CONTENIDO Pag.

1. INTRODUCCIÓN 3

2. CUAL ES LA IDEA GENIAL 4

3. CONCEPTO DEL NEGOCIO INNOVADOR 5

4. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA O DEL SECTOR 6

5. FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA 7
6. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE 8
7. IMPACTO DELA IDEA DE INNOVACION 9
8. VIABILIDAD DE LA PROPUESTA 10
a. Utilidad para el cliente
b. Precio
c. Costo
d. Adopción

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1. INTRODUCCIÓN

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2. CUAL ES LA IDEA GENIAL
Presente las razones que dan origen a su idea para considerarla genial:
que la hace diferente a otras, quien está dispuesta a pagar por ella.

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3. CONCEPTO DEL NEGOCIO INNOVADOR

Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su negocio innovador,

y en qué aspectos se va a fundamentar. Se debe dejar claro qué hace el
proyecto (produce, comercializa, diseña, asesora, etc.).

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4. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA O DEL SECTOR

En máximo tres párrafos describir el estado actual de la industria o del

sector en el espacio geográfico que se proyecta ejecutar la nueva idea de
negocio.

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5. FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA

Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la

satisfacción de las necesidades de los clientes, y qué habilidades o
soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse de sus
competidores. Cuál es el valor agregado la propuesta y como se aplica la
innovación en la nueva idea de negocio.
En este punto se evidencia la competencia y señala en qué soy innovador,
o en qué soporto el valor agregado del emprendimiento. El producto o
servicio brindado debe contar con algún contenido de innovación y debe ser
comparado con sus competidores.

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6. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

Describir el cliente, ¿a quién va dirigido el producto? ¿Dónde están

ubicados? ¿Cuáles son las características de nuestros clientes potenciales?
CONSIDERACIONES FINANCIERAS

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7. IMPACTO DELA IDEA DE INNOVACION

Describir cuáles serán las consecuencias económicas y sociales que

pueden derivarse como resultado del éxito del emprendimiento.
Detallar beneficios para los consumidores, para la sociedad, para el medio
ambiente, para el sector industrial; que vayan más allá de la rentabilidad del
negocio.

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 8. VIABILIDAD DE LA PROPUESTA

Aplique el diagrama de la secuencia de la estrategia del océano azul

Utilidad para el cliente

¿Su idea tiene una utilidad excepcional para el cliente?

Precio
¿Su precio es de fácil acceso al grueso de sus clientes?

Costo
¿Logra con su meta de costos utilidad con su estrategia de costos?

Adopción
¿Cuáles son las barreras de adopción para actualizar su idea de negocios?
¿Ha trabajado en ellas desde el inicio?