M O T IVA C IÓ N
E N U N EQ U IPO
La motivación laboral es un ele-
mento imprescindible en tu equi-
po de trabajo ya que trae consigo
un cambio cualitativo en la reali-
zación de tareas, pero al mismo
tiempo contribuye a mantener un
ambiente de trabajo sano y cola-
borativo.
D E T R AB AJO
Brandon Estiven Díaz - ID:611369
Mayra Alejandra Padilla ID:617914
Luis Felipe Henríquez - ID:602646
Stiven Nicolás Márquez - ID:610975
Uno de los beneficios más relevantes de
la motivación laboral es el compromiso
de los empleados y la disponibilidad de los Byron Armando Rico Otalora
mismos a aportar más, desempeñarse mejor
y alcanzar las metas tanto individuales co- NRC: 20158
mo organizacionales.
IBAGUÉ, 2020 B

MOTIVACIÓN
LABORAL
Es uno de los principales ingredien-
tes de la fórmula del éxito de las
empresas. Se trata de un concepto
psicosocial, procedente de la psicolo-
gía de trabajo. Mucho se ha escrito
sobre cómo la motivación del equi-
po de trabajo puede aumentar
la productividad y el crecimiento
de la empresa. Trabajadores más
motivados serán trabajadores más
competitivos.
Lo principal para que un equipo este
motivado es que las necesidades de
la organización y las necesidades in-
dividuales estén alineadas, es decir,
que las necesidades y deseos indivi-
duales de cada uno de los miembros
del equipo se encuentren alineadas
con la misión de ese equipo.
Está comprobado que los trabajadores
motivados son muchos más productivos
Para evitar esto, un buen líder pue-
de poner en práctica varias inicia-
que quienes trabajan solo por necesidad,
son capaces de aprovechar mejor el
tivas para fidelizar al talento que
van mucho más allá de la simple
tiempo y los recursos, y consigues alcan- remuneración económica.
zar las metas de la empresa con mayor
eficacia. Por eso es tan importante con-
seguir mantener siempre motivados a tus
empleados cuidando tanto de ellos como
personas y profesionales, como de todos
los problemas que puedan interferir en
su desarrollo y progreso laboral
10 FORMAS EFECTIVAS PA-
RA LA MOTIVACIÓN DEL
EQUIPO DE TRABAJO
1. Reconocimiento
2. Remuneración justa
3. Comunicación
LA IMPORTANCIA DE UN LIDER
FUERTE 4. Formación y oportunidades
de crecimiento
El papel del líder va mucho más allá de
la dirección de proyectos, tiene un gran 5. Ambiente laboral colaborati-
componente humano. Como responsable vo
de un grupo, puede ver cómo su equipo
consigue los objetivos, pero si descuida 6. Flexibilidad laboral
el lado personal de las relaciones labora-
les, ¿puede considerarse un buen líder? 7. Preocupación y empatía por
el equipo
A la larga, si un empleado no está con-
tento en su puesto acabará por marcharse 8. Diversión para todos
de la compañía y el equipo de trabajo
que cumplía con los objetivos propues- 9. Trabajar por un bien mayor
tos se irá desmantelando poco a poco.
10. Asignación adecuada de las