TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:

JESÚS ALBERTO RENGIFO.

GRUPO: 90012A

PRESENTADO A:

SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2019
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

1. La administración es una actividad humana por medio de la cual las personas

procuran obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al

ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Es un

proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección,

ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de

diversas índoles, se define como la acción humana, racional y cooperativa para

llegar a determinados objetivos.

2. Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva, es el

orden sistemático de acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la

realización de un propósito, previendo los obstáculos que pueden surgir en el

logro del mismo. Es la acción de dirección y supervisión del trabajo y del uso

adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el más

bajo costo de energía, tiempo y dinero.

MI CONCEPTO SOBRE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración es un proceso que consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y

controlar; es el medio por el cual pueden ser racionalmente organizados y extendidos al

conjunto del cuerpo social los cambios sociales tecnológicos y políticos. Sistema de

conocimientos por el cual los hombres establecen relaciones, predicen resultados e influyen

en las consecuencias de cualquier situación en que se organicen para trabajar unidos en el

logro de propósitos comunes.

La administración debe entenderse, entonces, como el conjunto de principios y técnicas que

configuran una teoría o ciencia o un arte que el hombre aplica en las actividades de planear,

organizar, dirigir, coordinar y controlar.

CUADRO COMPARATIVO

TEORÍA AUTOR O
CARACTERISTICAS PRINCIPIOS AÑO APLICACIÓN
AUTORES
ADMINISTRATIVA
ACTUAL
1. Se basa
fundamental  División de
mente en la Trabajo
importancia  Autoridad
de la  Disciplina
Sirve como
estructura en  Unidad de
las Dirección
fundamento
organizacion  Unidad de como área de
es formales, Mando estudio y
sin darle  Subordinación también como
consideración de interés modelo que
alguna al individual al se aplica en la
factor bien común Henri organización
TEORÍA CLÁSICA humano.   Remuneración 1916 de empresas
 Centralización Fayol públicas y
2. Se centra  Cadena escalar privadas.
exclusivamen  Orden
te en la  Equidad
organización  Estabilidad del
formal; tiene personal
una  Iniciativa
aproximación  Espíritu de
normativa y equipo
prescriptiva.

3. Busca la
máxima
eficiencia.

 Estudio y Estudio de
1. Se basa en la sistematizació tiempo y
sustitución de n de los movimiento
métodos conocimiento son de gran
empíricos por s. importancia
un método
 Selección para la
científico y
 se basa en científica de programación
tiempos y los de las
movimientos.  trabajadores. actividades y
 Adiestramient para el
2. El aumento oy mejoramiento
de la
capacitación de los
TEORÍA
eficiencia
empresarial a del Frederick 1903 procedimient
CIENTIFICA través del trabajador. os en uso.
incremento  Colaboración Taylor
de la de la Actualmente
producción. dirección con son utilizados
los por el campo
3. Los trabajadores, de la
incentivos  Creación de Ingeniería
vienen a ser ambiente de Industrial y
la cooperación constituyen
remuneración
mutua. un
por las
labores del  División de la instrumento
trabajador. responsabilid básico para el
ad entre la incremento de
dirección y la eficiencia
los gerencial.
trabajadores.
 Supervisión
especializada.

 Análisis del Es aplicada

1. enfoque en trabajo y actualmente en
las relaciones adaptación del las
humanas trabajador al organizaciones
2. Se basa en la trabajo. , en donde
organización  Adaptación del encontramos
informal, trabajo al que todas las
aquella que trabajador. empresas
subyace por Elton 1932 prestan
TEORÍA
fuera de la Mayo especial
HUMANISTA organización atención al
formal. aspecto
3. Considera al psicológico del
trabajador un individuo
hombre cuando va a
social, y las ingresar a una
aportaciones organización,
es que prueba de ello
estudia a la son todos los
organización  exámenes
como grupos psicológicos
de personas que se han
 implementado
a ellas.

 Fisiológicas Actualmente
1. Estudia  Seguridad en las
la organizació  Sociales empresas se
n formal y la  Auto estima sigue
 Autorrealizació
informal. utilizando
2. Se enfoca en n
esta teoría ya
la psicología que día a día
organizacion se sigue
al  y el Abraham
TEORÍA DEL analizando el
concepto de Maslow
COMPORTAMIEN 1950 comportamie
organización
se basa en nto del
TO trabajador y
relaciones
interpersonal del gerente
es. durante su
3. Los proceso de
incentivos aprendizaje y
tienen que práctica.
ver con la
pirámide de
necesidades,
y busca al
empleado
satisfecho.

 El estilo La
1. La teoría X tradicional de   motivación
se refiere a administració para el
esa n. trabajo
situación en  El estilo depende de
el cual el innovador de dos factores
esfuerzo administració fundamentale
administrati n. s: nivel de
vo del grupo Douglas cultura de los
TEORÍA X/Y organizacio McGregor 1960 miembros de
nal se la
enfoca hacia organización
el logro y estilo de
únicamente vida de
de los dirección de
objetivos los jefes.
básicos de la
organizació
n.
2. La teoría Y
 se reconoce
que existe
una
tendencia
humana a
innovar, a
desarrollar
el talento, a
buscar
realizacione
s novedosas
y a asumir
mayores
responsabili
dades y
niveles más
alto de
actuación.

Asigna alta  jerarquía a Incorpora

1. Considera a los conceptos clásicos enfoques
la de:  teóricos como
organizació  Estructura la dinámica de
n formal y a  Autoridad grupos, la
la informal.  Responsabilida organización
2. es un d informal, la
sistema comunicación
 liderazgo
social con Peter interpersonal.
TEORÍA
objetivos Drucker
NEOCLÁSICA por alcanzar 1954
racionalmen
te.
3. Los
objetivos
organizacio
nales son la
integración
entre
objetivos
individuales
de los
trabajadores
con los
objetivos
organizacio
nales.
 Los niveles Las
1. La jerárquicos: organizaciones
perspectiva la  nivel técnico, tratan de lograr
ubica sobre  nivel gerencial, un equilibrio
la estructura  nivel entre los
organizacion institucional. objetivos
al, las organizacional
TEORÍA personas y el James es e
ambiente.  Burnham 1947 individuales.
ESTRUCTURALIS
2. La
TA organización Los incentivos
es son materiales
considerada y sociales.
una unidad
social grande
y compleja.
3. Se basa en un
sistema
abierto y
utiliza un
modelo
natural.

 visión cerrada Son un

1. Se basa en la en los aspectos enfoque de
organización internos del sistema
formal y el sistema cerrado,
enfoque es un  énfasis en la énfasis en la
sistema planeación  y planeación y
cerrado. control Max control,
TEORÍA 2. Son una serie  expectativa de Weber establecimient
certeza y 1940 os de tipos de
BUROCRÁTICA
de normas y
reglamentos, previsibilidad sociedades y
división del  enfoque autoridades
trabajo, descriptivo y
impersonalid explicativo
ad de las  efecto de la
relaciones, industrializació
jerarquía de n en la
autoridad, estructura
rutina y organizacional
procedimient
os.
En el mundo
 Ludwing actual se
TEORÍA DE
1. Tiene una  Los resultados von 1951 utilizan los
SISTEMAS perspectiva que busca esta Bertalanff modelos en
integradora, y organización y  múltiples
define a la son la
 organización tecnificación y actividades
como un la agilidad de especialmente
sistema los procesos. para la
abierto o  Estáticos capacitación
cerrado.   Dinámicos y enseñanza.
2. El  Homeostáticos
globalismo o
totalidad. 

 La
1. Decisiones econometría Se pueden
programadas administrativ tener bases
y no a confiables
programadas.
 Programación para
2. teorías de los
juegos:
administrativ Hebert equiparse con
estrategia y a Simón realidades
análisis de  Estudio y Igor operativas
conflictos, de análisis de Ansoff con el fin de
los grafos: colas Leonard que su
técnicas de  Elaboración Arnoff 1947 - estudio pueda
planeación y de gráficas y West tener
TEORIA programación grafos. Churchm 1954 aplicaciones
por medio de  Simulación an prácticas.
MATEMÁTICA
redes -de las de juegos Kenneth
colas: cuida
empresariales Boulding
el tiempo de
espera, la
 Las
cantidad de probabilidade
clientes y el s.
tiempo de
prestación
del servicio.

afirma que no
 El  William existe forma
1. La funcionamient Dill única de
organización o de una William organizar y
es un sistema organización Starbuck administrar
TEORÍA 1980
abierto. depende de la James que sea
CONTINGENCIAL 2. Existe una interacción con Thompso aplicable a
relación el entorno a n todas las
funcional partir de la Paul empresas sino
entre las influencia del Lawrence cada una de
condiciones ambiente, la Jay acuerdo al
del ambiente tecnología, la Lorsch medio
y las técnicas estructura y el Tom ambiente serán
administrativ comportamient Burns. las situaciones
as. o. y condiciones,
 Los objetivos ya que de ello
 organizacional dependerá el
es son: tener desarrollo de
un plan A, B y sus actividades
C para cada y el logro de
situación. sus objetivos.

BIBLIOGRAFÍA

https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Fundamentos de administración / Carlos Ramírez Cardona, María del Pilar Cardona – 4ª ed.

– Bogotá: Ecoe Ediciones, 2016.

https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/