No solo por amor al arte

Si alguna vez has creado un manga o un cómic, ya sabes que no es una tarea sencilla,
requiere conocimientos de distintas áreas como narrativa, dibujo, diseño, entre otras,
además debes dedicar un tiempo considerable para desarrollar la historia, buscar la mejor
manera de contarla, dibujarla y publicarla. Es bastante trabajo, pero aun así lo haces, quizá
porque te emociona la idea de compartir la historia que creaste y ver la reacción de tus
lectores, probablemente también disfrutas mucho escribiendo y dibujando.

Quizá eso sea suficiente recompensa para ti. Sin embargo, la gran mayoría de autores
independientes de cómic y manga tenemos muchas otras responsabilidades que nos dejan
poco tiempo y dinero para invertir en esto que nos encanta. Por eso encontramos historias
que comienzan a atraparnos a los dos primeros capítulos, pero luego quedan inconclusas,
otras que tardan meses o años para publicar la continuación e incluso hay muy buenas
historias que siguen nada más como ideas dentro de la cabeza de alguien con mucho
talento pero que aún no se ha dado el tiempo para darles vida.

Por eso es recomendable que no solo pienses en la parte creativa, sino que también
consideres tu proyecto como un producto que puedes vender no solo para recompensar tu
esfuerzo sino también para aumentar las posibilidades de que tu historia continúe hasta
donde tú lo decidas y que no tengas que cancelarla antes de tiempo por falta de recursos.

Esto no significa que tengas que ser una persona experta en marketing, administración,
finanzas y contabilidad, ni tener un gran presupuesto para publicidad. Solo necesitas un
plan de negocios bien pensado, llevarlo a cabo y adaptarlo a los cambios que vayas
observando.

Los siguientes puntos te servirán como guía para crear el plan de negocio para tu manga o
cómic:

1. Tipos de lectores.
2. Necesidades, expectativas y alternativas existentes
3. Propuesta única de valor y concepto clave
4. Solución
5. Canales
6. Fuentes de ingresos
7. Estructura de costos (presupuesto)
8. Métricas clave
9. Ventaja injusta.