GERENCIA ESTRATÉGICA

Modelos de diagnostico

Angela Gabriela Estrada ID:580896

Alejandra Liliana Mera ID:589220
 MODELOS DE DIAGNOSTICO
DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO DE DIAGNÓSTICO
SITUACIONAL ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICO OPERATIVO INTEGRAL PROCESOS COMERCIAL

Hablar de qué es un Es aquel diagnóstico Hablar de qué es un Es el proceso que Es el modo de Es aquel que ayuda
diagnóstico de que se efectúa en diagnóstico realizan las Es el proceso que analizar en una a las empresas a
situación es hablar una organización estratégico es empresas siguen las empresas organización si sus conocer que
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valorar en qué situación se que siguen las Fortalezas presentes diagnóstico con la misión para ocupan en el market
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todas las situaciones organización para explorar cuál es su presentes como así diagnóstico creados, o se si nivel de
que se presentan conocer cuáles son situación futura se también sus operativo en crean o no valor competitividad se
con dificultades que sus basa en analizar las oportunidades conjunto para la organización encuentra y que
ameritan ser dificultades y Oportunidades presentes y sus y los clientes rentabilidad
solucionadas problemas futuras que hoy no amenazas ha logrado, además
existen y las presentes aplicando de determinar si
amenazas o riesgos el diagnostico FODA están o no están
futuros que aún no satisfaciendo a sus
existen clientes y
stakeholders
NUESTRO DIAGNOSTICO PARA
COLACTEOS
Para colacteos creemos que es necesario aplicar el diagnostico
comercial ya que en la investigación de la empresa
encontramos que tiene competidores bastante fuertes como lo
son Colanta y alpina que son empresas que son conocidas
nacionalmente, ya que nuestra estrategia es que la empresa
alcance cada rincón de Colombia debe mejorar competitividad
en cuanto a su publicidad y al mejoramiento de sus productos
para lograr satisfacer a sus consumidores, crear una imagen
innovadora o sacar al mercado un producto innovador como el
yogurt de café que es el producto mas llamativo en este
momento y es un producto con el que se encuentra innovando
en el departamento de Nariño.
Pero también creemos que se debe aplicar el diagnostico
estratégico para poder identificar cuales son sus
oportunidades y amenazas mediante el análisis del entorno
externo de la empresa y el análisis interno de esta en las
cuales se utilizaran técnicas como técnicas parciales, técnicas
de análisis de entorno y técnicas de análisis interno.