Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2)

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40077?module_item_id=565039 1/11
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ÚLTIMO Intento 1 75 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 23 de sep en 19:31
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
¡Correcto!
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
competidores y Clientes
¡Correcto!
oportunidades y amenazas
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento

en común que los diferencia de los elementos clásicos de planeación
estratégica el cual es la participación multidisciplinar y colectiva en la
construcción de escenarios esto implica que estos métodos requieren de
múltiples participantes que deben llegara a:
a. Una decisión
c. Un objetivo.
¡Correcto!
d. Un consenso.
b. Una solución.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
¡Correcto!
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
¡Correcto!
Táctico.
Fijo.
Único
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información:
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
¡Correcto!
la auditoria externa
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las fortalezas de la empresa.
¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el
éxito de la elección estratégica.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
¡Correcto!
Los objetivos
La estrategia
Tácticas
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Oportunidades.
¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido
ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado
evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para

conquistar este nuevo mercado es:
b. mercadotecnia hacia atrás.
c. mercadotecnia indiferenciada
d. mercadotecnia diferenciada.
¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
¡Correcto!
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos gené
Porter
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!
estabilidad del ambiente
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
ventaja competitiva
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente

las posiciones:
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
¡Correcto!
Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Total.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Horizontal.
Hacia adelante.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
¡Correcto!
La calidad.
El diseño.
La distribución.
La tecnología.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis
e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o una
empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto de
inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
a. Introducción
¡Correcto!
d. Decadencia
b. Crecimiento
c. Madurez
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de

planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración de
carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través de
documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir, no se
queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la transformación
de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
¡Correcto!
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro
participan activamente en él.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estabilidad del ambiente

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de

evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva de