La organización como realidad humana

la

tiene distinciones Organización

es
Conjunto de personas , sus acciones se coordinan para
conseguir objetivos y el logro de resultados con
intereses para todos con motivos diferentes
Organizaciones Organización Organización Organización
Incluye
utópicas formal real informal
tiene

Afecta la satisfacción de las necesidades de los

Coordina acciones Conjunto concreto Organización o componentes de la organización es importante la
Para poder operar sistema de los modelos a situaciones reales
para el logro de de personasaplica espontaneo o no Aplicación motivación
requieren resultados a formalizado se da
una organización a traves de
personas o un satisfacer formal interacciones que
entorno que no se se produc en entre Determina acciones individuales que han de ser
necesidades personas Modelos tiene
da en realidad Propositos coordinadas e implica algunas actividades dentro del
proceso de cc
Depende del grado de
requiere 3 aspectos Compuesto madurez
Teoria de la
fundamentales Cualquier exigencia de otras prestaciones individuales o Texto Buen directivo
Grupo amigos dan Toda persona motivación
acciones concretas a las personas de la organización, aborda el trabajo
soluciones para participa en una afecta la motivación para seguir colaborando intentando 3 tipos
Individuos
resolver organización de valores
componen
problemas diferentes
las personas Intenta aclarar y
Procesos explicar la relación
Aporta Recibe existente entre la
A B C vitales
realizan labores Adecuada relación Grado de Contribución al necesidad , la proceso de
por dinero, por las satisfacción actual motivacional y el analizando el contribucion de los
producido y desarrollo
funciones que va consumido por su por parte del personal del objeto de seres humanos
compuesta a realizar y a relacionamiento satisfacción. siguen para
empresa colaborador
Mecánicos medida que con la empresa satisfacer sus
Personas que Personas de la Orgánicos Antropológicos necesidades
desarrolla las
Sistemas
participan sean organización funciones se
productivo, sistema de capaces de hacer quieran hacer lo
Formulación de detecta que no
distributivo o incentivos o reglas lo que se les pide que se les indica Organización de
resultados satisface sus Primer
reglas de de reparto sistema técnico 3 directivo
en las reglas de en las reglas de Organ: organismo Coordina acciones para satisfacer las necesidades motivos difieren a El segundo
operaciones directivo busca esta presente
operación operación reales de las personas (motivaciones potenciales), lo que esperaba directivo busca
metas y en la toma de
sean conseguidos Permitan aplicar organizacion como institución desarrollar
manejar un decisiones , el

Procesos continuos
Especificación organismo
Especificación de Su sistema directivo
recibe personas
acciones o Técnico intentando
de organizaciones valor se mide por la
Función personas Reglas de Reglas de Explica motivaciones que
por regular la relación Producto - Organiza y busca Su finalidad es dar construir una
deben regular en operación reparto sienten las personas que Aquello que la
Función Su consumo motivaciones son persona quiere en Caracteristicas sentido a la acción institución
la organización pe hacen parte de la
encomendada o rvi actuales humana
para conseguir un ve organización el momento
reglas de nc
proposito ia
operación de
la Coordina acciones
or humanas cuya Trata de analizar y coordinar
ga deben ser
niz finalidad es
Personas perciben ac acciones humanas Consideración
ión producir y Grado de
lo que esperan explicita de los satisfacción futura
obtener por pare distribuir objetos o Beneficiosas en Institucionales valores que
servicios Conservación de motivaciones actuales relacion a el de las personas
de la organización identifican a las de la organización
en las personas y tiene encuenta conjunto de personas
satisfacciones que se alcanzan o su necesidades de
interaccion. las personas
A B C

estas 3 funciones llevan a Vienen

Identificación de determinados por
las Aparece la las personas con
maquina Contempla el modo de tratar
la organización a las personas
Funciones directivas organización
Agrupación de
Conjunto social individuos
Produce Consume

Integran
voluntariamente
Nombres técnicos Asignar respeto y Implica
Como desarrolla y
Algo procesos de
perfecciona
son perfeccionamiento
Satisfacen
Definición conjunto de
Estructuración del Puesta en práctica
operacional del motivos
prósito del propósito
propósito
Concepción
Concepción
misión
humana
que quisiera organizacional
Establecen Cada persona hacerlo asegura
resultados que organiza sus motivación de
pretenden lograr y funciones, lo que cada persona para
definidos forma a de hacer realizar lo que se
explicita espera de él
Los procesos de definición del propósito Identificación de la
misión
organizacional
comunicación Motivación
Formulación
Comunicación Motivación Busca establecer metas operacionales
Adaptación al
Metas concretas
entorno interno o
de actuación
informal
procesos vitales Simplificados en el Sandra Liliana Corrales Toro
MBA
sitema técnico buscan Universidad Autónoma de Manizales
un logro exterior y
aceptabilidad de
Análisis de los propósitos Pueden lograrse las personas que
Busca transmitir dependiendo de la se esfuerzan en
información entre Sistema de planeación conseguirlo
diferentes puestos incentivos o reglas estratégica,
o funciones del de reparto objetivos,
sistema productivo producción con
o reglamento mínimo consumo,
operaconal adaptación al Reconoce que la parte Ej. Valor producto
medio externo. Busca hacer más fluida la
motivacional puede ser 1. Lo que hay que consumidor
comunicación mediante
satisfecha con sistema de hacer. Barato producto
herrmaientas de difusión
Procesos de definición

repartición 2. Transmite consumidor

internamente Atractivo producto
del propósito

3. Satisfacción de del productor

personas Retribución del
productor