LA PLANEACION ESTRATEGICA Y LA GESTIÓN LOGISTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5
EVIDENCIA 3

ANDERSON ORTEGA
ELIZABETH SOTOMAYOR CARRASCO

PRESENTADO A
DANIELA VALENCIA

CENTRO DE SERVICIOS Y COMERCIO DE RISARALDA

FORMACION TITULADA VIRTUAL
31 DE OCTUBRE DE 2020
La empresa seleccionada fue: COMPAÑÍA DE PUERTOS ASOCIADOS S.A.-
COMPAS S.A.

 La COMPAÑÍA DE PUERTOS ASOCIADOS S.A. – COMPAS S.A., es

una empresa colombiana creada en 2012, que presta servicios
portuarios y logísticos a través de la única red de puertos multipropósito
de Colombia, por lo que es un aliado estratégico para el comercio
exterior. El respaldo de sus accionistas, la experiencia del equipo
humano, la inversión sostenida en la infraestructura de sus terminales,
así como su compromiso ético y social con los grupos de interés con los
que interactúa, confirman el aporte decidido de la organización a la
competitividad del país.
 MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE
El mercado en el que se desenvuelve es el sector de servicios como:
sociedad portuaria, operador portuario, servicios logísticos, bróker de
fletamento.
 MISION: prestar servicios logísticos innovadores y de calidad,
atendiendo las necesidades de nuestros clientes, a través de un equipo
humano, motivado, comprometido y competente, con procesos
enfocados en la sostenibilidad, ética y transparencia, para crear valor a
todos nuestros grupos de interés.
 VISION: en el año 2022 COMPAS será líder reconocido por la
prestación de servicios logísticos al comercio exterior y por su gestión
sostenible en ámbito financiero, ambiental y social.
 ETICA Y VALORES: COMPAS basa su filosofía y razón de ser en un
estricto código de ética y conducta que da fundamento a sus actividades
diarias y marcan la pauta del comportamiento de sus colaboradores. Es
así como la empresa y sus filiales trabajan en el fortalecimiento de los
valores corporativos, como medio para facilitar las relaciones con sus
grupos de interés e incrementar la confianza y la transparencia en todas
sus actuaciones.
Como valores principales se encuentran: integridad, respeto, trabajo en
equipo, agilidad, innovación y calidad.
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
 Mejorar la rentabilidad en el largo plazo, para asegurar la
sostenibilidad financiera del negocio.
 Agregar valor a los servicios prestados a los clientes para
alcanzar un nivel de satisfacción incremental anual hasta un
mínimo del 90% en 2019, medido por una entidad reconocida.
 Desarrollar nuevos negocios liderando la integración de la cadena
de valor en proyectos logísticos, identificando nuevas
oportunidades comerciales y capturando sinergias para el
negocio portuario.
 Mejorar en forma sostenida el bienestar y desarrollo de los
empleados, incrementando el índice de ambiente laboral
anualmente hasta alcanzar en 2019 un mínimo de 81 en la
 metodología de una entidad reconocida.
 Ser reconocidos en el negocio logístico como una empresa líder y
referente del sector, en mejores prácticas ambientales y de
inclusión social en las comunidades de influencia.
 Garantizar una operación eficiente, segura, ética y transparente,
dentro del marco de las disposiciones legales aplicables.
 INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O
INTERNACIONAL LA COMPAÑÍA DE PUERTOS ASOCIADOS S.A. –
COMPAS S.A., cuenta al día de hoy con 6 terminales en Colombia y una
operación internacional en Houston-Estados Unidos. Las operaciones
dentro del país se desarrollan con puertos ubicados estratégicamente en
ambas costas: 2 en Cartagena, 1 en Barranquilla, 1 en Tolú y 2 en
Buenaventura, la sede administrativa se encuentra en Bogotá.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O
CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS)
Una vez caracterizada la empresa, consigne la información en un documento y
luego responda, de acuerdo al tipo de mercado en el que participa:

 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de

mercado al que pertenece?

Aunque no se muestran como tal las políticas de la empresa, sus objetivos

estratégicos son consecuentes con lo que busca la empresa, la razón por la cual
estamos de acuerdo con esto es por el informe anual de sostenibilidad que la
empresa presenta donde muestra que los objetivos propuestos se han visto
alcanzados.

 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?

Si, y la favorecen por ser una empresa que trata de cubrir hasta los detalles más
pequeños como lo son el ambiental, social, en la seguridad, en la innovación, en la
rentabilidad y en el desarrollo del talento humano.

 ¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?

Las estrategias que ya implementa la empresa son muy buenas, y una de ellas es
promover el talento humano y creemos que lo que se debe hacer es fortalecerla ya
que es ahí donde se verá el crecimiento de la empresa, un empleado que por
medio de sus habilidades obtenga crecimiento y sea tenido en cuenta desarrollará
a cabalidad los propósitos, políticas o metas que la empresa tenga.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.compas.com.co/es/Sostenibilidad/Informes-de-
Gesti%C3%B3n-Sostenible
 Material SENA