El Líderazgo que la

Gestión Pública
Necesita
Estructura de esta Ponencia
▪ El panorama actual del mundo, del país y de la
gestión pública
▪ Conceptos básicos de Liderazgo
▪ Cómo debe ser el líder que hoy necesita la
gestión pública

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EL MUNDO HA CAMBIADO
CRISIS SANITARIA
Cuarentena
Tapabocas
Distancia social
Miedo
Angustia Inequidades más
Emociones: Vivimos en
evidentes
Inseguridad un país muy
complejo
No estábamos
Relevancia del rol
preparados
del Estado 3
SE
EVIDENCIA
LO
COMPLEJO

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¿Es igual la gestión en el sector público y el privado?

PÚBLICO PRIVADO
▪ Gestión siempre en un entorno complejo. ▪ Mundo complejo, pero no siempre gestiona

▪ Inestabilidad e incertidumbre cotidiana en la

en lo complejo
gestión ▪ Incertidumbre global. Gestión más o menos

▪ Metas claras, no siempre objetivos comunes

estable
▪ Metas claras
▪ Público objetivo diverso (en necesidades,
intereses, potencialidades…) ▪ Publico objetivo más específico

▪ Campo de acción limitado por la ▪ Mayor libertad de acción

normatividad ▪ Supervisión constante
▪ Control excesivo
▪ Equipos diversos con posibilidades de
▪ Equipos con diversidad de capacidades, no capacitación constante
siempre las que se necesitan 5
Liderazgo

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Entiendo por Liderazgo
Las personas cuentan
Cada miembro del equipo es
importante, con sus habilidades y
1 características. Sus aportes son
importantes para avanzar

Búsqueda de cambios
transformadores
Mira a largo plazo, genera cambios 2
significativos que construyen
cambios. El éxito es de todos

El Lider es un miembro
del equipo
3 Se integra, coordina, ARTICULA,
propone, escucha y apoya

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Entiendo por Articulación
Encontrar los puntos en común entre
los diversos actores que forman parte
de un sistema.

Identificar sinergias, intereses,

posibilidades y potencialidades que
les permita actuar.

Legitimar

Generar diálogos constructivos 8

¿QUIÉNES SON LÍDERES EN EL
ESTADO?
¿Será qué todos podemos ser líderes?
Características del
Liderazgo en el Sector
público
Liderar en el Estado implica saber:
Entender el Saber leer la
PODER que tiene complejidad del entorno

Entender su rol Reconocer la diversidad

POLÍTICO

Entender su rol Conocer las brechas y

ARTICULADOR transformar

Valorar el mundo Conocer la normatividad

digital vigente

Estar informada(o)
Conocer y potenciar permanentemente a su
equipo de trabajo 11
HABILIDADES Y ACTITUDES DE UN(A) LIDER EN EL
ESTADO
 Sensibilidad para conocer, entender y valorar a las personas de su
equipo. Sacar lo mejor de cada persona.
 Humildad, generosidad para brillar a través de su equipo . Saber
cuándo soltar
 Confianza en su equipo. Propiciar su autonomía y responsabilidad
 Generar condiciones para el diálogo: Escucha activa. Comunicación
efectiva
 Negociador y generador de condiciones para ARTICULAR acciones
entre diversos sectores/actores
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HABILIDADES DEL LIDER DEL ESTADO
 Capacidad para soñar y trabajar por esos sueños. Inspirar a sus
equipos y darle sentido a su trabajo.
 Ser un Aprendiz permanente. Disposición a ser mejor siempre
 Confiable. Ser capaz de ofertar, prometer y cumplir

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14
MUCHAS GRACIAS

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