ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

Estrategia aplicada

Agosto 2019.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Bogotá.
Auditoria Administrativa
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Tabla de Contenido

Contenido
Introducción.....................................................................................................................................5
Planeacion de la auditoroa administrativa.......................................................................................6
Objetivo General de la Auditoria Administrativa........................................................................6
Objetivos Específicos..................................................................................................................6
Actividad Económica...................................................................................................................6
Órganos de dirección, administración y representación legal Misión.........................................7
Visión...........................................................................................................................................8
Valores.........................................................................................................................................8
Planta Física.................................................................................................................................8
Composición de Capital...............................................................................................................8
Comercialización.........................................................................................................................9
Cupos de crédito........................................................................................................................10
Políticas de cartera.....................................................................................................................10
Políticas de inversión.................................................................................................................10
DOFA........................................................................................................................................11
Explique las disposiciones Legales y normas que rigen el proceso..........................................11
Programa de Trabajo......................................................................................................................12
Equipo de trabajo responsable...................................................................................................12
Áreas de intervención................................................................................................................12
Actividades, fases, procedimiento específico para captar información.....................................13
Cronograma de actividades........................................................................................................14
Diagrama de flujo......................................................................................................................16
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Lista de Tablas

Tabla 1 Composición de Capital …………………………………………………………8

Tabla 2 DOFA………………… ………………………… ……………………………10
Tabla 3 Programación de actividades ……………………………………………...……13
Tabla 4 Cronograma ……………………………………………………………………14

Lista de Figuras
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Figura 1. Organigrama de alta gerencia ..............................................................................7

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Introducción

El siguiente trabajo se enfoca en los tipos de estrategias del mercado para los

productos o servicios ofertados, la recopilación de datos para que las compañías generen

seguridad y confianza al momento de estudiar los clientes, proveedores, tope de ventas,

bien sea para productos nuevos o productos que ya están en el mercado o para aumentas sus

ventas, se puede demostrar con un paso a paso realizando un estudio, un análisis de

mercado para grandes compañías, pequeñas o PYMES.

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Concepto de estrategia

“La determinación de metas básicas de largo plazo y objetivos de una empresa, la

adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar estas

metas” [ CITATION Cha62 \l 9226 ]

Si bien la definición original de la palabra estrategia se relaciona con la guerra y su

dirección, hoy en día es entendido como aquellas ideas planeadas con el fin de alcanzar un

determinado objetivo.

La estrategia brinda a la empresa u organización una solución para afrontar los retos

que encierran los diferentes tipos de mercado, la estrategia hace parte de la planeación

estratégica a nivel de negocios.

La estrategia es dar a conocer al cliente los productos o servicios a prestar buscando

ofrecer calidad del servicio, aumentar las ventas de acuerdo a la oferta ofrecida, la cual nos

puede dar una ventaja frente al competidor, utilizando diferentes recursos para la

elaboración de dicha estrategia.

Clasificación de estrategia

Las estrategias pueden ser clasificadas según el ámbito donde sea utilizado en:

Estrategias de mercado

Este tipo de estrategias tiene como finalidad alcanzar a los fines propuestos a largo plazo

por un esquema de mercadeo. Para ello deben cumplirse cuatro requisitos, debe ser posible,

consistente, idóneo y realista.

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Progreso del producto

En este caso la empresa lanza al mercado artículos que sean mejores, por ciertas

variaciones, a los que se encuentran en el mercado, Por otro lado, pueden también lanzar

otros completamente nuevos.

Progreso del mercado

Consiste en hallar nuevas maneras de aplicar el producto que se

encuentra en el mercado para interesar potenciales compradores o ampliar las áreas donde

el producto se vende.

Ingreso al mercado

Estas estrategias se utilizan para aumentar la participación dentro del

mercado con el lanzamiento de nuevos productos.

Estrategias de administración

Estas estrategias consisten en crear una guía, donde sean reflejados las políticas y

objetivos de una empresa, fundación, etc. También debe incluir el modo en que deben ser

realizadas las medidas.

Son utilizadas con el fin de instituir y determinar los roles en la organización. Siempre

deben ser tomados en cuenta las ventajas y desventajas de la misma y los recursos que

posee. No deben ser olvidadas las modificaciones que pueden generarse en el futuro, sean

tanto internas como externas, previsibles o no.[ CITATION Enc17 \l 9226 ]

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Ejemplos de estrategia

Coca-Cola Servicios de Colombia, la filial local de la estadounidense The Coca-

Cola Company, es la ganadora de la categoría a la Mejor Estrategia de Mercado, luego del

sondeo contratado por Portafolio. El reconocimiento se suma a los muchos que ha recibido

a nivel local por su innovación y la inigualable receta de la gaseosa. El gerente para la

región andina de Coca-Cola, Ricardo Cortés Izquierdo, dice que la fase de llevar los

productos al consumidor es una labor que requiere consistencia tanto en los mensajes como

en la calidad, para lograr permanecer en el tiempo.[ CITATION Las11 \l 9226 ]

Una estrategia de liderazgo en costos busca el éxito ofrecer a los consumidores los

precios más bajos del mercado. Las empresas que utilizan este enfoque suelen tener sus

puntos flacos en el servicio al cliente, calidad de producto y otras áreas.

Las estrategias de diferenciación se centran en las debilidades de las empresas que

utilizan las estrategias de costo-liderazgo. Por ejemplo, una tienda que quiere competir

contra un minorista de precios bajo, podría diferenciarse al ofrecer un mejor servicio al

cliente, mejor calidad de productos u ofreciendo servicios adicionales como garantías. Esta

diferenciación permite a una empresa cobrar un precio extra por el valor añadido.

[ CITATION Las11 \l 9226 ]

Diseño de celular
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Producto
celular HEKEDI
Características:
 Cámara principal de 32MP
 Cámara frontal de 18 MP
 Memoria 6 GB de RAM
 memoria de almacenamiento 200 GB expandible 500 GB
 Resistente al agua
 Pantalla de 6,3” HD (1720x1280)
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 Características y especificaciones

Estamos ofreciendo un nuevo celular marca HEKEDI que cuenta con una pantalla

AMOLED de 6.3” pulgadas con resolución UHD. Cuenta con lector de huellas en la

pantalla. Es un 94% pantalla completamente por el frente, ya que no cuenta con Notch y

aumenta la superficie táctil y con dos pequeños agujeros frontales que son las cámaras

secundarias para las selfies de 18MP y grabación en HD con estabilización automática de

imagen. La principal cámara es dual de 32 MP con gran angular y tele objetivo cuenta con

un digital de hasta 10x.

Para los amantes del sonido, el nuevo celular HEKEDI, viene con unas bocinas

BOSE™ incorporadas en la parte inferior del equipo, brindando la mejor calidad de sonido

hasta ahora en los móviles, además de unos auriculares edición especial de la misma marca,

BOSE™.

Cuenta con un sistema operativo Android Pie 9.0. Su excelente rendimiento se debe a

sus 8 núcleos de consumo reducido, con un GPU con un modo turbo para aumentar el

rendimiento de los gráficos. Además, todo esto esta complementado con 6 GB de RAM.

Tiene capacidad de 200 GB hasta 500 GB.

La batería es de 5.750 mAh, lo que la hace una de las baterías más grandes del mercado

que cuenta con FastCharge y carga inalámbrica.

Al contar con una pantalla AMOLED, y las bocinas BOSE, se hacen perfectos para

aquellos que disfrutan de ver el cine o sus videos favoritos en todo momento. Se encuentra

disponible en dos colores azul metalizado y negro.

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