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Universidad de Magallanes
Gestión Estrategica

Contenido
1. Introducción.....................................................................................................................2

2. Problemática....................................................................................................................3

2.1. Oportunidades..........................................................................................................3

2.2. Recursos...................................................................................................................3

2.3. Eficiencia...................................................................................................................3

2.4. Metas........................................................................................................................4

2.5. Desventaja competitiva............................................................................................4

3. Resultados.......................................................................................................................5

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1. Introducción

Se define como Planificación estratégica, como una herramienta de gestión que permite
apoyar las decisiones que se toman en una organización siguiendo los hitos que le
permiten alcanzar, a la empresa, ciertas metas o desafíos impuestos por la misma, además
de seguir los lineamientos acordes con la misión y la visión de esta.

La Planificación estratégica, consiste en establecer la formulación y establecimiento de

objetivos de carácter prioritario, cuyo principal objetivo es alcanzar los objetivos que esta
misma se ha impuesto.

Dada la situación actual de los mercados, el público, en la actualidad, busca establecer

relaciones de credibilidad y confianza con la organización, es así como no solo se ve la
empresa como un sujeto económico, sino se describe como un sujeto actuante.[ CITATION
Pau13 \l 13322 ]

En la actualidad, se conocen distintos tipos de mercados en los cuales están insertos las
empresas, los cuales van evolucionando conforme al tiempo, es por ello que nace la
necesidad, por parte de la empresa, de ir adaptándose a estos cambios, de tal manera que
la organización refleje en su la filosofía de la empresa, a fin de generar lazos de confianza
con el cliente y una actitud favorable hacia el público.

Dentro de todos los análisis que se establecen dentro de la planificación estratégica se

resume una serie de Metas, lineamiento, KPI que logran que la empresa defina las
actividades acordes a estos para alcanzar el éxito que se busca.

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2. Problemática
Una de las principales fuentes de información utilizada para la elaboración de este
trabajo[ CITATION Pau13 \l 13322 ], establece la importancia de la empresa en generar
lazos solidos con sus clientes, de tal manera que la empresa no solo se ve como un ente
económico, sino que también como un ente que ocupa un papel importante en la
sociedad.

La importancia de desarrollar un plan estratégico en las nuevas en las organizaciones

actuales radica en enmarcar las decisiones que se tomen, por parte de la empresa, dentro
de los lineamientos que van de la mano con la visión que tiene la empresa, eso quiere
decir, tomar decisiones que conlleven a la empresa en lograr su objetivo. 

Se reconoce que cuando una empresa no tiene una planificación estratégica definida, es
cuando pierde el foco y se puede encontrar frente a diferentes escenarios que hacen que
la empresa sea poco eficiente, o bien, no alcance a lograr una meta positiva en el primer
año.

2.1. Pregunta de Investigación

¿Por qué es importante la planificación estratégica en las organizaciones modernas?

2.2. Para qué sirve la planificación estratégica?

La planificación estratégica es lo que orienta a las empresas en la toma de decisiones y en

la distribución de sus recursos.

Asi como todas las empresas necesitan crecer y alcanzar objetivos, también es necesario
organizarse y elaborar un plan de acción que sea coherente para tanto.

Es bueno decir, sin embargo, que la planificación estratégica debe ser un proceso que
involucre a todos los equipos y niveles de la empresa.

Es decir, ella debe unir el compromiso y dedicación del líder con el compromiso de los
equipos para que, de esa forma, todos trabajen en armonía y enfocados en los mismos
propósitos.

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2.3. Objetivo General

Determinar la importancia de la planificación estratégica en las organizaciones modernas

2.4. Objetivo especifico

Identificar las variables de la planificación estratégica que mayor importancia tienen en los
resultados financieros y no financieros de las organizaciones modernas.

2.5. Metodologia
La metodología más adecuada para la elaboración de un plan estratégico que pretenda
señalar pautas de actuación y orientación en un escenario de futuro implica desarrollar un
proceso que conlleve sistemáticas exhaustivas de análisis, evaluación y diagnóstico de la
situación para, de forma racional, definir actuaciones que permitan superar y mejorar la
actual situación, dando respuesta adecuada a los retos identificados.
Cualquier intervención pública o privada requiere de una estrategia, lo cual conlleva
establecer objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, priorizar las acciones y
alternativas, recursos y responsabilidades para lograr el resultado esperado. La toma de
decisiones que todo ello implica tendrá impacto en el medio/largo plazo.

Básicamente la metodología de la planificación estratégica consiste en identificar lo

siguiente:

Los principios, valores o ideas fuerza en que se basará el Plan y su desarrollo, y que
reflejan la opción estratégica escogida. (Misión, Visión, Principios y Política de la empresa)

La definición de las áreas o líneas estratégicas en las que se intervendrá y que serán
objeto de análisis.

Los objetivos, planes de acción, actuaciones y proyectos clave de cada área o línea
estratégica, priorizados y con indicadores de seguimiento

2.6. Oportunidades
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En primer lugar, se encuentran las oportunidades, que al no ser analizadas, se pueden

perder. Las oportunidades se relacionan con una ventana de tiempo en la cual se pueden
alcanzar. 

2.7. Recursos

En segundo lugar está la distribución de recursos inadecuadamente, ya que los recursos

son parte fundamental de cualquier proyecto, sin estos o una mala distribución puede
llevar al fracaso de la empresa en términos de recursos insuficientes, al no considerar
todas las variables que afectan a la empresa y además considerar los posibles escenarios a
los cuales se puede ver afectada la empresa no ayudará a determinar cuales son los
mejores y la forma óptima de distribución.

2.8. Eficiencia

Eficiencia, en cuanto a esta se considera que para la empresa, una de las principales metas
debe ser la eficiencia. La cual se alcanza haciendo un análisis detallado de las actividades
de la empresa, buscando casos redundantes o bien buscando la mejor forma de ejecutar
los procesos para que estos sean establecidos dentro de la misma para que las
operaciones sean realizadas de forma óptima, o en el caso de alguna falla, los
trabajadores entienden cuál es la línea de acción a seguir y el restablecimiento de las
actividades se lleva a cabo en el menor tiempo posible.

2.9. Metas  

Metas, dentro del plan estratégico, se establecen metas a corto o largo plazo, al
establecer la misión y la visión los distintos entes de la compañía pueden ver el valor de
sus propias tareas. Al establecer el valor necesario, las personas o quienes interactúan con
la empresa ven su esfuerzo reflejado en el cumplimiento de estas metas, de tal forma que
se involucran y no pierden el objetivo.

2.10. Desventaja competitiva. 

Esta es una situación establecida para mantener una estrategia sólida en la cual se
levantan los datos necesarios de la competencia o del mercado en cual se está insertó con
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la finalidad de lograr una ventaja competitiva que lleve a la empresa a posicionarse en el

mercado.

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3. Resultados
En el análisis FODA que se pues realizar dentro de un Plan estratégico se definen el análisis
tanta interno como externo de la empresa, frente al cual se puede observar cuales son los
objetivos y las estrategias a seguir dentro de la empresa que otras que resultan más
operativas en el ámbito del marketing (Matriz de Posición Competitiva, Matriz Boston
Consulting Group; etc.).

Se pretende que por medio de este análisis se encuentre las de la forma mas clara y
resumida posible un cuadro que refleje la situación actual de la empresa. [ CITATION
Tur14 \l 13322 ]

4. Conclusiones
Sin una planificación estratégica o una organización previa, la empresa pierde el rumbo de
sus metas o bien las pierde.

La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos más

adecuados para alcanzar los objetivos.

La planificación estratégica además ayuda a involucrar a las diferentes áreas dentro de

una empresa, haciendo que todos trabajen con un objetivo en común, ya que cuando los
equipos en una empresa tienen claras las metas que se deben alcanzar, es mucho más
fácil promover la colaboración e incluso crear un ambiente en el que todos se sientan
responsables y también recompensados por el éxito.

Por todo lo antes mencionado se puede decir que la planificación estratégica va mas alla
de solo documentos ya que ayuda a que la empresa vaya creciendo a través del tiempo.

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5. Bibliografía
Capriotti, P. (2013). Planificación estrategica de la imagen corporativa. Málaga: IIRP
-Instituto de Investigación en Relaciones Públicas.

Romero, A. F. (2004). Dirección y Planificación estratégicas en las empresas y

organizaciones. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.