FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE INENIERIA CIVIL

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

“Construcción del puente Yanamonte Km, 115”

ALUMNOS
HINOJOSA CCASA GIAN CARLOS
ASENCIO LINAREZ ANTHONY RICHARD
FIESTAS PURIZACA DAVOR HOMERO
FLORES ZUTA CESAR LUIS
MONTALBAN CORDOBA ALBERT
ORTIZ SUNCIÓN KEVIN ANTONY
RABANAL SOTO CRISTHIAN
SOLIS CORTEZ SHESSIRA YAHEL
ZAMUDIO CHAUPIN VIERI

DOCENTE

LUIS ALBERTO GRANDA TUME

PERÚ
2020
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE

En este proceso se crea un plan para la gestión del alcance que documente cómo se va

a definir, validar y controlar el alcance del proyecto. El beneficio clave de este proceso

es que proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionará el alcance a lo

largo del proyecto.

Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

 Plan para la Dirección del Proyecto

 Acta de constitución del proyecto

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

 Juicio de expertos
 Reuniones

La salida esperada de este proceso es:

 Plan de gestión de alcance

RECOPILAR LOS REQUISITOS

En este proceso se determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos

de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave de

este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance del

proyecto, incluyendo el alcance del producto.

Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

 Acta de constitución del proyecto

 Registro de interesados

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

 Entrevistas
 Grupos de opinión (focus group) reunidos entre interesados y expertos en la materia

La salida esperada de este proceso es:

 Documentación de requisitos
 Matriz de trazabilidad de requisitos
Definir el Alcance

En este proceso se desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto. El

beneficio de este proceso es que describe los límites del proyecto, servicio o resultado

mediante la especificación de cuáles de los requisitos recopilados serán incluidos y

cuáles excluidos del alcance del proyecto.

Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

 Acta de constitución del proyecto

 Documentación de requisitos

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

 Juicio de expertos
 Identificación de alternativas

La salida esperada de este proceso es:

 Declaración del alcance (línea base del alcance)

Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

En este proceso se subdivide los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en

componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio clave de este

proceso es que proporciona una visión estructurada de lo que se debe entregar.

Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son:

 Declaración del alcance

 Plan de gestión de alcance
 Documentación de requisitos

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son:

 Juicio de expertos
 Descomposición

La salida esperada de este proceso es:

 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) – (Línea base del alcance)

 Diccionario de la EDT) – (Línea base del alcance)
1. GESTION DE PROYECTOS
2. INGENIERIA
3. CONSTRUCCION DEL PUENTE
4. CIERRE DEL PROYECTO