Objetivos:Resolver problemas poco

estructurados y de gran amplitud.

Características: Se desarrolla por la alta

Planificación Estratégica dirección y se concreta en el plan empresarial.

Horizonte de la planeación: 3 a 5 años.

Importancia: Establece el plan de empresa para

alcanzar los objetivos globales.

Objetivos: Realizar la producción al menor

coste posible. Conectar la producción
estratégica y operativa.
Es el procedimiento que se debe realizar antes de ejecutar la

Planificación de la producción, co el fin de tomar las decisiones correctas para alcanzar

los objetivos fijados.
Definición
Características: Se planifica en familia de
Producción productos y se concreta en el plan agregado de
Planificación Táctica producción.

Horizonte de la planeación: Planificación de 3

a 18 meses, en periodos mensuales.

Importancia: Nos permite establecer qué

productos y en qué cantidad queremos
fabricar. Así mismo cuál es la capacidad de
producción y de qué material, equipos y mano
de obra disponemos.

Características: concreta los planes

estratégicos y los objetivos globales de la
empresa en objetivos y planes a corto plazo
Planificación Operativa para las diferentes áreas funcionales de la
empresa.

Objetivos: Responder a los cambios de la

demanda y garantizar la fabricación.

Horizonte: El horizonte de planeación suele ser

de varias semanas.

Importancia: Mayor control de la producción

sobretodo en empresas que operan bajo
pedido.