes de trabajo o enfermedades profesionales.
 Competencia
Competencias acorde a la Definición

ORGANIZACIÓN Y Capacidad para expresar con claridad, precisión y de manera oportuna las ideas, pensamientos,
COMUNICACIÓN
PLANIFICACIÓN DEL EFECTIVA decisiones y actuaciones necesarias para la gestión de los procesos y la consecución de los resultados;
TRABAJO eligiendo el canal más apropiado que facilite la interacción con los clientes y colegas.

DIRECCION Y Capacidad para favorecer el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores, articulando las
ORIENTACIÓN AL DESARRROLLO DE potencialidades y necesidades individuales con las de la organización para optimizar la calidad de las
RESULTADO PERSONAL contribuciones de los equipos de trabajo y de las personas, en el cumplimiento de los objetivos y metas
organizacionales presentes y futuras.
Capacidad para interactuar con los demás, formar parte de un grupos y con otras áreas de la
ORIENTACIÓN AL
organización u organismos externos, poniendo su mejor desempeño al servicio de un propósito. Implica
TRABAJO EN
CLIENTE INTERNO Y EQUIPO
tener expectativas positivas respecto de los demás y mantener conductas armónicas, comprensivas y
EXERNO
productivas.
Capacidad para llevar a cabo las actividades, funciones y responsabilidades inherentes al puesto de
RESPONSABILIDAD MEJORA CONTINUA trabajo bajo estándares de calidad y buscando la mejora continua proponiendo la adaptación ,
modernización de los procesos y metodologías vigentes en la organización.
Habilidad para dirigir las negociaciones utilizando técnicas modernas de resolución de conflictos y
SEGUIMIENTO DE NEGOCIACIÓN
generando alternativas para lograr los mejores acuerdos. Implica crear ambientes propicios de
INSTRUCCIONES
colaboración y lograr compromisos duraderos que fortalezcan las relaciones.
Habilidad para guiar la acción de equipos en una dirección determinada, alentando a los miembros a
SOLUCIÓN DE
LIDERAZGO trabajar con autonomía, responsabilidad y compromiso, inspirando valores de ejecución y anticipando
PROBLEMAS
los posibles escenarios de desarrollo.
ORIENTACIÓN AL
TOMA DE RESULTADO Orientación a dirigir o encaminar las acciones hacia el logro de los resultados esperados, administrando
DECISIONES los recursos disponibles y cumpliendo los compromisos adquiridos.
SEGUIMIENTO DE
TRABAJO EN INSTRUCCIONES Tener la disposición de llevar a cabo el trabajo solicitado, cumpliendo fielmente las instrucciones o
EQUIPO procedimientos indicados.