VISION MISION

Somos una entidad p

Seguridad Social de
tiene como
Ser líder en Seguridad Social
fin la protección de la
de+A8:Q15 Salud en América Latina,
asegurada brindando p
superando las
de
expectativas de los asegurados y de
salud, económicas y s
los empleadores en la protección de
calidad, integralidad, e
su salud y siendo reconocida por su
buen
buen trato, con una gestión moderna
gobierno corporativo, c
y a la vanguardia de la innovación
con el Estado Peruano
el
Aseguramiento Univers
 fin la protección de la
de+A8:Q15 Salud en América Latina,
asegurada brindando p
superando las
de
expectativas de los asegurados y de
salud, económicas y s
los empleadores en la protección de
calidad, integralidad, e
su salud y siendo reconocida por su
buen
buen trato, con una gestión moderna
gobierno corporativo, c
y a la vanguardia de la innovación
con el Estado Peruano
el
Aseguramiento Univers
MISION VALORES

Equidad
Equidad
 solidaridad

Somos una entidad pública de

Seguridad Social de Salud que
tiene como
fin la protección de la población
asegurada brindando prestaciones
de
salud, económicas y sociales con
calidad, integralidad, eficiencia y
buen
gobierno corporativo, colaborando
con el Estado Peruano en alcanzar
el
Aseguramiento Universal en Salud.
 fin la protección de la población
asegurada brindando prestaciones
de
salud, económicas y sociales con
calidad, integralidad, eficiencia y
buen
gobierno corporativo, colaborando
con el Estado Peruano en alcanzar
el
Aseguramiento Universal en Salud.

eficiencia
transparencia
 PLAN ESTRATEGICO:
ALUMNOS:

PERSPECTIVA
DE
APRENDIZAJE OBJETIVOS ESTRATÉGICO
Y
CRECIMIENTO
 Promover una
gestión con ética y
transparencia.
 Promover una
gestión con ética y
transparencia.
PERSPECTIVA DE
PROCESOS OBJETIVOS ESTRATÉGICO
INTERNOS
 Desarrollar una
gestión con excelencia
operativa
PERSPECTIVA DE
ENFOQUE EN EL OBJETIVOS ESTRATÉGICO
CLIENTE

Brindar
 Brindar
servicios preventivos
y recuperativos a
satisfacción de nuestros
asegurados.
PERSPECTIVA
OBJETIVOS ESTRATÉGICO
FINANCIERA
 Brindar
Servicios Sostenibles
Financieramente
 AL

OBJETICOS
ESPECÍFICOS

Contar con
 Contar con
colaboradores
reconocidos y agentes
de cambio
 Contar con
colaboradores
reconocidos y agentes
de cambio
 Promover una gestión
basada en la
transparencia, integridad
y
lucha contra la
corrupción
 y
lucha contra la
corrupción
 OBJETICOS ESPECÍFICOS

Mejorar la disponibilidad
de recursos estratégicos
con soporte
operacional de
excelencia.
Mejorar la disponibilidad
de recursos estratégicos
con soporte
operacional de
excelencia.

Implementar tecnologías
y sistemas de
Implementar tecnologías
y sistemas de
información modernas,
adecuadas a las
necesidades
institucionales.
 OBJETICOS ESPECÍFICOS

Mejorar la calidad de las

prestaciones y
satisfacción del
asegurado
 Alcanzar estándares de
excelencia en cuidados y
prevención en
salud
OBJETICOS ESPECÍFICOS
 FORTALECER LA
SOSTENIBILIDAD
FINANCIERA DE LAS
PRESTACIONES
MEJORAR EL MANEJO
DE LOS RECURSOS
FINANCIEROS
 ESSALUD
ALMENDRA NIEVES QUISPE
DIEGO PAZ PE

META GENERAL
Indice de integridad
institucional
2017-90%
2018-94%
2019-96%
2020-98%
2021-99%
institucional
2017-90%
2018-94%
2019-96%
2020-98%
2021-99%
 META GENERAL

Estancia hospitalaria
reducir semanas ,dias
2017-4.7

2018-4.2
2019-3.7
 Estancia hospitalaria
reducir semanas ,dias
2017-4.7

2018-4.2
2019-3.7
2020-3.2
2021-2.7
Tiempo de
espera
quirúrgico. (días)
2017-80
2018-75
2019-60
2020-55
2021-45
 META GENERAL

Índice de satisfacción
general
2017-78%
Índice de satisfacción
general
2017-78%
2018-81%
2019-84%
2020-87%
2021-90%
META GENERAL
Gastos operativos /
Ingresos

2017-99%
2018-97%
2019-95%
2020-93%
2021-91%
 ESSALUD
ALMENDRA NIEVES QUISPE ENRIQUEZ
DIEGO PAZ PEREZ

ESTRATEGIAS

Colaboracion con evaluación alta

y muy alta de desempeño.
Iniciacion de Proyectos de Mejora
presentadas por
colaboradores internos.
 incrementacion de el control sobre los determinantes

implementacion de espacios saludables para el mantenimien

del bienestar de los colaboradores
Constatacion de productos y servicios de calid

Implementacion de normas el clima laboral

 Concientizacion sobre los cuidadados para llevar una vi

Constatacion de los reglamentos sobre el cumplimiento de

ingreso a los puestos de trabajo
 ESTRATEGIAS

Incrementacion de la Disponibilidad de equipos médicos,ele

Implementacion de nuevos servicios

Ampliacion de respuesta frente a personas en estad

mejoramiento de seguridad a los asegurado

Mejoramiento de Sistemas integrados de

gestión institucional
Implementacion de nuevas tecnologias para una mejor ate

Redistribucion de espacios

Reduccionde los costes por brindar los servicios d

 ESTRATEGIAS

Ampliacion de los servicios asistenciales

Incrementacion de atenciones al cliente

Mejoramiento de calidad en servicios brindados al

Aumento de la satisfaccion del usuario en el area de

 Aumento de nivel de bienestar de salud

Incrementacion de Adultos Mayores beneficiados con ate

Reduccion y control de la morbilidad y mortabil

Reduccion del tiempo de espera para una atencion mas ef

 ESTRATEGIAS

Manejo eficiente de los gastos institucionale

 Disminucion del Déficit del presupuesto instituci

Incremento de la cobranza y fiscalizacion de las d

Contencion y control de los costos innecesarios e inju

Asignacion de recursos financieros para el cumplimiento y im

sistema de gestion de la calidad
Mejoramiento en la planiificacion de inversion

Mejoramiento de la distribucion de activos

Innovacion para reducir costos

 POLÍTICAS

La política de igualdad de
La política de igualdad de
oportunidades entre
hombres y mujeres
La política de igualdad de
oportunidades entre
hombres y mujeres
 Políticas de
implementación
transversal
transversal
 POLÍTICAS

Política Nacional de
Modernización de la
Gestión Pública
Política Nacional de
Modernización de la
Gestión Pública
 Políticas de Integridad y
Lucha contra la Corrupción
 POLÍTICAS

Respecto al modelo de
atención en salud,
Garantia de el derecho a
la calidad de atencion
POLÍTICAS
 Ley Marco de
Aseguramiento Universal
en Salud: Separación de
funciones de
financiamiento y de
prestación de servicios
politica de Sostenibilidad
Financiera,
*Implementar Programas de incentivos,Im
 *Desarrollar un s
disponer de la infor
requeridas e
 *Remover cuellos de botel
de capital humano.,Capacitar al personal para un mejor contr
de

*Construir mas espacios deportivos para el bienestar de lo

.brindar cha
 *Registrar los medicamentos que no esten aptos para

*Brindar charlas motivacionales a los colaboradores, Realiz

acogedor y seguro, realizar activ
*Contratar conferencistas para crear concientizacion
nutricionistas para brindar imformacion y asi puedan

* Brindar capacitaciones constantes al a

colaboradores, Implementar nuevos pue
de los requisitos y reglamen
 *Implemen
uso intraope
retroperitoneo
acelerador lineal para el tratam
respiratorio,M
del centro qu
órgano solido
de ayuda al

* Implementar plantas de oxigeno, Implementar mejores micr

para poder vis
* Dar capacitaciones para crear un orden al momento de la at
de atenciones

*Mejorar el sistema el
del servicio de emergencia,Contratar vigilantes para el area
aplicar la des

*Contratar persona
 *Instalar
sólidos hospitalarios
de la torre de consu
trasplantes de progen

*Mejorar y ampliarn las áreas de obstetricia ,Crea

* Conseguir nuevos proveedores de medicamentos y m

para poder ajus
 *Crear la
Implementar nue

* Implementar mas area

centros de at
las redes asi

* Ampliac
acelerador lineal para el tratamiento d
de ayuda al diagnóstico por imágene

* Mejorami
área pediátrica, atender los pro
específicas, promocionar la salud de la pob
procedimientos diagnósticos
 * Brindar actividades de f
de consulta externa y laboratorio
d

*Aprobar fichas tecnicas de indicadores y recoleccion de imfo

para las personas adultas mayores, Coordinar y articular la i
adultas.,Elaborar imformes anuales de los avances del plan n
identificacion y busqueda d

* Mej
departamento de cuid
cuidados intensivos e
salud

* Crear mas puestos de atencion al cliente , Brindar audito

laborales,implementar mas camillas en e
*Crear un registro de gastos , inversiones, costos.,garant
actividades productivs y empresariales en la institucion m
directamente recaudados en los centros y p
prog
 *Realizar un plan de inversion publico,Controlar la recaud

*Generar un seguimiento de percepción d

contribuyentes a

* Informar a la administración tributaria municipal de la adqui

disponer de los servicios de información y asistenc

*Implementar del area de contabilida

*Realizar un estudio de mercados para saber que inversiones
la emisió

*Realizar una supervision diaria de el flujo de c

prescritas e inco

*Revaluar la permanencia de la exoneración de gr

 OPERATIVA CORTO
PLAZO

CRITERIO
SOSTENIBL 2017
E

social 1,000,000
social 150,000
social 2,000,000

social 4,500,000
 social 9,000,000

medioambie
16,000,000
ntal
social 500,000

3211 700,000

33,850,000

OPERATIVA CORTO PLAZO

 CRITERIO
SOSTENIBLE 2017

social 15,500,000

social 300,000,000
social 1,000,000

social 60,000,000

social 500,000
social 19,000,000

social 15,000,000

social 11,000,000

422,000,000
 OPERATIVA CORTO PLAZO

CRITERIO
SOSTENIBLE 2017

social 20,000,000

social 13,024,465

social 26,000,000

social 15,000,000
social 10,000,000

social 2,000,000

social 1,743,552

social 4,845,642
 92,613,659

OPERATIVA CORTO PLAZO

CRITERIO
SOSTENIBLE 2017

economico 6,000,000
economico 14,000,000

economico 1,000,000

economico 2,000,000

economico 7,000,000
economico 3,000,000

economico 3,000,000

economico 1,000,000

37,000,000
 PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
TÁCTICAS MEDIANO PLAZO

2018 2019

1,000,000 1,000,000
150,000 150,000
2,000,000 2,000,000

4,000,000 2,000,000
 7,000,000 6,000,000

16,000,000 16,000,000
 500,000 500,000

700,000 700,000

31,350,000 28,350,000

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

TÁCTICAS MEDIANO PLAZO

2018 2019

9,500,000 6,000,000

300,000,000 300,000,000
 1,000,000 1,000,000

60,000,000 60,000,000
 19,000,000 6,000,000

6,000,000 6,000,000

2,000,000 2,000,000

397,500,000 381,000,000

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL
 TÁCTICAS MEDIANO PLAZO

2018 2019

6,000,000 4,000,000

5,581,914 5,581,914

25,785,785 25,785,785

9,000,000 6,000,000
5,000,000 5,000,000

2,000,000 2,000,000

1,483,738 1,000,000

4,000,000 4,000,000
58,851,437 53,367,699

PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

TÁCTICAS MEDIANO PLAZO

2018 2019

6,000,000 6,000,000
14,000,000 14,000,000

1,000,000 1,000,000

2,000,000 2,000,000

7,000,000 7,000,000
 3,000,000 3,000,000

3,000,000 3,000,000

1,000,000 1,000,000

37,000,000 37,000,000
TIANUAL
ESTRATÉGICAS LARGO PLAZO

2020 2021

1,000,000 1,000,000
150,000 150,000
2,000,000 2,000,000

2,000,000 2,000,000
 6,000,000 6,000,000

16,000,000 16,000,000
 500,000 500,000

700,000 700,000

28,350,000 28,350,000

ANUAL

ESTRATÉGICAS LARGO PLAZO

2020 2021

6,000,000 6,000,000

300,000,000 300,000,000
 1,000,000 1,000,000

60,000,000 4,000,000

500,000
 6,000,000 6,000,000

1,000,000 1,000,000

1,000,000

375,000,000 318,500,000

ANUAL
 ESTRATÉGICAS LARGO PLAZO

2020 2021

4,000,000 4,000,000

5,581,914 5,581,914

25,785,785 25,785,785

6,000,000 6,000,000
5,000,000 5,000,000

2,000,000 2,000,000

1,000,000 1,000,000

4,000,000 4,000,000
 53,367,699 53,367,699

ANUAL

ESTRATÉGICAS LARGO PLAZO

2020 2021

6,000,000 6,000,000
14,000,000 14,000,000

1,000,000 1,000,000

2,000,000 2,000,000

7,000,000 7,000,000
 3,000,000 3,000,000

3,000,000 3,000,000

1,000,000 1,000,000

37,000,000 37,000,000
 RESPONSABLES

DIRECTRIZ OPERATIVO

Gerencia Central de Gerencia Central de

Gestión de las Personas. Operaciones
 Sub Gerencia de
Gestión de Personal y
Oficinas de Control de
Personal y Legajo u
Gerencia de
Órganos
Administración de
que hagan sus veces,
Personal de la Gerencia
tanto de la Sede
Central de Gestión de las
Central,Órganos
Personas
Desconcentrados y
Órganos
Prestadores
Nacionales.
 Sub Gerencia de
Gestión de Personal y
Oficinas de Control de
Personal y Legajo u
Gerencia de
Órganos
Administración de
que hagan sus veces,
Personal de la Gerencia
tanto de la Sede
Central de Gestión de las
Central,Órganos
Personas
Desconcentrados y
Órganos
Prestadores
Nacionales.

Gerencia Central de Gerencia Central de

Gestión de las Personas. Operaciones
 Sub Gerencia de
Gestión de Personal y
Oficinas de Control de
Personal y Legajo u
Gerencia de
Órganos
Administración de
que hagan sus veces,
Personal de la Gerencia
tanto de la Sede
Central de Gestión de las
Central,Órganos
Personas
Desconcentrados y
Órganos
Prestadores
Nacionales.

Gerencia Central de Gerencia Central de

Gestión de las Personas. Operaciones
 Sub Gerencia de
Gestión de Personal y
Oficinas de Control de
Personal y Legajo u
Gerencia de
Órganos
Administración de
que hagan sus veces,
Personal de la Gerencia
tanto de la Sede
Central de Gestión de las
Central,Órganos
Personas
Desconcentrados y
Órganos
Prestadores
Nacionales.

Gerencia Central de Gerencia Central de

Gestión de las Personas. Operaciones

TOTAL

RESPONSABLES
 DIRECTRIZ OPERATIVO

CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE

CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE
 Sub Gerencia de
Gestión de Personal y
Oficinas de Control de
Personal y Legajo u
Órganos
Gerencia Central de
que hagan sus veces,
Gestión de las Personas.
tanto de la Sede
Central,Órganos
Desconcentrados y
Órganos
Prestadores Nacionales

CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE

Redes Prestacionales
Gerencia Central de
y Órganos Prestadores
Gestión de las Personas.
Nacionales
 CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE

CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE

CENTRAL DE
Redes Prestacionales
ABASTECIMIENTO DE
y Órganos Prestadores
BIENES ESTRATÉGICOS-
Nacionales
CEABE

TOTAL

RESPONSABLES
 RESPONSABLES

DIRECTRIZ OPERATIVO

Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados

Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados

Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados

Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados
 Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados

Sub Gerencia
Gerencia Central de la de Rehabilitación
Persona Adulta Mayor y Social y
Persona con Laboral,Subgerencia de
Discapacidad Protección al Adulto
Mayor

Órganos Centrales y
Gerencia Central de
Órganos
Prestaciones de Salud
Desconcentrados

Sub Gerencia de
Estadística GCPP, GCTIC, Órganos Centrales y
Órganos Órganos
Desconcentrados, Desconcentrados
Órganos Prestadores
 Nacionales TOTAL

RESPONSABLES

DIRECTRIZ OPERATIVO

Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto(gcpp)
 Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto

Gerencia Central de Oficina de Gestión y

Atención al Asegurado Desarrollo de la Red

Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto

Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto
Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto

Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto

Gerencia Central de
Oficina de Gestión y
Planeamiento y
Desarrollo de la Red
Presupuesto

TOTAL
PRESUPUESTO

5,000,000
750,000
10,000,000

14,500,000
34,000,000

80,000,000
 2,500,000

3,500,000

150,250,000

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

15,500,000

900,000,000
 1,000,000

120,000,000

500,000
 19,000,000

28,000,000

16,000,000

1,100,000,000

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

20,000,000

18,606,379

129,143,140

24,000,000
15,000,000

4,000,000

3,227,290

8,845,642
 222,822,451

PRESUPUESTO

30,000,000
70,000,000

5,000,000

10,000,000

35,000,000
 15,000,000

15,000,000

5,000,000

2,553,300,000