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YEDSID CORDOBA CORDOBA ID: 722475

ASTRID CAROLINA ANGULO ID: 759294

DANYIS LICETH RENTERIA ID: 745755

LEDIS PILAR SEPULVEDA ID: 757762

YULEISY QUEJADA OSORIO ID: 740987

NEDY STELLA CALLE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NRC: 4490

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

25 – 09 - 2020
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JERARQUICAS.

Una jerarquía es una estructura en que se establece distintos grados de subordinación entre los
elementos que la componen.
Las jerarquías pueden establecerse entre personas, animales, valores, dignidades, ideas, leyes,
etc. Por lo general, siguen un criterio de subordinación, donde cada elemento está supeditado al
elemento de la escala de arriba, salvo el de arriba, que ostenta el rango superior, que no se
encuentra sometido a ningún elemento.
El criterio para establecer los órdenes jerárquicos puede ser de superioridad, inferioridad,
anterioridad o posterioridad de un elemento con respecto del otro. Entre los humanos, también
puede obedecer a otro tipo de criterios, como fuerza, poder, autoridad, clase, oficio, categoría,
etc.
Las jerarquías son habituales en las comunidades humanas y en sus sistemas de organización.
En los contextos organizaciones, por ejemplo, las jerarquías determinan las cadenas de mando y
permiten la división de tareas y responsabilidades entre sus miembros.

La iglesia, la milicia, la policía, las tripulaciones, la burocracia o las corporaciones son todas

organizaciones o instituciones donde existen estructuras jerárquicas. Por lo general, este tipo de
situaciones son plasmadas en organigramas en los cuales se puede ver cómo está estructurada la
organización y cuáles son los diferentes grados de subordinación.

Pensamos que es una forma mas practica de trabajo por el modelo de estructura organizacional

dado que es una especie de pirámide construida jerárquicamente.

Ventajas de la estructura jerárquica de una empresa

El modelo de organización más utilizado ofrece multitud de ventajas a las empresas. Las
principales, son las siguientes:

AUTORIDAD
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Esta estructura no deja lugar a dudas. A medida que se va estrechando la pirámide, los
responsables de la empresa van apareciendo con sus funciones claras y bien definidas, y
todo el personal de la organización conoce quién supervisa el trabajo de cada nivel y
sobre quién recae la responsabilidad de las decisiones empresariales. En la cúspide, el
gerente o máximo representante de la empresa responde por todos los empleados.

ESPECIALIZACIÓN

En organizaciones más grandes, es difícil que unas pocas personas puedan controlar
todas las áreas en las que se ve implicada la compañía, por eso la estructura jerárquica de
una empresa permite dividir el trabajo en grandes departamentos en los que se vuelve a
establecer la estructura piramidal para seguir aprovechando los beneficios de su orden.

PROMOCIÓN

Los trabajadores que forman parte de la estructura jerárquica de una empresa saben
perfectamente cuál es el siguiente rango a alcanzar en la organización, con lo que es más
fácil mantener alta la motivación del personal.

4 cadena de mando clara

5 facilidad de la rapidez de acción

 Desventajas de la estructura jerárquica de una empresa

RIGIDEZ

Adaptarse a nuevas necesidades puede ser un proceso lento en las empresas con
estructuras jerárquicas. Y es que cuando todas las decisiones recaen sobre una persona o
un equipo muy reducido, la agilidad se pierde. Esta rigidez hace que algunas medidas de
cambio se demoren y puede provocar que la empresa quede marginada en el frenético
mercado actual.

1. COMUNICACIÓN
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Dividir el trabajo en departamentos hace que la comunicación entre los miembros de la

empresa no sea del todo fluida y provoca que las preocupaciones de unos sean ajenas a
otros y al contrario.

2. DESUNIÓN

Formar grandes departamentos con nuevas estructuras piramidales internas puede

hacer que los trabajadores pierdan la conexión con la empresa y empiecen a trabajar
buscando el éxito del propio departamento que, en ocasiones, puede no compartir las
mismas metas de la organización.

4 desunión organizacional

5 poca flexibilidad

Conclusión.

Conclusión.

Los principales factores que afectan la estructura organizacional son aquellos

tecnológicos, internos, externos, números de empleados y diversidades de productos y
entorno empresarial externo.

 Estos factores pueden ser internos o externos. Los propietarios de pequeñas

empresas deben ser responsables de la creación de su infraestructura. Los dueños de
negocios pueden utilizar un consultor de gestión o revisar la información de la
administración de pequeños negocios antes de la creación de su estructura
organizacional.