UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

RECINTO SANTO DOMINGO

ASIGNATURA:

A
NOMBRE:

Blanca Magdalena Cuello Ramírez

MATRICULA:

16-11955

FACILITADOR:

Mariola Felix Alvarez

Fecha

11/03/2020

Santo Domingo

República Dominicana
Estimado participante, estaremos trabajando esta interesante asignatura e iniciaremos
con LA Naturaleza de la Dirección Estratégica. Para lograr las competencias
necesarias para aplicar el proceso de la dirección estratégica y generar ventajas
competitivas en la empresa vamos a desarrollar las siguientes actividades:

 Contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en este tema y
justifica por qué?
2. Redacta tu propia conceptualización de estrategia.
3. Que parte de la evolución estratégica consideras la más importante y
explique su respuesta.
4. Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de estos.
5. Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la
dirección estratégica."
6. Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección estratégica.
7. Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica cada uno
de estos).
8. Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las empresas
nacionales y multinacionales. explique por qué?

Desarrollo

1- Es un tema muy importante para la administración o dirección estratégicas ya

que algunas marcas o compañías en el mercado necesitan de esta herramienta
para incremental algunos productos en el mercado actual para acceder a las
necesidades de sus compradores.

2- Para mi es una herramienta que se emplea para obtener ventajeas u nuevas

ideas para llevar a cabo un plan.
 3- observado el intento de establecer diferentes modelos económicos con el  fin de
dar respuesta a la crisis del momento, así tenemos que de una época feudal se
fue pasando a una era mercantilista que posteriormente abriría las puertas al
sistema capitalista como consecuencia de la industrialización, ante esta
situación, las empresas han tenido  que  irse  adaptando  a  este  entorno,  que 
tiende  hacer  complejo  y dinámico pero necesario para el funcionamiento de
ellas.

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Estrategias Sociales

La sociabilidad de la empresa es interna, en sus relaciones con sus empleados y

los accionistas, o externa, con todos los grupos de interés con los cuales la
empresa tiene contacto en sus relaciones comerciales, como son: proveedores,
bancos, etc
En lo concerniente a la sociabilidad interna, es responsabilidad de quien dirige la
empresa crear una estructura que valore al personal evitando la
despersonalización de las relaciones comprometiendo, en cambio, a cada
trabajador en la vida de la empresa. Es muy importante ya sea para establecer
consenso social alrededor de las actividades de una empresa o para recibir
informaciones en relación con los efectos de las diferentes acciones
emprendidas por la organización crear un sistema interno de comunicación y de
diálogo eficaz y eficiente.
Estrategias Competitivas
Las estrategias competitivas de una empresa son aquellos planes de acción que
determinan el modo de operar dentro del ámbito del mercado y del sector.
Preparar una estrategia significa planificar cómo aprovechar las fortalezas de la
empresa de cara a la competencia, y cómo poner remedio a los puntos débiles.
Casi siempre, las ofertas de los diversos operadores se diferencian en algún
aspecto, y es exactamente por este motivo que algunos consumidores prefieren
los productos de ciertos productores, en vez de los de otros. Es decir, las
empresas que satisfacen en modo particular las necesidades de un grupo de
clientes han aplicado eficazmente el principio de segmentación de la demanda
Estrategias Organizacionales

Estas estrategias se apoyan en la definición de la estructura empresarial

adecuada a las exigencias del mercado.
Adecuada al nivel organizacional: dirigiendo la atención, ya sea hacia la calidad
de los recursos humanos comprometidos o al número de personas participantes,
que no debe ser excesivo en relación con el volumen de actividad, ni su
dimensionado respecto a las necesidades.
Adecuada al nivel de la organización de la actividad: operando a través de una
clara y correcta definición de las funciones, un sistema de comunicación interno,
una participación activa y proactiva en la solución de los problemas de la
empresa.

Estrategias Económico-Financiera

Las estrategias económicas son las relacionadas con objetivos genéricos de

eficiencia empresarial, mediante la utilización racional de todos los recursos
empleados de diferentes maneras en la actividad de la empresa.
Además, son las estrategias dirigidas al logro de determinados niveles de
rentabilidad, por ejemplo a través de políticas de precios como componentes de
las políticas de marketing.
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Planear, es decidir con anticipación lo que se va a hacer, cómo hacerlo, cuándo

hacerlo y quién se encargará de hacerlo. Implica prever y seleccionar las
actividades que se van a seguir en el futuro.

La Planeación es la función y primera fase del proceso administrativo, que tiene

como finalidad la determinación del curso concreto de las acciones que habrán
de efectuarse en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos, la fijación
de selección de diversas alternativas, la determinación de las normas y políticas
que las orientarán, la secuencia en las operaciones y tareas a realizar,
expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios para su puesta
en marcha.

Analizar las expectativas del entorno en la organización.

Es conveniente identificar los beneficios o servicios generados por la empresa

que son esperados por los distintos actores de su entorno. Además, hace una
lista clasificando las instituciones, grupos políticos o privados, proveedores,
clientes, gobierno, usuarios, distribuidores y accionistas de la organización. Esto
permitirá estimar los requerimientos o necesidades que espera satisfacer, así
como los bienes y/o servicios que la empresa genera y ofrece.

Determinar las expectativas de los elementos al interior de la empresa.

La motivación del personal será un punto valioso para posicionar la función y

para establecer las acciones específicas del entrenamiento.

Analizar el medio socioeconómico.

Los cambios o ajustes en la economía, los comportamientos sociales, los niveles

culturales y los procesos políticos, son factores elementales de la planeación.

Analizar la misión de la empresa.

La principal razón de ser de una empresa deberá expresarse mediante un lema

enunciado con mucha claridad y asimilado por el personal.
Formular objetivos a largo plazo.

Las empresas que se sostienen en los mercados son aquellas que tienen
claridad y exactitud en los objetivos que pretenden, no solamente en el tiempo
inmediato, sino en el mediano y largo plazo.

Detectar las fortalezas y debilidades de la empresa.

Se debe verificar los puntos fuertes o de mayor respaldo de la organización, de

la empresa en su conjunto y de cada área o unidad administrativa. Por otra
parte, se debe examinar la imagen y prestigio de las unidades encargadas de
administrar los procesos para observar las debilidades de los factores técnicos,
humanísticos y de los recursos que, en general, posee la empresa.

Formular un banco de datos.

El planteamiento correcto de problemas y la consecuente toma de decisiones

acertada, requieren del apoyo que proporciona la información, tanto estadística
como documental; por lo tanto, es conveniente diseñar implementar y evaluar
periódicamente una base de datos completa y confiable, de la cual pueda
extraerse la información suficiente que proporcione los indicadores básicos de la
planeación.

Plantea en el presente las posibilidades del futuro.

Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva,

disminuyendo la resolución correctiva.

Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con

suficiente antelación.

Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.

Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas
programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del
exterior como del interior de la organización.

Crear una organización con las competencias, capacidades y fortalezas de

recursos para llevar a cabo la estrategia con éxito.

Elaborar presupuesto para asignar recursos suficientes a las actividades de la

cadena de valor que son cruciales para el éxito estratégico.

Establecer políticas y procedimientos que apoyen la estrategia.

Instituir las mejores prácticas y presionar para mejorar continuamente la manera

en que se desempeñan las actividades de la cadena de valor.

Instalar sistemas de información, comunicación, comercio electrónico y

operación que permitan al personal de la compañía desempeñar sus funciones
estratégicas satisfactoriamente todos los días.

Vincular los premios e incentivos al logro de los objetivos de desempeño y la

buena ejecución de la estrategia.

Crear un ambiente de trabajo y cultura corporativa que apoyen la estrategia.

Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en práctica y

seguir mejorando en cómo se ejecuta la estrategia.

Estas tareas de la gerencia surgen reiteradamente en el proceso de puesta en

práctica de la estrategia, sin importar los detalles específicos de la situación, e
impulsan las prioridades de la agenda del ejecutor de la estrategia.

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.

 La creación de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo
crítico de cómo lograr los resultados propuestos, en vista de la situación y de los
prospectos de la compañía.

Los objetivos son los fines y las estrategias es el medio para lograrlos.

Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y

efectiva.

Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a

largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la
experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las
nuevas oportunidades.

8- Estas son llevadas por los gerentes para lograr un mejor desempeño y una ventaja
competitiva para su organización. También se puede definir como el conjunto de
decisiones y actos que un gerente realiza. Quien decide el resultado del desempeño de
la empresa. Para ello, debe tener un profundo conocimiento y análisis del entorno
organizativo general y competitivo para tomar decisiones.
Existen metodologías diferentes para la planificación estratégica y la gestión. En primer
lugar se encuentra el análisis o evaluación; para desarrollar la comprensión de
entornos internos y externos. Luego, formular estrategias; donde se desarrolla una
estructura de alto nivel. Desde ahí se despliega un plan estratégico básico para toda la
organización, documentando el proceso.

Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga el

Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada etapa