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Ejemplo 1 Eje 3 Gerencia Estrategica
Ejemplo 1 Eje 3 Gerencia Estrategica
PRESENTADO POR:
GRUPO 202
INSTRUCTOR:
GERENCIA ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COLOMBIA
2019
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION......................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................................. 4
Objetivos específicos................................................................................................................................ 4
HISTORIA NESTLE COLOMBIA S.A........................................................................................................... 5
SITUACION GERENCIAL Y AMBIENTAL NESTLE.....................................................................................6
OBJETO SOCIAL-MISION-VISION NESTLE S.A EN COLOMBIA..............................................................7
OBJETIVOS CORPORATIVOS................................................................................................................... 8
METAS CORPORATIVAS............................................................................................................................ 9
POLITICAS NESTLE.................................................................................................................................. 10
ORGANIGRAMA NESTLE COLOMBIA S.A............................................................................................... 11
FACTORES EXTERNOS........................................................................................................................... 13
FACTORES INTERNOS............................................................................................................................ 14
MATRIZ FODA NESTLE............................................................................................................................ 16
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN NESTLE......................................................................17
AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES..................................................................................17
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.................................................................................................17
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROOVEEDORES.....................................................................17
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES..................................................................................18
AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.........................................................................................18
PLAN ESTRATEGICO NESTLE................................................................................................................. 19
CONCLUSIONES....................................................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................................... 22
INTRODUCCION
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
NESTLÉ es una empresa que tiene como objeto social la fabricación, compra y
comercialización de productos alimenticios. Además enfoca sus operaciones en
optimizar la calidad de vida de los consumidores todos los días en cualquier lugar,
ofreciendo opciones de alimentos y bebidas más sabrosas y saludables, y fomentando
un estilo de vida saludable.
MISION
VISION
VALORES
Calidad superior.
Ser los mejores en todo lo que hacemos y somos.
Nuestra gente.
Reconocer, valorar y desarrollar el potencial de nuestro equipo humano.
Confianza y transparencia.
Compromiso responsable con nuestro entorno, actuando honestamente.
Innovación y renovación.
Permanente superación para asegurar nuestra competitividad ante el entorno
cambiante.
Servicio.
Mejora continua para satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de
nuestros consumidores y clientes.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Política sobre las declaraciones nutricionales y de salud: rigiéndose por las leyes
vigentes en el país, también se rigen por el código internacional de sucedáneos de la
leche materna de la OMS
Fuente 1:
https://tujovial.files.wordpress.com/2010/11/organigramanestle.jpg
FACTORES EXTERNOS
AMBIENTE DEMOGRAFICO:
Estamos en un país totalmente centralizado por una capital, la cual puede afectar
la distribución de los productos. Los cuales están enfocados a distintos sectores
de la población que abarca a todos.
MEDIO AMBIENTE:
AMBIENTE ECONOMICO:
Consumidor: realiza prueba de los productos con los consumidores para mejorar
el sabor
AMBIENTE SOCIAL
AMBIENTE TECNOLOGICO:
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LA OFERTA
ÉTICA DE NEGOCIO
SUSTENTABILIDAD
Todos los productos y servicios entregados por el Proveedor deberán cumplir con
los estándares y parámetros de calidad y seguridad requeridos por las leyes aplicables.
En caso de establecer alguna relación comercial con Nestlé o por parte de Nestlé, el
Proveedor deberá cumplir con los estándares de calidad establecidos por Nestlé
MEDIO AMBIENTE
FORTALEZAS DEBILIDADES
Falta de cobertura en otros posibles mercados
Reducción de desechos y emisiones
El crecimiento de la marca blancas
Buenas prácticas de fabricación
Falta de variabilidad de los productos con
Cumplimiento de valores corporativos
iguales características
Adaptación a la evolución de la tecnología
Poca información sobre sus medidas
Precios competitivos
ecológicas
Canales de distribución nacionales e
Precios altos y elásticos
internacionales bien definidos
Escasa aplicación de la responsabilidad social
empresarial
OPORTUNIDADES
Aumentar número de proveedores
AMENAZAS
Crear planes sociales
Productos sustitutos
lealtad del cliente a la marca
Control de precios y ganancias
Conseguir mejoras tecnológicas
Aumento de los costos de producción
Conseguir alcanzar los precios más bajos en
Nueva competencia
el mercado
Contaminación de los productos
Abarcar necesidades de otros segmentos
Incertidumbre e inestabilidad económica del
del mercado Debilitamiento de la
país
competencia.
Innovación en productos balanceados y
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ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN NESTLE
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será ningún problema. El código de proveedores de Nestlé establece unas mínimas
normas no negociables que han de ser asumidas.
Tiene una amplia gama de clientes, tanto minoristas como mayoristas, lo que hace
poco probable que estos puedan ejercer gran poder de negociación sobre la industria.
La distribución de sus productos en el mercado es variada, pero en general la realizan
las mismas empresas productoras, lo que reduce aún más la importancia que podría
tener esa fuerza. Adicionalmente existen empresas importadoras de alimentos de
menor tamaño que son básicamente comercializadores. Respecto a las ventas de los
productos de Nestlé esta es destinada a los consumidores finales. En vista de ello y por
lo antes explicado, se afirma que dichos consumidores no repercuten en las
condiciones de compra-venta ya que su número es demasiado elevado.
Nestlé tiene una elevada imposición en lo que se refiere a preferencia por dichos
consumidores, ya que su posicionamiento en el mercado repercute en la compra de sus
productos.
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PLAN ESTRATEGICO NESTLE
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3. Evaluar la productividad del recurso humano, la cual debería ser del 100% o
más.
10. Nestle puede alcanzar un umbral alto rediseñando sus estrategias corporativas
usando nuevas técnicas y controles.
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CONCLUSIONES
Mediante las lecturas de apoyo e investigación adicional podemos decir que la empresa
Nestle tiene muchas ventajas frente a la competencia, mediante el análisis de sus
factores internos y externos se evidencia la calidad en sus productos, la sustentabilidad,
tiene un portafolio de productos muy amplio con diferentes presentaciones lo que le
permite competir en varias líneas de negocio.
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BIBLIOGRAFIA
King Núñez Karla Ivette. (2012, Marzo 5). Valor compartido. Teoría de Michael Porter. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/valor-compartido-teoria-michael-porter/
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